安康供电局企业文化建设综述

　　通讯员张雅添报道

　　仿佛一条静静流淌的河流，安康供电局的企业文化通过多年来的不懈努力，从企业经营过程中对人、财、物等要素的最佳融合与创新中，由最初的涓涓细流，到今天的波澜壮阔，走出了一条独具“安康”特色的“诚信”企业文化建设模式。

　　让“安康”走进电力文化让电力文化融汇安康

　　为了提炼出独具安康地域特色和优势的供电企业文化，让安康电力再增加一张文化名片，安康供电局把企业文化建设，作为一项关系到企业发展大局的战略工程，从2003年实施企业文化建设战略起，按照“全面宣传普及年”、“逐步深化推进年”和“总结巩固提高年”的渐进步骤，提出了要在企业中形成一种被文化浸润、感染的企业精神和行动准则的奋斗目标。

　　“企业文化建设领导小组”成立了，“企业文化建设工作办公室”组建了，《企业文化建设五年规划》编制了，企业文化建设网络及责任考核健全了……强有力的思想、组织、制度保证，使得安康供电局的企业文化建设工作扎实推进。

　　2005年，安康供电局举办了以“安康电力、电力安康”为主题的首届职工文化艺术节，拉开了安康供电局企业文化建设综合实践活动的序幕；2006年，以“安康电力、跨越发展”为主题的第二届职工文化艺术节，在内质外形建设的溯本求源中奏响了企业发展致远的主旋律；2007年，以“职工健身与北京奥运同行”为主题的第三届职工文化艺术节，通过一系列竞技精神与文化内涵相结合的文体活动综揽，展示出奥运精神与文化艺术结合所焕发出的无穷魅力；2008年，该局按照《陕西省电力公司“企业文化建设年”活动方案》的总体部署，结合企业实际，创新工作思路，在深层探索“安康”地域文化和体现电力蓬勃风采的基础上，形成了以“讲诚信”的企业文化总纲为统领，涵揽“保安康”的安全文化、“心贴心”的服务文化、“高绩效”的管理文化、“重人本”的和谐文化、“敢为先”的青年文化、“干净事”的廉洁文化六大核心文化的建设成果，并在以“诚信电力和谐进取”为主题的第四届职工文化艺术节上举行首发仪式，初步实现了企业文化建设中具体实践与理论成果的结合，也成为安康供电局在精神、形象、制度三个层面对文化管理基础平台的一个全景式展现。

　　六大分支文化让企业文化资源“枝繁叶茂”

　　如何让“卓越文化”在企业发展大局中有更大贡献？如何不仅依靠企业文化外部、内部和核心资源的开发，提炼出以“讲诚信”为根本的企业理念体系，还要用各种途径和方法来完成核心价值观对职工的内化？安康供电局以科学发展的目光，认真审视思考，一个与建设“一强三优”现代化供电企业相适应、又有鲜明特色和时代气息的“讲诚信”的六大分支文化清晰鼎立。

　　安全文化体系坚持“风险预控，确保安康”。突出以“抓生产、保安全”的核心理念，在全面开展安全生产风险管理、精细化管理中，加快实现安全生产从人治向法治转变，从被动防范向源头管理转变，从集中开展安全生产专项整治向规范化、常态化、制度化管理转变，从事后查处向强化基础转变。总结提炼具有“安康”特色的安全文化目标、安全文化风格、安全文化信条、安全文化素养、安全文化意识和安全文化保障机制，形成“保安康”的安全文化体系。

　　服务文化体系坚持“真诚服务，用心贴心”。深入贯彻“优质、方便、规范、真诚”服务方针，注重在内转机制上下功夫，建立规范有序的营销指挥系统，优化管理流程，理顺部门职责，细化管理举措，加大市场调研开拓，有效提升了经营管理和优质服务水平，初步建成“前台受理，后台派发”的运作体系，打造符合安康地域特色的主动、高效、快捷的“心贴心”优质服务品牌，支撑“两转”营销体系高效运转。

　　管理文化体系坚持“精细管理，求高绩效”。按照“精细化管理”的要求，推行全面计划管理、全面预决算管理。加大科技管理力度，在全体员工中牢固树立“科学技术是第一生产力”的观念，形成科技与生产紧密结合的有效机制。发挥绩效管理的引导和激励作用，实现企业与员工共同发展。

　　和谐文化体系坚持“和谐共进，注重人本”。以“四好”领导班子建设为重点，形成和谐共事氛围；广泛开展社会公德、职业道德、家庭美德教育，树立安康电力和睦大家庭理念；以丰富多彩的文化活动为载体，提高员工的素质和品味，实现企业发展促进员工发展，员工发展支持企业发展的和谐发展氛围。

　　青年文化体系坚持“争做榜样，勇敢为先”。通过“青春在重点工程闪光”、“青年志愿者”等“青字号”活动载体，团结青年，凝聚青年，引导青年，把共青团品牌打响、唱亮，加强对团员青年的思想教育，总结、提炼、宣扬广大团员青年在企业发展中的生力军作用，展现安电青年勇挑重担，能当重任的优良品质，

　　廉洁文化体系坚持“以廉为荣，做干净事”。通过教育引导、宣传造势、活动推进，使“干事、干净”的廉洁理念在实践中创新，在创新中发展，在全局形成以廉为美、以廉为乐、以廉为荣和腐败可耻的良好氛围。

　　围绕“一二三四”企业文化推广携手对接

　　走进安康供电局，企业精神、经营理念、“两种意识”、“两种精神”、“四种能力”和六大企业文化大纲的宣传展示随处可见，这是企业文化作用的影响日渐显现时，安康供电局推动核心价值观、文化理念入目、入耳、入脑、入心的一个侧面。

　　近年来，安康供电局通过不断健全企业文化建设长效机制、发挥六大分支文化理念的导向作用，以及实施重大项目与文化艺术相结合的活动等，使企业文化的斑斓色彩开始成为企业发展的新景观。

　　为了进一步指导企业文化建设的新实践，安康供电局在企业文化推广活动中，围绕“一套方案、两个区域、三个阵地（载体）、四项活动”，即用一套切实可行的实施方案，在安康供电局办公生产区和生活区两个区域，借助新闻宣传阵地（安康供电报、局域网、宣传橱窗、内部闭路电视五个载体）、党政工团文体活动阵地、业余党校培训及其他报告讲座阵地三个载体，实施企业CI形象推广活动，六大分支文化大纲上墙、入橱窗、进班站、进小区活动，六大分支文化宣贯、释义、释疑、解读活动和企业文化在退休职工及职工家属中广泛传播活动，揭开了文化建设新阶段的大幕，使其发挥着相融相生、交汇延展、携手对接的渗透功能。

　　文化建设无止境，科学发展上水平。如今，安康供电局正从书写企业创新发展、生产经营全面进步的基点上，不断为企业文化的提升、发展注入着精彩的活力之源，不断让“诚信”“安康”的文化创造活力，在加速推进中释放异彩！