物资信息化建设是一项长期工作

5月29日，甘肃电力公司超市化采购、协议库存两项专案实施顺利通过国网公司总部远程联调测试和功能验收，甘肃公司2012年ERP物资信息化建设取得阶段性成果。物资超市化采购、协议库存两项专案是国网公司2012年物资信息化重点工作，甘肃公司按照国网计划时间节点要求，严格执行典型设计方案，组织各单位、项目组按期完成系统程序开发、测试、数据收集及培训考试等工作，国网公司总部专家给予了“功能符合国家电网公司典型设计、ERP开发规范和验收标准，满足公司业务管理需求，准许通过功能验收”的验收评价。超市化采购通过电子商务平台和ERP系统的集成，实

12月7日，经过几个月的紧张筹备，河南省电力公司新乡仓库内物料标签、存储标签和仓位标签制作张贴完毕。至此，该仓库实现了应急物资储备的“存储、配送、养护”的三位一体管理，物资仓储迈进“智能化”时代。坐落于新乡小店工业园区内的新乡仓库于去年破土动工，新建三个6666平方米的储备库，7000平方米的露天货栈，总面积达两万七千平方米。该仓库西邻京珠高速，北邻长济高速，南邻铁路运输专线，交通极其便利，具有得天独厚的地理优势。该储备仓库中，信息化技术的应用为仓库加装了一颗聪明的“大脑”。各种物

近日，经过几个月的紧张筹备，省电力公司新乡仓库内物料标签、存储标签和仓位标签制作张贴完毕。至此，该仓库实现了应急物资储备的“存储、配送、养护”的三位一体管理，物资仓储迈进“智能化”时代。坐落于新乡小店工业园区内的新乡仓库于去年破土动工，新建3个6666平方米的储备库，7000平方米的露天货栈，总面积达2.7万平方米。该仓库西邻京珠高速，北邻长济高速，南邻铁路运输专线，交通极其便利，具有得天独厚的地理优势。该储备仓库中，信息化技术的应用为仓库加装了一颗聪明的“大脑”。各种物资按照&l

11月16日，天津市电力公司物资(招投标)管理信息平台经前期开发测试后正式上线运行。天津公司物资(招投标)管理信息平台是在原物资管理平台的基础上进行了改版升级，对各功能模块进行了细化。将管理动态分为“计划管理”“招标管理”等六个管理模块，增加了相关单位的规章制度。为便于基层单位开展工作，增加了“基层工作”栏目，并增加了“通讯录”栏目以方便联系，另外还增加了“物资考评”等栏目。该平台登录方式为“天津公司主页登录-业务系统导航

11月11日，河南省电力公司物资信息系统深化应用宣贯培训班结束。来自省、市级物流服务分中心，电网公司等其他单位物资管理部门计划、合同、仓库管理专责共计60余人参加了本次培训。河南省公司物资部及物资信息系统专家为培训班学员介绍了国家电网公司及省公司物资信息化系统整体规划及发展方向、物资信息系统应用评价标准，重点对公司ERP系统物资模块、电子商务平台、超市化系统、仓储信息化物资信息系统等物资平台新增功能及流程及行了详细培训，内容涵盖计划管理、合同管理、仓储物资管理、应急物资管理、废旧物资管理等物资全供应链的业务流程，针对性和实用性强。省公司物资部还组织开展

11月10日，国家电网公司物资清仓利库工作调研检查组到福建省电力公司检查指导工作，对该公司物资集约化管理和清仓利库工作给予了充分肯定。按照国网公司的总体部署，福建公司深入贯彻“两个转变”战略部署，全面落实“三集五大”建设要求，建立健全公司系统物资管理体系，不断扩大集中招标范围，集中签订采购合同，强化履约管理和质量监督，全面提升物资集约化管理水平，全力保障基建和生产物资供应。今年8月底以来，福建公司认真贯彻落实国网公司2011年物资清仓利库工作部署，全力推进清仓利库工作，截至10月15日，该公司已完成物资清

今年以来，渭南局物流服务分中心将“物资供应到位，优质服务更到位”作为基本工作要求，进一步转变作风，提升服务意识，持续推进物资“集约化”管理体系建设，加强ERP系统业务操作应用，完善计划、合同、现场验收、供应商产品质量监督、结算等关键业务环节的管控措施，初步形成了运转高效、畅通的物流渠道。加强计划管理保障物资供应该局以创新物资集约化管理为核心，以推动物资清仓利库工作为重点，严把需求计划入口关。坚持“非标勿审，非标勿报”原则，编制物资及非物资需求计划申报流程图;规范计划上报的职责分工和

山西省公司物资合同服务大厅自4月20日建成以来，运行良好，签约、履约、结算三项业务进展顺利，物资部派驻大厅调配中心协调工作到位。10月底，大厅又迎来了新“成员”，供应商服务中心正式入驻大厅。按照国网公司统一安排和部署，公司按期完成物资合同服务大厅建设。建设初期，就设想将合同签约、履约、结算及供应商关系管理统一在大厅进行，在建设过程中公司采取分步实施、全面推进的原则，逐步完善大厅功能。4月20日，大厅建成投运，签约、履约、结算三项业务集中在大厅进行，实现合同主营业务“一站式”服务。5月中旬，物资部调配中心入

2011年10月27日，国际公司2011年第四季度工作会议在京召开。会议认真学习了党的十七届六中全会精神，深入落实了国家电网公司2011年第四季度工作会议部署，总结前三季度工作，分析当前形势和变化，安排第四季度重点工作，确保完成全年工作目标，推动公司实现跨越式发展。公司党组书记、副总经理朱光超传达了国家电网公司2011年第四季度工作会议精神。朱光超指出，国家电网公司总经理刘振亚的工作报告，以十七届六中全会精神为指导，提出加强“三个建设”的总体要求，深刻剖析了公司推进“两个转变”过程中面临的突出问题，明确了

10月11日,国家电网公司组织召开规范物资计划申报、提高信息化应用水平电视电话会议，公司高度重视，由物资部组织各相关部室、单位和设计院有关领导和相关专业人员参加了会议。会后，吉林电力公司物资部就落实此次会议精神，确保第四季度批次计划上报和采购工作顺利完成，提出了要求：一是相关各部室、单位要认真贯彻落实本次会议精神，树立全面应用电子商务平台的信心和决心，全面组织做好电子商务平台应用的相关工作;二是要进一步开展好电子商务平台的各项培训工作，以组织开展集中上报物资计划的方式，将培训与物资计划上报紧密结合，确保电子商务平台培训工作落到实处;三是各部门、单位要从

10月17日上午，国网副总郑宝森出席“国家电网公司集中规模招标采购2011年第五批变电设备公开招标”开标仪式。会中，郑宝森对国网公司物资集约化管理工作取得的成绩给予了充分肯定，并代表公司和刘总对电子商务平台的成功上线应用表示祝贺，对付出辛勤工作的相关单位和人员表示感谢和慰问。公司物资集约化管理工作通过业务管理与信息化建设两手抓、两促进，不断扩大集中招标采购范围与规模，加强物资供应链全流程管理;在充分借鉴成熟套装软件标准功能基础上，按照建成“国内领先、国际一流”的建设目标，整体规划、全面推进，经过不到一年的