大唐山东新能源公司责任“三落实”构建新合力-北极星火力发电网

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　　大唐山东新能源公司将工作任务责任化作为推动企业快速起步的有效抓手，通过各项责任的到位落实，构建起发展新合力，有效激励各级责任主体“知责有为、廉洁作为”。

　　发展责任落实到纸面上。该公司与7个风电项目前期工作组分别签订了《2009年度风电项目核准目标责任制》责任书，将每个项目应承担的责任、任务的内容、完成时限和奖惩措施等都赋予了不容置否的严肃性。通过签订责任书的方式，将“保七争十”的项目核准目标有效转化为工作动力。

　　一是各项目组进一步认清了形势，积极主动打破常规、创新思路、自我加压，蓄势待发、克难攻坚打硬仗，迅速将目标进行分解，在强调年度结硬账的基础上，力争超额完成任务；二是公司各职能部门与各个项目组形成上下互动合力，协同作战，不断加大项目前期工作力度，在加快进度上下功夫、见成效，誓以高度的责任感，高标准完成各项任务目标；三是从各个项目的制约瓶颈和亟需解决的突出问题入手，尤其针对电网公司出具接入系统承诺函难度大、直接影响项目顺利核准的实际情况，提前筹划，采取有针对性的措施，全方位协调解决电网接入问题，助推项目开发取得实质性进展。

　　廉洁责任落实到细节上。该公司积极倡导“注重细节、标本兼治、惩防并举、提前预防”的廉政管理理念，全方位推进惩防体系建设进程。

　　一是积极架设思想道德防线，做到逢会必强调廉洁、逢事必落实监督，从点滴做起，不断提升敏感岗位人员的廉洁意识；二是注重预防、关口前移，加强对权力运行和重点领域的监督检查，在促进管理效率、制度执行和堵塞漏洞上下功夫；三是结合企业生产经营活动，围绕关键环节和事项进行监督监察，将监督的触角延伸到项目前期、工程招标和物资采购等过程中。2009年6月初，按照大唐山东发电有限公司的部署，对企业所有工程招标、合同管理、工程分包、设备催交监造、现场物资管理和关联公司交易等有关工作进行全方位检查，全方位规范工程管理程序和管理行为；四是在降低风电造价方面，对招投标和物资采购等工作实施全程跟踪监督，充分利用电价政策和CDM 清洁发展机制，切实降低造价、提高效益；五是找准切入点，将监督工作融于企业基础管理、严格管理和精细化管理之中，切实做到由事后监督向全程监督延伸、由单项监督向综合监督延伸，不留监督“真空”和缺位。

　　安全责任落实到行动上。该公司注重将安全责任落实到企业发展的每一个细节上，通过细节的延伸营造安全氛围。结合春检，重点开展了设备清扫预试和消缺、设备缺陷和隐患的排查治理、“两票”的完善管理和强化执行、安全教育和培训考试等工作；结合迎峰度夏，制定了防汛、迎峰度夏工作方案，并认真组织实施，确保在恶劣气候下设备的安全运行；结合安全生产月，组织开展了安全咨询日、安全生产百问答题、“安全为了谁”主题征文和应急预案演练等活动；结合“打非、治违、抓责任”活动，重点进行加强责任制落实、加大违章治理力度和强化规章制度执行等工作，全方位推进安全生产执法、治理和宣传教育“三项行动”；在日常工作中，加大对生产准备人员的培训力度，组织生产准备人员到莱州风电进行生产实习及培训，组织安排莱州风电场部分人员进行职业技能鉴定培训考试，为企业快速发展和风电发展建设提供人才保障。截至6月22日，该公司未发生人身轻伤及以上事故，“两票”使用合格率达100%。

　　“尽职尽责”既体现了员工外在的行为和内在的修养，是对企业深爱的坚守，也是企业产生凝聚力的有效途径。目前，该公司全体员工以“责任重于泰山”的使命感，将心思用到企业发展上，将精力用到开拓创新上，将干劲用到求实效上，通过践行责任推动企业快速向前发展。（来源：大唐山东新能源公司）

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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