陕西省电力公司召开本部调研座谈会

      6月27日，陕西公司召开本部调研座谈会。吕春泉总经理强调要切实加强机关作风建设，深化公司战略研究，加强工作的计划性、超前性，不断提升公司发展质量和管理水平。公司领导陈栋才、左玉玺、张宁、邢峻生、李永莱、刘文洪、马放瑞、何晓英、杨付忠，公司总经理助理、副总师、本部各部门负责人参加座谈会。

　　吕春泉总经理对公司机关本部强调两方面意见，第一要切实加强作风建设。作风建设事关全局，是干部办事效率、工作效率的综合反映，是对待工作的一种基本态度。目前要从会风、文风、劳动纪律、抓工作落实等方面开始，逐步加强公司的作风建设。一是切实转变会风。要提倡开小会、开短会，深入地讨论问题、讨论解决方案。要严格控制较大规模会议召开的次数、时间，要根据工作需要，明确参加会议的人员范围和层次，尽量避免常开会、开长会、陪开会，承办会议的部门会前要做好充分准备，切实提高会议效率和效果；二是切实转变文风。要提倡写短文，讲短话，根据工作情况，有什么说什么，主题鲜明、简明扼要，严禁穿靴戴帽、偏离中心，说无用话。要切实把主要精力放在研究问题、推动工作上。要厉行节约，从节约一张纸着手，提倡无纸化办公；三是狠抓工作落实。抓落实发扬复命精神，就是坚决落实公司决策部署，努力克服忙闲不均，制度落实流于形式，落实办法少，落实措施不力的弊端；抓落实发扬复命精神，就是要坚决完成上级交办工作并及时反馈回复，积极主动，超前做好本职工作，不讲任何理由，不找任何借口，立说立行、真抓实干，尽最大努力完成工作任务，做到有诺必践、有令必行、有禁必止。各级领导干部要充分发挥表率作用，一级抓一级、一级带一级，工作作风要在较短的时间内出现明显变化；四是切实加强研究工作的深度。当前，国家电网公司的各项工作推进很快，新情况、新问题不断涌现。特别是国家电网公司加快智能电网建设，深化人、财、物集约化管理工作，给我们提出了更现实，更紧迫的课题。要求我们切实加强工作的研究深度，要深入到工作之中，找准病症、对症处方。特别要对上半年工作存在的问题再作认真分析，全面梳理全年工作，对存在的问题深入分析原因，制订有效措施；五是切实加强劳动纪律。机关是公司系统的首脑，机关形象就是公司系统的形象，代表了陕西省电力公司的形象。要全面加强管理，公司员工要严格执行劳动纪律、严格执行有关规章制度，树立良好机关形象。

　　第二要加强公司的战略研究和工作的计划性、超前性。根据规划，到2020年，陕西电网将建设750千伏骨干网架，通过建设特高压，陕西电力外送将形成多送端、点对网、网对网、交直流混合外送格局。5-10年陕西电网将发生根本性变化，陕西电力外送将有力推进陕西资源优势转变，陕西在全国的地位会更加重要。因此，如何转变电网和公司发展方式对我们来说是非常重要、非常紧迫的任务。所以，要始终坚持高标准，严要求，不断增强工作的计划性、超前性；要切实增强超前意识，增强规划的深度、加强计划的刚性。各部门要根据所分管专业工作，结合公司总体奋斗目标，制定三年工作规划，9月份形成公司的总体规划，确保各专业和全局工作每年有创新，有提高，不断上水平。

　　吕春泉总经理要求，当前，各部门要着重对各自工作再进行一次认真梳理，进一步明确下半年重点工作任务，明确将要举办的重大活动，并提前安排各次活动的宣传策划方案。要将半年重点工作分解到月、周，并有切实可行的措施。

　　会上，公司本部各部门负责人分别就本部门基本情况，各专业口总体规划及规模情况，主要经济技术指标，上半年主要工作及工作中存在的主要问题、困难及原因分析，下半年工作思路和安排进行汇报，并对公司工作提出了好的意见和建议。

　　据了解，公司系统工作调研将分公司本部、发供电单位、施工修造单位、综合单位四个层次进行调研座谈，并将深入基层调研慰问。（马创全）