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王靖有些紧张,他把简历递给了西安的一家电气股份有限公司的人力资源主管,主管一页一页翻看着简历,不时地点点头,合上简历时冲着王靖说了句“不错”。王靖笑了。
近日,对江西电力职业技术学院的毕业生王靖和他的同学们来说,是个好日子。学院举行毕业生现场招聘会,杭州电力设备安装有限公司、浙江乐清电力实业有限公司、武汉电力设备厂、深圳中行建设监理有限公司等全国各地140多家单位的人力主管走进了校园。
校园的操场上,人头攒动。140多家单位摆出“摊”位,提供3000多个岗位,向学院4468名毕业生抛出了橄榄枝。
来自浙江宁波市的一家电力工程股份公司,需要电厂热动专业20人。摊位前同学们排起了长队,人力资源部经理李富强不得不加快速度翻看简历,翻看完的简历被分成两摞,一摞是被淘汰的,另一摞要进入下午面试。李富强告诉记者,这几年他每年都来学院招人,他说,“江西电力职业技术学院的学生综合素质不错,实惠也很实在。这次来招人应该会满意而归。”
就在几天前,这家公司的上级单位浙江火电建设公司还来学院举行了专场招聘会,当场签约了120多名毕业生。
来自广西的电力工程建设公司,这次来学校要15名毕业生。人力资源部覃主任说,这是公司第三次来学院招人,这里的毕业生专业技术扎实、工作积极并且稳定,所以只要公司有相关专业的用人需求,第一个想到的就是江西电力职业技术学院。
一天的招聘会结束了,1000多名毕业生与用人单位现场签约。分管招生就业工作的副院长姜侦报告诉记者:此前,学院已经举办了14场中、小型专场招聘会,之后还会陆续有来自全国各地的企业来学院举办专场招聘会。我们的学生不愁“嫁”。
近年来,随着电力体制转轨的深化,一批批依托行业生存的电力类高等职业技术院校受到强烈的冲击,有的电力院校因此步入困境,招不来学生,也留不住学生,就业更是一个头痛的问题。电力职业教育该何去何从?
就在有的电力院校苦苦找出路的时候,连续3年,江西电力职业技术学院毕业生的就业率达到了99%。
“学校是什么?就是工厂,学生就是产品。产品好,才有市场。”学院党委书记、院长张小毛把学院的核心任务概括为学生“招得进、留得住、教得好、分得出”。
张小毛的三言两语,让曾经也困惑的江西电力职院人顿悟。面对新形势新问题,坚定不移地面向市场,是学院的指导方向。于是学院上下,解放思想,转变观念,面向市场办学;于是探索了校企合作的办学模式,先后和浙江伟明集团、广东火电厂合作办班,进行人才“订单式”培养,实施了包括培养目标、课程设置、大纲教材等在内的一体化教学改革。“伟明班”、“山东班”等订单式校企联合办学模式搞得有声有色,深得企业欢迎,就业率达100%;另外,学院也尝试着走出行业,开拓行业外更广泛而丰富的实习基地。
就业观念和模式也因市场而变。创新了“3N”就业网络并行的运作机制,即稳固的就业基地和信息站网络、校内外稳定的专职和兼职就业推荐信息员队伍、学院的就业指导网站共同运转,形成了面向全国畅通的就业渠道。
“我们在全国各个省市广泛建立就业基地,推行全程就业指导、职业生涯设计、应聘实务培训,建立全国性就业推荐网,为学生就业提供全方位的服务。每个年级、每个班级都开设就业指导课,由专业老师悉心讲解。”姜侦报副院长介绍说。
3年来,学院为全国各电力公司和农电企业输送了几千名优秀毕业生,连续3年的平均就业率都稳定在99%以上;一次就业率和常规就业率长期以来位居全省同类院校的前列。
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