邹县发电打造国际一流技术装备

北极星电力网获悉，华电集团电子商务平台发布山东华电章丘2×400MW级燃机热电项目相关的3项招标，整理如下：1、山东华电章丘2×400MW级燃机热电项目电缆桥架及支架第二次招标公告招标编号：CHDTDZ001/23-QT-1167招标范围：电缆桥架及支架投标文件递交的截止时间及开标时间：2023-06-2809:00招标人：华

今年以来，华电滕州新源热电有限公司以CNAS认证工作为抓手，通过加强燃料质检中心的软硬件基础设施建设、完善监督机制，推进燃料质检验收规范化，为企业管理、效益提升提供阳光保障。加强基础设施建设。新建煤炭质量检验中心，燃料质保人员集中办公，大门和化验室安装门禁，做到了封闭管理，杜绝了无关人员对制样化验工作的干扰。加强硬件设施建设，制样工作区域安装除尘系统，提高了采制样、化验室环境标准;采用电梯传送样品，采样人员、制样人员、化验人员不接触，所有工作场所安装高清晰视频监控，提高了采制化工作过程控制的严密性。深入推进阳光采购。完善监督机制，落实好总经理备查样制度

今年以来，华电滕州新源热电有限公司按照“控成本、优结构、强管理、增效益”的思路，坚持抓源头、重细节，从调运接卸、市场研判、信息化管理、制度建设四个方面加强燃料管理，持续挖潜增效。加强调运接卸，降低运输成本。面对火车煤比例上升现状，该公司积极与铁道部门进行沟通协调，避免因火车煤集中到达而产生外卸费用。截至目前，外卸费同比减少164万元。利用火车煤运输间隙进行检修，提升接卸设备可靠性，减少因设备故障产生延时费用。1至7月份，累计消除燃料设备缺陷1152条，延时费用同比减少15万元。加强市场研判，注重环保效益。深入山西、陕西、内蒙等地

今年以来，华电国际邹县发电厂加强信息建设规划与整合，按照“统筹规划、分步实施、循序渐进、逐步升级”的策略，积极推进软硬件建设，全面实现生产过程自动化、管理方式网络化和决策支持智能化，倾心打造“数字邹电”。　　规范流程，完善FAM系统应用。以FAM系统和多业务信息平台为基础，明确职责分工，规范使用流程，实现信息采集、管理、应用、处理的程序化闭环管理，达到数据集成、实时监测、动态分析、自动流转、信息共享功能。整合优化各模块间的接口管理，加强核心网络设备和关键应用服务器的容灾抗灾能力，确保系统稳定、数据安全。　　深化信息资源开发和利用。完善泛参数监测预警系统

近日，华电国际邹县发电厂以运行网站平台为载体创新消缺管理模式，与 调度网站并行搭建“缺陷管理”平台，每天及时“集合”全厂生产缺陷，并将其有序“排队”进行科学“会诊”， 推动该厂缺陷治理和机组安全可靠水平的不断提升。     实时输入，形成缺陷及时集合和合理“排队”的管理状态。全厂各运行部门和班组，通过班组统一帐号登录网 站“缺陷管理”平台，点击“输入”功能，及时将每日发现的缺陷与FAM系统同步输入，与此同时，在缺陷录入中 呈现“未消除”状态，当缺陷消除完毕，经运行人员到现场核实确认后，输入消缺时间和有关情况，系统

　　近日，华电宁夏灵武发电有限公司就进一步加强节能工作，深入开展全民节能行动，持续降低能耗水平，提升公司的相对竞争力做出安排部署。该公司加大工作力度，着力五措并举打造高效节约型企业。 　　一是加强资源节约基础工作，向管理要效益。以创建“集团公司优秀发电企业”活动为契机，以深入开展“对标管理”活动为重要手段，健全和完善节能和资源节约管理网络，强化责任体系，优化调整指标，建立公司低成本运营的运行机制。从计量、台帐、统计、测试等基础工作入手，制定完善各类资源管理的定额、规范和标准，加强对企业资源消耗和循环利用工作的监督管理和监测，不断降低物耗和能耗。做

       华电国际十里泉发电厂“四级巡检”促进设备管理精细化 　　本网讯通讯员徐福法、张国杰报道今年以来，华电国际十里泉发电厂以加强设备可靠性管理为主线，以关键设备管理为重点，积极探索设备管理新模式，并逐步推进设备管理向精细化迈进，1－2月份设备计划检修和预知检修率均达到99％以上。 　　该厂从完善设备管理网络和管理制度入手，逐步明确了管理职责。按照“只有规定动作，没有自选动作”的岗位责任制目标，推行技术专工负责制，设立首席专业工程师岗位，规范全厂技术管理路线，并推出了“四级巡检”管理法。

      本网记者段贵恒 　　       卓越和优秀的区别，往往体现在对创新管理的关注。只有不断地对管理理念进行修正、对管理方法推陈出新，公司卓越的素质才能不断得以累积。 　　观察“华电范式”，记者发现，一家大型央企，在一个战略框架下，紧紧依靠先进管理方式促使公司业绩不断追求卓越，并努力保持创新超越精神的管理故事，正在中国华电集团公司演绎。 　　华电集团党组书记、总经理曹培玺认为，以战略为统领、对标管理为手段、信息化为平台、业绩为导向、薪酬分配为激励