“三节约”应从实从细做起

4月19日，杞县公司完成2016年度预算上报工作，连续两年可控成本同比压降，对预算指标进行了统筹部署。连续压降可控成本：杞县供电公司2016年可控费用预算，较2015年压降13.46%；2015年较2014年压降1.45%；连续两年保持负增长，三节约专项行动得到深入开展，充分体现杞县公司开源节流，严格管控执行率，

国家电网公司学习贯彻党的十八届五中全会精神暨2015年第四季度工作会议强调，现在距年底只有不到两个月时间，要完成全年经营发展目标和国资委稳增长考核要求，任务非常艰巨。公司上下要切实增强责任感和紧迫感，对照今年目标任务和重点工作，找差距、查不足，加大力度、加快节奏，确保完成全年任务。全

中宣部办公厅、国家发改委办公厅近日通报表扬了100个节俭养德全民节约行动先进单位和100个先进个人。许继集团有限公司被评为节俭养德全民节约行动先进单位，河北高碑店市供电公司退休员工李彦明、吉林四平供电公司电力调度控制中心主任琚永安被评为先进个人。近年来，国家电网公司倡导广大员工牢固树立

沁县公司受地域影响，财务收支不大看好。为此，财务上在“抠”字上做文章走出一条节约之路。一是在业务上抠钱。公司财务科把“三节约”落实于实践中，一是节约用时，提高办事效率，在人员紧缺的情况下，创新业务手段，改善办事效率;二是节约办公用品，过紧日子，做抠门人，能出水的笔决不扔掉，能写字的纸决不浪费，做公司节约表率。二是在服务上抠钱。通过建章立制厉行节约，把依靠职工的觉悟和习惯同强化制度保障相结合，使“三节约”活动成为企业日常生产经营管理中一项持之以恒的工作，真正服务企业的发展。三是在管理

8月26日，济源供电公司就强化营销管理再强调、再部署，要求内外兼修、统筹兼顾，坚持提升服务效能与深化规范管控并重，着力做到多供少损，实现良好经营业绩。济源工业用电量占全社会用电量近90%，受宏观经济影响，目前部分企业库存较高，停产、限产情况较为突出，用电需求下滑。面对严峻形势，济源供电公司以质量效益为核心，做到对外增供扩销与对内降本增效两手抓。积极走访客户，及时跟踪了解用户生产经营需求，密切关注全市新签约重点项目，主动做好供电服务工作，不断拓展新的电量增长点;强化规划、设计、采购、建设、运维、营销等环节集约管控，加快配电台区达标治理，完善线损指标评价体

7月31日，蒙东阿荣旗供电公司召开了领导班子专题民主生活会通报会，公布了7个方面25项整改措施，坚持立行立改转作风，全面加强执行力建设，推进公司各项工作有序开展。该公司制定明确工作目标，进一步提升工作效能。力争年内实现公司系统文件数量同比压减20%以上，会议同比压减10%以上，推行“一会多主题”、“一会多效能”。建立部门间协同、会商机制和事前研究论证机制，提高指导基层的能力，提升公司机关工作效率。该公司持续推进“三节约”活动，进一步强化综合计划和财务预算精益化管理，加强成本控制，降

今年以来，长垣县电业局以安全稳定、优质服务为前提，以"两个提升"工程为抓手，以三集五大和划转工作为重点，以降损增收提升企业经营效益为核心，以开展党的群众路线教育实践活动持续转变作风为保障，认清形势，顺应大势，统筹高效，协同攻坚，企业整体发展保持了稳中求进的良好态势。下半年，长垣局将以省、市公司年中工作会议精神为引领，立足企业实际，精益规范管控，转变工作作风，践行群众路线，坚持"六个提升"，统筹推进年度各项工作，确保完成全年目标任务。提升安全管理基础。全面落实各级安全生责任制，强化安全教育，营造安全文化氛围。不断完

6月23日获悉 通过开展“三节约”行动，尉氏县供电局上半年降本增效30多万元，带动了企业整体效益的提升，为全局谋求进一步发展积聚了宝贵的“无形资产”。自“三节约”活动开展以来，该局全面压缩各项费用开支，要求各部室各单位过紧日子，号召全体员工从日常工作的小事做起，从点滴做起，从自我做起，全局的日常办公费用较去年同期明显减少，最大限度降低服务经营成本。该局还结合成本管理取得的经验和启发，不断规范废旧物资管理过程和管理行为，出台了《废旧物资处理回收实施管理标准》，要求各供电所在改造台区、

近日，蒙东电力阿荣旗供电公司全面落实国网呼伦贝尔供电公司“三节约”活动方案的要求，增强依法经营、勤俭节约意识，积极倡导每一名职工在工作中厉行节约、反对浪费，以实际行动为企业降本增效。该公司结合党的群众路线教育实践活动，深入学习贯彻“三节约”活动精神，将“三节约”活动的宣传贯穿于企业的文明单位创建和企业文化建设之中。通过学习和宣传，营造出了节约光荣、浪费可耻的舆论氛围，让“勤俭节约、艰苦奋斗”成为每一名职工的自觉行动。该公司通过依法治企，规范管理，进一步转变工

为做好党的群众路线教育实践活动，唐河局结合工作实际，开挖“四个突破口”、找准“四个工作点”，以增强忧患意识，加力加压、负重前进的姿态阔步向前。这“四个突破口”和 “四个工作点”分别是：以科学强网为突破口，抓住县域工业化、城镇化、新农村建设和新一轮的发展机遇，利用优惠政策，科学规划电网布局，找准电网新设点;以营销管理为突破口，围绕线损、电量、度单价、电费回收，加强考核，深挖内部潜力，降损增效，找准增收点;以财务管理为突破口，严格预算管理和物资采购招投标管理，强

5月14日，笔者获悉，唐河局招标购买了10台电脑和5台打印机，通过比价采购，实际产生费用比预算节省资金4500元，这是该局实行比价采购管理的一次显著成果。为全面落实党的群众路线教育实践活动，强化三节约意识，控制费用开支，唐河局出台《物资采购比价管理办法》，并成立了由企管部、局长工作部、纪检监察审计部、财务部和使用单位相关人员组成的物资采购比价小组。比价小组负责对商品质量和报价进行综合评议，凡采购物资，比价小组均坚持公开透明、货比三家、优质优价的原则，确保所购物资价格合理，质量上乘，售后服务好。《办法》实施以来，该局共比价采购物资15次，实际产生费用68