心里话：我心目中的五大发电集团

　　     想想呀,火电厂70%的成本是燃料,若燃料可靠、稳定，机组熄火事故次数烧，成本自然下来，再加上无以比的低煤价，利润自然海着呢。

　　     职工的收入、福利但还有一个关键因素：企业主要领导对激励机制怎么理解。

　　     好的认为一个月给你2万还觉得对不住你！

　　     差点的认为一个月给你2000，你就应该感恩戴德呀！

　　     人好不如命好就是这个理！

网友四：A华能现在最大，但大唐集团后劲较强，相信不久自后太子党会落后。

网友五：为啥没有四小豪门及其它公司呢，我看比五大发电集团好多了，比如华润  国华等。

在讨论的同时，网友还提出了相关建议：

　　　　下面是北极星网友对发电集团一些意见

　　1．要求发电部取消奖金系数，把所有奖金拿出来参加工分（包括本部领导）竞争。因为如果认为奖金系数已经不能起到奖罚作用，那取消好啦！我们所应骋的岗位是为了这个厂里所给的工资和奖金而来的（包括领导在内），那大家就用工分来确定奖罚工作好啦！工分要上封顶。

　　2．因为停机对职工工分影响很大，所以如果备用机组在正常备用状态而不能开机，应考核本部领导。因其无法拿到电量开机而影响职工。

　　3．补休，年休不应该扣分，新劳动法刚出，虽然理解不一，但把本来应该带薪的休假变成减薪休假，似乎不对吧！如果一定要减工分，那么应该一视同仁，本部正常白班人员（包括本部领导）在节假日休假也应该减分到零，不拿工资和奖金（补休，年休在内）

　　4．取消学习班。学习班为三无非法（无加班无补休无餐票公司不承认）。要讲发电部贡献也贡献得够多了，（没有见本部领导也贡献点看看）。去年一年来的四值三班倒也贡献了，到现在有什么回报？还要我们把身体都贡献进去吗？二年来一直在搞四值三班倒的人差不多要累死了吧！

　　5．发电部存在的主要问题来自于外部各闲职部门的百般欺压，以及公司对发电一线和重视不够，而不是来自发电部内部。发电部内部没有问题，运行人员的责任心，职业道德，和技术水平均为上佳，因此，发电部的执政者加强管理工作的重点应当对外，而非对内！

　　6．懂得管理的人员都知道，提高积极性要用获利来诱导，纠正错误才用处罚，工分制度在管理学上称为“抢蛋糕式”激励法！“抢蛋糕式”激励的基本因素是蛋糕的大小是一定程度内的无限大的，如果蛋糕尺寸不变或基本不变（发电部领导没有办法把蛋糕做大是一种无能），该法将导致极大的混乱和内耗。（常用蛋糕尺寸系数为0。191和0。382）。

　　7．运行工作是需要各职位各人员密切配合后工作，少了谁都不行。如果运行人员实行抢工分，工作如何进行将是一个很严重的问题，各个值会不会扯皮，会不会互相使阴招，互相使绊子，运行人员之间也是如此。所以运行人员之间的薪水差别只能由承担的责任大小决定。

　　8．如果要解决老厂长期停用问题，直接用安排工作的方法就处理好了，不必稿工分制。（要么就直接把它关门，要么就找电量开机，长期停用又不是我们的责任，是本部领导无能安排不了工作，又找不到电量开机，又没有魄力直接关门）

　　9．如果要鼓励写稿子，填缺陷等等这此事情，就用每月扣去的钱来解决即可（退一步说，写稿子和运行有什么关系，我们这里又不是报社。写稿子能把节能搞好，把运行搞好，我们天天出去写稿子算了）。

　　10．施政以不扰民为主，不建议搞太多事情，加强管理如果被理解为管理人员加强对被管理人员进行“管理”，那是一种误解。（学习班已经进行了一段时间，最近运行人员的身体情况已经由个别身体不适发展到了出现大面积人员感冒发烧的亚健康状态，运行人员的身体是经不起折磨的，请取消学习班）

　　11．外部经常抽调本部人员，无偿性的，少一个人就少一个人做工，别人就要多做他的工作，钱还是一样，是一种变相增加工作量。同时每天发电部都要去监煤一到两个人，发电部本身的编制是已经定死了的，多出去的两个人为什么没有增加编制（按一个值30人算是10%）。是否抽调人员的工资和奖金应该由抽调部门支付，而其原来的工资和奖金放在原来值里面分。

　　12．现在本部门抄表已经成为一大繁重工作，各部门在向发电部要求抄录各种表格，大大小小的表子占用了大量的运行看盘操作时间。而发电部本身的工作应该是什么？运行看盘操作，抄录原始数据。而对原始数据进行分析加工的责任应该是该部门的事。计算一下各种表子的工作量吧！叫其它各部门自己从原始数据里分析和加工吧！

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