中电投河南分公司重点突破全面推进力保全年任务完成

近日，中电投河南平顶山分公司组织生产部门专工以上管理人员30余人开展安全知识考试，考试内容包括新安全生产法、生产事故调查条例等法律法规及安全生产工作规程和集团公司系统规章制度等，并在各部门内部组织一线员工进行安全知识考试，提升全体干部员工安全意识，夯实安全基础。该公司积极组织开展安全专项培训工作，将《安全生产法》、安全生产规程及相关法律法规纳入2015年生产人员培训学习的重要内容，购置了新安全生产法读本和宣教材料，分层次组织全员的宣贯和学习，进一步深入宣贯新《安全生产法》。并制作安全生产法培训课件，整理安全生产法和法律法规题库、安全生产规程及规章制度题

1月14日，河南公司平顶山分公司组织开展专题经济分析活动，对照各项指标任务要求，认真分析当前机组运行情况，制定切实措施，确保实现2015年首月开门红。该公司加强与调度沟通协调，落实“营销到值长台”和值班员压负荷上限运行，争取机会电量，提高日负荷分配和负荷计划完成率，争取实现月度电量计划超发。开展基于耗差分析上的值际劳动竞赛，保持机组在最优方式下运行，保持发电机电压合格前提下，尽量维持高功率因数运行，减少发变组及厂用电系统损耗。持续强化燃料精细化管理，加强内部协调，细化工作措施，认真研究大燃料管理工作。细化配煤掺烧，确保煤质均匀和

    河南分公司持续深入地加强安全生产运营管理，取得了突出的成绩，于近日被河南省政府安全生产委员会评选为“河南省2009年度安全生产工作先进单位”，受到省政府的表彰。    2009年，河南分公司遵照集团公司的工作部署，深入学习实践科学发展观，认真贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，健全体系，完善机制，落实责任，细化管理。扎实开展“安全生产年”、安全生产“三项行动”和“三项建设”等系列活动，深入进行设备隐患排查治理工作。在异常严峻的电煤市场形势下，全力保障燃料供应

    截至3月31日，河南分公司湖北仙居顶风电场工程40台风机全部投产发电，标志着该工程全面进入发电生产阶段。    仙居顶风电场工程总投资33120万元，总容量3万千瓦。该工程于2009年4月18日开工以来，中电投湖北仙居顶风电公司认真贯彻集团公司工程建设“四二二”方针和河南分公司各项要求，严格管理，精心组织、精心施工，在异常艰苦的工作环境下，发扬了艰苦奋斗、顽强拼搏的精神，克服现场地形复杂，施工难度大，特别是多风、多雾以及雨雪恶劣天气影响等重重困难，实现了“零事故”安全目标，保

 1月19日，河南分公司按照集团公司办公厅的统一部署，本着以统一的标准、规范的流程，推进标准化管理的目的，做出专门安排，全面启动了办公室系统2009年度综合考核工作。    河南分公司办公室考核分单位自评、区域交叉考评、分公司综合考评、总结反馈与表彰等四个步骤进行。为保证考核达到预期目的，河南分公司成立了综合考核领导小组；明确了郑州、豫北、平顶山、南阳、开封等五个区域考评工作组及交叉考评对象；要求各单位高度重视，认真组织，严格按照各步骤的时间要求，保质保量完成相关工作，并通过交叉考评，深入交流，相互学习

    1月15日，河南分公司党组书记张锋、副总经理李固旺，偕河南分公司所属南阳热电公司，以及南阳区域蒲山电厂、鸭河电厂等其他发电企业的有关领导，到南阳供电公司走访，与该公司有关领导共商“迎峰度冬保电”大计。    张锋一行参观了南阳供电公司调度中心，详细了解了全市用电负荷情况。在随后召开的南阳区域厂网协调座谈会上，围绕迎峰度冬面临的难题，发供电双方畅所欲言，深入交流沟通，一致表示要通力合作，互助互补，携手打赢度冬保电攻坚战。张锋指出，针对当前电力保障的严峻形势，一要将 “

     入冬以来，河南省电力短缺矛盾由局部地区蔓延到全省各市，电煤库存远远不能满足冬季负荷高峰发电需求。1月8日，河南省政府召开电煤应急工作会议，对煤电运工作进行全面部署，启动了“度冬保电百日会战”。河南分公司迅速行动，采取得力措施，投入到这一会战中来。    一是召开紧急专题会议，研究部署保电供热工作。成立了以分公司总经理为组长的应急工作领导小组，实行领导班子成员分片包干，负责抓好电煤采购、设备管理、机组运行、资金保障等环节。制订了确保电煤供应、确保机组安全稳定运行、确

    入冬以来，河南分公司针对煤价大幅上涨、煤源紧缺，直接影响到机组安全稳定运行的严峻形势，以大局为重，着眼于确保“双节”期间保供电保供热保民生的近期需要，和为明年全年的电力安全生产打好基础的长远需要，主动出击，多方协调，积极开拓煤源，取得了阶段性成效。    一是多次召开专门会议，分析煤炭市场形势，通报电煤供应总体情况，查找工作中存在的问题，研究对策，制定措施，努力巩固扩大煤源，保证不因缺煤影响发电供热的正常生产。二是分公司主要领导和分管领导分别带领有关煤管人员，加强与

      今年以来，河南分公司面对金融危机影响下的严峻市场形势，坚决贯彻集团公司的工作部署和要求，狠抓各项关键环节，全力提高安全生产运营水平。截至12月22日，累计完成发电量142.454亿千瓦时，提前9天完成集团公司下达的142.049亿千瓦时的全年发电量指标。             一是狠抓规章制度完善，加强基础管理，确保标准化管理的要求落到实处。二是狠抓安全生产责任的落实，强

   近日，河南分公司根据集团公司有关文件要求，成立新（扩）建机组生产系统技术专家组，进一步加强在建机组的技术管理，保证机组投产后安全稳定运行，充分发挥投资效益。    河南电力公司新（扩）建机组生产系统技术专家组，由生产副总经理和总工程师分任组长、副组长，成员包括安全生产环保部负责人和分公司系统内及外聘专家。专家组办公室设在安全生产环保部，负责贯彻落实集团公司对新（扩）建机组生产系统质量控制的有关规定和要求，组建项目建设各阶段技术专家组，参与有关项目的技术管理工作，对重大节点进行质量控制及验

　　今年以来，中电投河南分公司认真贯彻国家安全生产方针和集团公司的安全理念，不断强化内部管理，扎实落实安全生产各项制度和措施，安全生产运营工作整体上局面稳定、势头良好。 　　1至11月份，该分公司未发生安全目标控制事故，累计完成发电量同比增长26.85%、供电煤耗同比降低17.04克/千瓦时、综合厂用电率同比降低1.44个百分点、机组利用小时数达集团公司先进值并超河南区域平均值，各项生产指标可望完成集团公司下达的年度计划。 　　该分公司的主要做法是：深入开展 “安全生产年”、 “安全生产月”、 “标准化管理推进年”、“质量年”、“三项行动” 和季节