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大唐珲春发电厂消缺工作闭环管理谋攻坚

2009-03-24 09:46来源:大唐集团公司关键词:大唐珲春发电厂闭环管理收藏点赞

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  近期,由于电网控制吉林省中部断面潮流以及发电利用小时大幅下降,大唐珲春发电厂4号机组处于停备状态。面对严峻形势,该厂变压力为动力,认真谋划、全面部署,利用机组停备时机,采用PDCA管理模式合理安排消缺,力求在设备健康和机组稳定性上下功夫,为“攻坚年”发电任务顺利完成奠定基础。

  超前计划定目标。珲春发电厂统筹规划,将消缺工作与设备综合治理和春检工作有机结合,列出机、炉、电、热设备缺陷共70项。为确保消缺工作能够及时完成,各二级单位抽调业务骨干,将每项缺陷落实到具体负责人,处理时间分解到小时。目前,4号机密封瓦解体检查、循环水泵叶轮更换和引风机X方向振动大等重要消缺任务都已完成,为机组顺利启动和并网创造了条件。

  层层监控保落实。珲春发电厂层层落实安全和技术监控措施,保证检修质量和消缺过程中的人身和设备安全。安全监察部各安全监督小组在检修施工中,每天坚守在检修现场检查作业情况,对重要检修项目实行定点监督、死看死守,实现对机组消缺的全过程监督;运行管理部要求包括逻辑更改在内的所有消缺工作,都必须严格执行“两票”,同时细化“两票”危险点分析及预控措施,防止对运行设备造成误碰误动;设备管理部各专业人员亲自到现场检查指导本专业的缺陷处理情况,保证检修工艺,落实责任制,坚持“修必修好”的原则,避免缺陷的重复发生。

适时总结显成效。珲春发电厂严格实施点检定修制。点检员除了每天对现场进行点检外,还负责协调班组的缺陷管理,落实消缺结果;每天下午按时召开检修平衡会,按照计划逐项对标,汇总缺陷处理情况,协调各部门工作,对不能及时处理和没有处理的缺陷说明原因,并上报计划处理安排,整个消缺过程真正实现了闭环管理,设备健康水平大幅提升,为机组启动后安全长周期运行奠定了基础,同时也为机组增发电量提供了设备条件。(来源:大唐集团公司)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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