山西电力公司：全面加强人财物集约化管理和信息化建设-北极星电力新闻网

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　　4月16日，山西电力公司召开二季度工作会暨ERP建设工作推进会。会议总结了一季度工作，安排部署了二季度各项工作，对ERP建设推进工作做出重点安排。会议要求，公司系统要全面加强人财物集约化管理和信息化建设，扎实推进当前各项工作。王抒祥总经理作了重要讲话。王礼田总工程师就科技信息化工作讲话。科技信息部负责人作ERP建设推进工作专题发言。刘光书记主持会议。公司领导曹福成、田璐、胡庆辉、方剑秋、吴联梓、鞠冠章、刁金出席了会议。

　　王抒祥总经理指出，实施人财物集约化管理，事关公司和电网发展全局。今年以来公司上下以科学发展观为指导，贯彻落实“五个发展”工作总体思路，努力克服金融危机带来的巨大困难，各项工作有序推进，取得了较好成绩。当前，公司面临的经营形势依然严峻。加强人财物集约化管理是学习实践科学发展观的重大举措，是推进“两个转变”的根本要求，是实现“五个发展”的内在需要。今明两年国家电网公司将在我省开工建设多个后续特高压工程，人才技术、电网投资、设备物资将持续保持较大的投入，加强人财物集约化管理不仅有利于优化资源配置，发挥集团优势，办大事、创大业，也有利于从严依法治企，堵塞漏洞、规范经营，增强风险防范能力和反腐倡廉能力。

　　王抒祥总经理要求，要加快推进ERP系统建设，提升信息化支撑公司发展能力。实施ERP系统建设是对传统管理模式的变革和创新，将有力地促进人力资源实现标准化、扁平化、精益化管理；有力地促进原有三级核算体系简化为一级核算体系，实现财务“一本帐”管理；有力地支持全公司统一计划、统一招标。要进一步增强建设ERP系统重要性和紧迫性的认识，准确把握ERP系统建设重点，确保ERP系统按时建成。

　　王抒祥总经理强调，公司系统各单位各部门要坚定信心，扎实推进当前各项工作。一要扎实开展好深入学习实践科学发展观活动，重点解决好这次“无会月”调研中发现的341项问题，抓好整改落实，建立学习实践科学发展观的长效机制。二要加快项目前期和重点工程建设。坚持规划引导，继续加大项目前期工作力度，重点抓好后续特高压工程和省内主网架前期工作，要解决好高危客户供电、网架供电能力不足等突出问题，完成好国家重大基础设施工程、安居工程等重点建设项目的供电工程，要强化过程管控，促进电网建设外部环境不断改善。三要大力推进科技创新和信息化建设，集中力量组织重点领域科技攻关，大力推广应用科技成果，进一步加快公司信息化建设，不断提高信息系统安全稳定运行能力。四要进一步强化经营管理，扎实做好人财物集约管理，深入开展“三节约”活动，抓好“三电一线”工作。五要坚持依法从严治企，严格落实“三重一大”集体决策制度和重大事项请示报告制度，加强反腐倡廉建设，落实“三严一常”根本措施，围绕重点领域强化监督检查，完善内控机制，堵塞管理漏洞，稳妥推进主多分开，坚持“三公”原则，营造和谐共处、互利共赢的市场环境。

　　王礼田总工程师在讲话中指出，当前公司信息化工作要坚持“四统一”原则不动摇、坚持集团企业级目标不改变、坚持建设与应用并重不放松，坚持确保信息安全不懈怠。按照国家电网公司“保竣工、促应用、抓安全、上台阶”总体要求，山西公司2009年信息化工作要以完成SG186工程为主线，以ERP系统建设为核心，深化一体化平台的建设完善，加快业务系统建设，拓展深化应用，持续提升标准化管理水平，确保信息安全。

　　刘光书记向会议传达了国家电网公司学习实践科学发展观交流座谈会议精神。他指出，加强人财物集约化管理和ERP项目建设是转变公司发展方式的重要内容，是实现科学发展的手段和途径。他要求，各单位要认真做好本次会议精神的学习贯彻，加快推进ERP项目建设，扎实做好当前工作，确保全年各项工作目标圆满完成。

　　会议下发了《山西省电力公司信息化登高计划（征求意见稿）》，下达了《2009年信息化重点工作任务及分解计划》、《ERP项目推广阶段工作方案公司，通报了ERP项目试点建设情况，对推广单位主要工作进行了安排。

　　公司总经理助理、副总师，本部各部门主任，所属各单位党政主要负责人，分管科技工作领导及科技信息部门负责人参加了会议。（来源：山西省电力公司　张一龙）

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