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华电国际邹县发电厂持续深化管理推动企业科学发展

2009-03-16 09:29来源:华电国际  关键词:华电国际邹县发电厂管理收藏点赞

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     本网讯(张伟倩 王猛) 今年以来,华电国际邹县发电厂扎实推进“管理创新年”活动,通过开展创新大讨论活动,查找工作不足,制订改进措施,积极抓好整改落实,力争在安全生产、效益提升、优化指标等方面取得新突破。

    一是继续抓好百万千瓦机组大修工作。在#8机组大修复装阶段,要加强监督,超前落实防范措施和预控方案,严厉打击各类违章,确保大修作业过程安全可控。加强质量管理,严格检修工序、加强技术监督,规范软件资料,做到项目不漏项、工序不漏项、验收不漏项,实现质量管理可控在控。合理组织,严格控制好大修工期,确保大修各项试验顺利完成,实现“四个一次成功”。

    二是加强节能降耗工作。不断完善节能降耗保障体系,做到目标清晰明确,操作性强,将各项节能措施落到实处,确保节能全过程管理体系高效运转。进一步细化措施狠抓落实,从管理降耗和技术降耗两方面入手,细化节能制度,丰富节能手段、完善技术措施,紧紧抓住影响效益、指标的各种要素,优化流程,深化管理,加快推动技改项目,通过积极引进节能新技术、新工艺、新产品,让老设备焕发新的活力和生机。同时,不断挖掘各个生产环节中的节能降耗潜力,探索新的节能方法、途径,提升节能降耗工作水平。

     三是加速推进各项基建工作。认真贯彻好公司2009年基建工作会议精神,强化组织管理,优化管理模式,严格执行基建工作程序。在基建管理方面,超前思考,强化工程风险管理,严格按照“三同时”的要求,加强安全保障体系和监督体系建设,进一步完善管理制度,明确职责分工,发挥好安委会的组织协调作用和监理公司的监督作用,提升管理水平,确保基建工作安全、保质、按计划向前推进。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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