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“三节约”应从实从细做起

2009-04-20 10:58来源:安徽省枞阳供电公司关键词:三节约金融危机收藏点赞

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  在全球金融危机,经济持续走低的大背景下,国家电网公司适时提出了2009年在全公司广泛开展“节约一分钱、节约一张、节约一寸导线 ”为主题的降本增效活动,这是建设节约型企业的一项重要举措。目前,各级公司都在采取各种积极措施,精打细算,做好过“紧日子”的准备。笔者认为,要将“三节约”活动长期扎实有效地开展下去,必须从实从细做起。

  一是要巩固深化主人翁主题教育活动成果,将节约作为员工一种主人翁能力来培养,树立勤俭治企的意识。让员工充分认识到节约不仅是个人的一种行为方式,更是个人的一种素质、一种责任、一种公德的完美体现。确保做到全面发动、全员参与、全力开展,营造“勤俭节约光荣,铺张浪费可耻”的氛围。

  二是要摒弃“穷大方”的做法。长期处于垄断条件下的电力企业过惯了相对宽松舒适的日子,对突然提出过“紧日子”没有心理准备,一时不适应。金融风暴使人们的消费理念渐渐发生了变化,节俭意识重新被激活。在当前每度电只赚几厘钱的经营严峻困境下,必须倡导“省钱就等于赚钱”经营理念,让节约成为一种习惯,一种能力,共克时艰。

  三是要加强设备运维管理,做好各类拆换设备、配件的回收、修理、再利用等,强化内部挖潜,注重降本增效,枞阳公司对各供电所和工区都沉淀的大多领、节余、废旧的材料,重新清理统管起来。同时在工程建设中开展劳动竞赛,将“三节约”纳入评分标准。比如架设一档导线,在开断之前谁能精确到最小值就给加分,做到“寸寸计较”。

  四是要坚持科技推动内部增收挖潜。通过加强停电计划管理,加强各专业协同精心做好作业前准备,采用新产品新技术,尽可能减少停电次数和时间;采取技术手段,如电容器补偿、单相变和调变得使用,降低技术线损;坚持月度经营指标分析、联动,重点加强线损、均价、电费回收管理,保证电费回收的及时性,实现资金的时间价值。

  五是要积极鼓励员工从岗位做起,从现在做起,从小事做起,争当“三节约”活动的实践者和示范者。枞阳公司从小处着手,从细节做起,从点滴做起,各类金点子层出不穷,使“三节约”开展得如火如荼。例如:对一些日常办公用品、低值易耗品进行公开询价比价方式,最大限度减少开支。对耗水量大的洗手间安装了电子定时自控装置,保证卫生间只在办公时间冲洗;重新修订完善招待费管理制度,加强招待费预算执行的刚性,严格实施就餐审批单。车辆管理部门加强调度,对同一路线的公务用车尽可能进行合并用车,提高车载率。

  俗话说:常将有日思无日。电力企业只有将“三节约”作为实现精细化管理的一个重要抓手,内化于日常细节管理之中,见微知著,才是深入贯彻落实科学发展观,积极响应建设节约型社会的实际举措,才能从容应对这场百年一遇的经济危机。(安徽省枞阳供电公司 汪平)

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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