华北电网公司五项措施应对二季度严峻经营形势-北极星电网在线

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　　严格控制成本、积极开拓市场、厉行增收节支、加强精益管理、强化经济活动分析，这是4月28日，华北电网有限公司总会计师任振良在公司一季度经济活动分析会上，为应对二季度严峻经营形势提出的五项要求。

　　本次经济活动分析拓展了分析范围和渠道，将所有承担公司经营业绩考核指标的单位全部纳入分析体系，在原来基层单位分析范围的基础上，增加了直属非生产单位和子公司。目的是全面总结回顾分析公司近期经营活动的开展情况，让大家充分认识当前严峻的经营形势，查找存在的问题，加强沟通、协调和配合，及时了解和把握市场变化，深入细致研究对策，采取措施，确保全年经营目标圆满完成。

　　二季度，公司售电收入增幅降低，购电成本增幅升高，利润空间受到双重挤压，公司盈利空间减小。面对现状，公司坚持售电量增长3.5%的既定目标不动摇，积极践行“三节”（节约、节俭、节能）理念，围绕压降“三个5%”（可控费用单位业务标准压降5%、基建项目投资比定额概算压降5%、公司总能耗压降5%）目标，量入为出、量力而行，精打细算、精耕细作，努力提升公司经营管理效率和效果。

　　围绕严格落实制度，确保成本压降；积极开拓市场，确保电费回收；加强综合计划管理，严控预算外支出；加强精益调度，推进节能降耗等工作重点，公司相继出台了一系列的措施和方案。据了解，近期将下发办公费、差旅费、会议费、运输费、业务招待费等相关管理办法。同时，严格落实公务用车管理，确保压降10%。扩大市场努力增收，严格落实增供扩销奖励办法。会议要求，相关职能部门要将这种措施和要求，及时传递到基层单位，并且认真落实。

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