北方联合电力公司ERP项目总体达国内领先水平

　　“该项目通过一年多的实际运行，取得了突出的成就和良好的效益，实现了管理和技术创新，实现了信息技术和业务的充分融合，对探索企业科学发展规律具有较强的示范作用，总体处于国内领先水平。”6月23日，北方联合电力有限公司ERP项目验收会在达拉特电厂召开，ERP项目通过验收委员会和专家评审会的正式验收。评审委员会主任王聪生的这段评价让验收会达到高潮。

　　来自全国电力行业17名专家组成的评审委员会在审查了ERP项目总结报告、监理报告、技术报告和用户使用报告，观看了系统功能和实际业务的操作演示，听取了总体情况汇报之后，出具了长达1800字的评审意见。用王聪生的话说，“这个项目的成功实施让人兴高采烈，评审意见上的每一句话都舍不得删掉。”

　　北方公司ERP项目采用国际先进理念，结合企业自身特点，统一了管理流程，建立了集中管理的业务平台，实现信息共享，符合信息化建设的发展方向；通过跨部门跨企业的业务协同实现了生产、物资、财务一体化管理，提高了资源利用率，提升了企业管理水平、集约化和抗风险能力。

　　这个项目具有多项创新点，如基于公司总体财务管理架构的规划和设计，建立了以资本管理为基础、预算管理为核心的财务管理体制，形成了预算控制中心、资金管理中心、资本运营中心、利润实现中心、财务核算中心、风险控制中心的运作机制；基于ERP系统在全公司范围内建立了统一的预算编制和预算控制体系；在国内首次开发并全面应用了SAP与BFS++的接口，统一了生产需求计划审批流程，实现了生产、物资业务的有机结合；开发并应用了与基建MIS系统的接口，实现了企业内部的数据共享。

　　此次验收会同时标志着北方电力公司ERP系统正式进入全面应用阶段。2006年4月，北方公司确定全面实施ERP系统。项目组按照ASAP实施方法论经历了五个阶段，三年的艰苦努力，使ERP信息管理体系系统全面覆盖整个北方公司，所有57家核算单位全部上线工作应用。北方公司的信息化进入2008年度中国企业信息化500强，获得最佳ERP应用奖等称号。