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3月9日下午,湖北省电力公司副总经理王怀明手中的鼠标轻点,该公司ERP项目试点阶段正式上线,项目推广实施工作也随之正式启动。
湖北公司ERP项目自2008年7月18日启动以来,项目各方克服时间紧、任务重、困难多等客观因素,按照里程碑计划,高效完成了现状调研、流程诊断及差异分析、系统设计构建、二次开发、数据清理、系统培训等各项建设任务,实现了3月9日试点上线的既定目标。同时,项目组着眼强化公司全员“观念转变”,坚持以宣传和培训为抓手,通过“一网站、一专刊、一简报、一手册”的宣传策略,多途径、多角度加强ERP宣传;通过各层面、多层次、多种方式的培训,提高了项目组成员和公司员工对系统建设的了解和认识,有效地实现了ERP知识转移和管理观念的转变。
启动会上,埃森哲公司大中华区副总裁陈笑冰感谢公司对ERP项目试点阶段工作的大力支持和配合,并指出,ERP项目下一步面临着实用化和进一步深化应用的工作,任务艰巨,时间紧迫,项目组应继续强调标准化建设、加大转变管理、重视数据清理等工作,埃森哲公司将一如既往与公司精诚合作,高质量地完成推广单位的上线工作。
湖北公司总工程师周世平强调,ERP系统的上线,将彻底改变传统的思维方式和作业模式,实现从分散化向集约化、从粗放化向精益化、从个性化向标准化管理的转变。这些变化必然要与我们传统的管理方式发生碰撞,上线初期会有一段时间的阵痛期。他要求,各试点单位、本部各部门一是要清醒认识到应用好ERP系统的重要性和艰巨性。二是要明确领导责任,切实做好上线及运行的组织协调,做好新旧系统的衔接工作。三是要制定保障措施,加强对系统应用、运行维护情况的考核。四是要加强合作,及时解决上线及运行过程中出现的各类问题。五是要健全体系,提高技能,为ERP系统的正常运行保驾护航。
湖北公司副总经理刘勤强调,公司党委高度重视ERP项目的推广实施工作,并将其列入今年重点督导工作之列。公司各部门和各单位要加强领导,落实责任,积极参与、支持系统建设;要总结经验,严把流程关、数据关、资金关,加快推进项目实施应用;要深化应用,发挥平台效应,推动企业管理不断创新,促进公司实现跨越式发展。
据悉,2009年,湖北公司ERP项目进入全省范围的推广阶段,将按照“遵循模板、统一构建、分组上线、分区管理”的实施原则,年底完成武汉供电公司等11家地市公司和湖北电力信息通信中心等14家单位五大管理模块以及其他5家财务并表单位财务管理模块的推广应用工作。(来源:湖北省电力公司)
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