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3月9日下午,湖北省电力公司副总经理王怀明手中的鼠标轻点,该公司ERP项目试点阶段正式上线,项目推广实施工作也随之正式启动。
湖北公司ERP项目自2008年7月18日启动以来,项目各方克服时间紧、任务重、困难多等客观因素,按照里程碑计划,高效完成了现状调研、流程诊断及差异分析、系统设计构建、二次开发、数据清理、系统培训等各项建设任务,实现了3月9日试点上线的既定目标。同时,项目组着眼强化公司全员“观念转变”,坚持以宣传和培训为抓手,通过“一网站、一专刊、一简报、一手册”的宣传策略,多途径、多角度加强ERP宣传;通过各层面、多层次、多种方式的培训,提高了项目组成员和公司员工对系统建设的了解和认识,有效地实现了ERP知识转移和管理观念的转变。
启动会上,埃森哲公司大中华区副总裁陈笑冰感谢公司对ERP项目试点阶段工作的大力支持和配合,并指出,ERP项目下一步面临着实用化和进一步深化应用的工作,任务艰巨,时间紧迫,项目组应继续强调标准化建设、加大转变管理、重视数据清理等工作,埃森哲公司将一如既往与公司精诚合作,高质量地完成推广单位的上线工作。
湖北公司总工程师周世平强调,ERP系统的上线,将彻底改变传统的思维方式和作业模式,实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。这些变化必然要与我们传统的管理方式发生碰撞,上线初期会有一段时间的阵痛期。他要求,各试点单位、本部各部门一是要清醒认识到应用好ERP系统的重要性和艰巨性。二是要明确领导责任,切实做好上线及运行的组织协调,做好新旧系统的衔接工作。三是要制定保障措施,加强对系统应用、运行维护情况的考核。四是要加强合作,及时解决上线及运行过程中出现的各类问题。五是要健全体系,提高技能,为ERP系统的正常运行保驾护航。
湖北公司副总经理刘勤强调,公司党委高度重视ERP项目的推广实施工作,并将其列入今年重点督导工作之列。公司各部门和各单位要加强领导,落实责任,积极参与、支持系统建设;要总结经验,严把流程关、数据关、资金关,加快推进项目实施应用;要深化应用,发挥平台效应,推动企业管理不断创新,促进公司实现跨越式发展。
据悉,2009年,湖北公司ERP项目进入全省范围的推广阶段,将按照“遵循模板、统一构建、分组上线、分区管理”的实施原则,年底完成武汉供电公司等11家地市公司和湖北电力信息通信中心等14家单位五大管理模块以及其他5家财务并表单位财务管理模块的推广应用工作。(来源:湖北省电力公司)
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6月25日,公司举办电力现货交易及电费结算等相关知识培训,积极应对新能源电力市场化新局面,推动电力营销人才队伍建设,提升电力市场营销工作水平,增强企业市场竞争力。培训邀请了外部资深专家授课,结合当前电力市场的实际情况,深入浅出地讲解了电力现货交易的基本概念、操作流程、风险管理等方面
国网湖北省电力有限公司坚决贯彻习近平总书记关于安全生产重要论述和重要指示批示精神,全面落实国家电网有限公司党组部署要求,以“一刻不松”的干劲、“一抓到底”的狠劲、“一以贯之”的韧劲,开创安全发展新局面,以高质量发展和高水平安全良性互动,更好支撑和服务中国式现代化湖北实践。立足“国
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6月13日晚上,在湖北宜都公共机关事务管理中心,工作人员下班后,中心239台空调在预定时间全部自动进入“关停”状态,避免因忘关空调造成的电能浪费。连日来,国网湖北省电力有限公司利用自研的分体空调智能控制器,对公共机构空调进行智能化改造,按目前改造量,预计一年可助力节省69.86万千瓦时电能
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北极星售电网获悉,湖北电力交易中心公示受理注册的虚拟电厂相关信息的公告,湖北电力交易中心受理了国网电动汽车服务湖北有限公司1家虚拟电厂的注册申请,详情如下:
“通过柔性智能调控操作,493户分布式光伏在午间时段的发电出力控制在1800千瓦合理区间内,既保障了电网安全,又实现了尽可能多消纳新能源。”近日,国网咸宁供电公司通羊供电所员工在电脑上打开新型负荷管理系统“分布式光伏调控”模块,通过一键操作解决了新能源消纳中面临的调度控制难题,这是公司
北极星售电网获悉,湖北电力交易中心公示受理注册的虚拟电厂相关信息的公告,详情如下:
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湖北电力交易中心近日发布关于开展2024年6-12月湖北省“电-碳-金融”三市场协同绿电交易的通知,通知如下:
国网信息通信股份有限公司全资子公司北京中电普华信息技术有限公司、安徽继远软件有限公司、四川中电启明星信息技术有限公司、北京中电飞华通信有限公司于近日在国家电网有限公司信息化项目2020年第三次服务招标采购和2020年第三次设备招标采购中被推荐为中标候选人。
2019年9月29日,随着远望公司、航发公司、新材料院、三丰公司等建设单位陆续完成期初库存导入、开账,湖南航天ERP二期项目正式上线!项目采取“试点+推广+优化”迭代建设模式,涵盖流程规范、运营效率、集中管控、标准贯标、产业拓展五大ERP建设应用方面的提升,构建了基于ERP的企业运营方式转变新模式
2016年3月21日,古晋隆基ERP实施项目启动大会在马来西亚古晋召开。此次会议由古晋隆基ERP项目经理丘志豪(YAWCHEEHOU)主持,隆基股份信息管理处总监冯金录、系统管理经理唐宗和、古晋隆基总经理严仕进(NGIENGSIIJING)、关键用户林真真(EVELYNLIMCHENCHEN)以及汉德咨询公司郑翔天等,共计25人出席了
为了提高思想认识,提高自身素质,确保ERP项目上线后在公司发挥出应有的作用。7月1日至2日,杞县公司ERP管理员在市公司进行了ERP项目培训。河南电力ERP项目选择了全球最的企业管理软件和协同商务解决方案供应商德国SAP公司为该项目的合作伙伴。ERP系统是建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为
3月10日,华电集团公司ERP(一期)推广项目启动会在华电蒙能包头发电分公司召开。集团公司董事、总经理、党组成员程念高出席会议并讲话,副总经理、党组成员辛保安主持会议。程念高充分肯定了集团公司ERP一期试点取得的成效,对进一步做好推广实施工作提出具体要求。他强调,集团公司各部门、各相关单位要统一思想、提高认识,进一步增强做好ERP(一期)推广实施的责任感和使命感;要明确目标、突出重点,注重统筹规划,扎实推动ERP(一期)推广实施;要强化组织领导,强化监督协调,强化考核激励,勇挑重担、落实责任、协同推进,确保ERP推广目标务期必成。辛保安在总结讲话中要求
近日,西电变压器平台召开ERP项目启动大会。集团党委常委张明才出席会议。项目组相关负责人报告了项目实施计划与实施方法,宣读了项目管理章程。西电常变和汉得公司进行了大会发言。集团总经理助理杨东礼与平台各企业签订了项目责任书,并宣布ERP项目正式启动。张明才在讲话中称赞ERP项目的启动是西电变压器平台发展史上具有里程碑意义的一件大事情。一定要做出具有时代气息、代表时代水平和西电特色的ERP,打造一个全新的企业,实现转型升级、创新驱动,引领国家输变电设备制造企业的发展。变压器平台ERP是平台信息化登高的重要项目,也是平台进一步提升管理的有效举措。预期目标是将
3月21日,中国核工业集团公司下属的中国核能电力股份有限公司召开人财物一体化管理系统(ERP)项目启动会,落实中国核电ERP项目建设各阶段工作内容,明确ERP系统的任务和目标,这标志着中国核电ERP项目正式启动。中核集团党组成员、副总经理俞培根出席会议并讲话。会上介绍了中国核电ERP项目背景、项目建设模式、项目范围目标、项目计划控制、项目准备期进展以及项目实施需高层关注的风险。俞培根强调,建设中国核电ERP系统是“集团化运作、专业化经营、集约化发展、精益化管理”的必然选择,是中国核电根据集团公司“三个中心&rdquo
近日,笔者从焦作万方热电厂获悉,经过40多天的紧张努力,该厂合并重组ERP项目正式宣布上线成功,由公司总部信息化管理部、焦作万方铝业股份有限公司及其他相关公司共同组织该项目的实施工作。据悉,该项目历经业务蓝图设计、系统方案设计、单元测试、集成测试、用户培训等过程。该公司信息化管理部抽出业务骨干,指导并亲自参与项目实施的全过程,在各方的共同努力和配合下,在较短的时间内完成了预定的上线目标。本次项目将对焦作万方热电厂管理水平的提升发挥重要作用。
近日,信息公司和神宝能源公司的实施团队一起携手,经过243个日夜的努力和辛勤工作,终于迎来了神宝能源公司ERP推广项目成功上线。此次上线涵盖神宝能源10家公司、15个部门、以及1家投资业务公司,涉及财务、物资、销售3大模块、以及与人资模块的集成。按照项目计划,ERP系统作为法定系统并完成单轨切换后,神宝能源公司将取代原先的信息孤岛——用友财务系统、用友物资系统、用友资产系统、IC卡预算控制系统。同时,煤炭业务将从原先线下的生产统计到销售出库等环节全部纳入到ERP系统中进行,销售过程将变得透明可控,销售结算也变得更加及时准确,更加
今年以来,河南公司按照集团公司相关工作部署,瞄准“年底ERP一期上线及打造集团公司火电板块ERP系统示范项目”的目标,扎实做好项目建设,可望按计划于年底上线运行。河南公司ERP系统一期建设项目实施分为计划、分析、设计、构建、测试、上线与支持等6个阶段。目前,项目实施工作量已大部分完成。其中,业务管理手册已得到确认;项目总体设计方案的财务模块、物资模块、设备和项目模块内部评审已完成;火电板块及物资管理的ERP总体解决方案,得到集团公司主管部门的高度评价。另外,有关数据收集、客户化和培训方面的工作也在扎实推进,后实施了200多人次的
一个ERP实施项目牵涉的面很广。从大的方面说,包括软件、硬件和服务,是一个浩大的系统工程。从小的方面说,项目的计划、组织、资源调配、控制和协调,都是项目成功不可缺少的条件。这里分享几个值得注意的关键控制点和经验。制定项目时间表的重要性ERP实施是一个长期的项目,在此过程中会涉及到各种资源,也会涉及到任务的分解,而且大部分事情都有一个先后次序的要求,因此时间的分配和控制必须制定好。而实际操作中,常常会出现一味在项目进度计划时求快,甚至是刻意追求某个具有特殊意义的日期作为项目里程碑,将对项目的控制造成很大压力。另一方面,事实上很多项目的失败,正是起因于项目
6月17日,中核集团核智枢ERP实验局业务切换正式启动,开创核工业数字化智能化发展新局面。集团公司党组书记、董事长余剑锋出席启动仪式,高度肯定了集团公司数字化转型工作取得的良好成绩,以及ERP项目团队打硬仗攻难关、高质量推进项目建设取得的关键进展。强调全集团要深入学习贯彻习近平总书记重要
深度转型期的中国固危废处置及循环再利用行业将更深度地走向精细化管理和规模化经营的集团化管理。众多企业将走向资本市场,IPO上市是很多固危废企业走向资本市场的较优选择。上海绿树环科数字科技有限公司(以下简称“绿树环科”)基于众多满足固危废处置及循环再利用IPO上市要求的财务及业务固危废全
近日,国网河北雄安供电公司一笔5.6万元车辆维保费以数字人民币形式由国网河北省电力有限公司通过省级集中直付模式完成付款。这是国网河北电力成功落地的首笔数字人民币省级直付业务。国网雄安供电公司基于高度集约、高效智能的资金省级直付体系,打通ERP(企业资源计划)、财务管控与中国电财资金结算
7月3日,吉林长春供电公司财务部员工孙静静登录企业资源管理系统(ERP系统)预算执行统计智能模块,查看该公司各部门成本预算执行进度,根据组织对象、成本中心、费用类型等多维度核查规则,对异常波动数据进行敏感性分析。今年,为解决成本预算管理中投放精准度不高、执行管控不到位等问题,长春供电
5月14日,国能(泉州)热电有限公司自主研发的费用管控系统上线投运一周,平台实现了设备物资采购、入库、领料等流程的可追溯监控,大幅提升物资管理的效率和精度,是该公司数字化转型的首批自研科创成果。费用管控系统由该公司热控专业科创团队负责研发,平台设置费用管控、项目管理、出入库订单管理
4月13日,国网山东电力借助物资计划智能审查助手完成了2023年服务类采购计划及技术规范书的集中审查。为提升物资计划和技术规范书审查工作质效,国网山东电力自主研发了物资计划智能审查助手。自2022年5月推广应用以来,该助手已累计完成采购需求计划审查5万余条,整体审查效率提升50%。物资计划智能审
2月7日,江苏连云港供电公司启动新型仓库系统改造升级工作,通过应用作业数据分析模型,提高数字化设施设备应用比例,提升收发货工作效率,持续推进该公司新型仓库智慧运营模式建设。近年来,国网江苏省电力有限公司全域仓储存在资源数量庞大、信息繁杂等问题。为实现仓储资源集约化、现场业务流程精简
北极星电力软件网获悉,2月9日,上海市经济信息化委、市生态环境局发布关于印发《上海市推动四大工艺行业高质量提升发展实施意见(2023-2025)》(以下简称《意见》)的通知。《意见》指出,推动生产流程向数字化、智能化升级,加快技术改造、机器换人、设备换芯普及进度,促进柔性加工、模拟仿真、数
近日,工业和信息化部公示了2022年工业软件优秀产品名单,远光达普(YG-DAP)凭借深厚的产品技术实力和丰富的实践应用成果入选“2022年工业软件优秀产品名单”。“2022年工业软件优秀产品”是由国家工业与信息化部针对研发设计、生产制造、经营管理、运维服务等四类工业软件开展的优秀产品征集活动。经
为进一步保障电力系统网络安全、提升管理效率,中国南方电网公司及所属南网数字集团联合中国电子信息产业集团旗下飞腾信息、麒麟软件、达梦数据库及中创中间件等信创合作伙伴,聚焦全链路关键技术应用研究,近日成功建成全栈式自主可控超大型数字化系统——“电力行业企业资源运营平台”,标志着南方电
能源电力是经济社会发展的重要支柱,电网是推动实体经济数字化转型的主战场之一。国家电网有限公司数字化建设紧密围绕新型电力系统构建和公司高质量发展,坚持企业级建设,坚持数据驱动,做深业务应用,做精产品成果,切实发挥作用、创造价值,提升基层获得感。国网经济技术研究院有限公司是公司直属科
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