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华电国际莱城电厂四点发力筑牢降本增盈根基

2009-09-10 13:45来源:华电集团关键词:发电厂燃煤收藏点赞

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  华电国际莱城发电厂以安全生产为基础,以管理创新添活力,突出着眼点、着力点、评估点、控制点,重心下移,把握主动,筑牢降本增盈根基。


  下移着眼点,确保机组运行可控在控。结合季节变化、负荷变化、煤质变化等因素,科学调整安全经济运行措施,加强措施培训和反事故演习,不断提升运行人员适应新形势、新变化的操作技能和心理素质。深入开展“两票管理年”活动,全面梳理规范办票流程,严把办票、复查、审核关,确保两票管理无纰漏。创新设备巡检制度,规定新的巡检路线、时间、方法和奖惩办法,要求主、副值班员监盘后按1小时和2小时巡检路线到就地进行轮换检查,做到设备运行24小时有人看、有人转、有人管。


  找准着力点,提高设备运行可靠性。深入开展“文明生产治理年”和“设备治理年”活动,分步实施11类36项整改项目,完善奖惩激励机制,职工安全文明意识不断增强,设备“跑冒滴漏渗”治理成效显著。突出技术监督对设备管理的重要作用,全面实施设备定检制度,力争从本源上查找缺陷发生原因,以主动维护代替被动消缺,努力提高设备可靠性,减少维护费用。坚持逢停必查、逢停必修,重点加强“四管”、输煤系统等的检查维护,做到早发现、早处理,为机组可靠运行奠定基础。


  紧盯评估点,实现监督管理全覆盖。加强安全综合管理平台建设,创新开展安全综合管理评估,采用个人自查反馈、车间复查反馈、厂级复查反馈的管理模式,加强监督管理,形成监督、整改、复查、提升良性循环,巩固深化自主安全管理格局。7、8月份以来,共发现各类隐患351项,已整改完毕345项,监督管理成效显著。


  把紧控制点,保障机组“口粮”供应。动态更新“煤场存煤示意图”,结合雨季特点、燃煤来源地、煤量、挥发份热值等基本情况,不断总结出配套最佳掺配比,制定科学的掺烧掺配方案。同时,加强运行、调度、掺配等人员的沟通联系,遇有磨煤机定检、锅炉隔层燃烧等特殊掺配要求时,执行《制粉系统定检煤质掺配审批表》中的掺配标准,并及时向集控运行人员提供煤质分析报告,运行人员“照单上菜”实时调整燃烧,促进机组安全经济运行。

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