华电国际莱城电厂四点发力筑牢降本增盈根基-北极星火力发电网

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　　华电国际莱城发电厂以安全生产为基础，以管理创新添活力，突出着眼点、着力点、评估点、控制点，重心下移，把握主动，筑牢降本增盈根基。

　　下移着眼点，确保机组运行可控在控。结合季节变化、负荷变化、煤质变化等因素，科学调整安全经济运行措施，加强措施培训和反事故演习，不断提升运行人员适应新形势、新变化的操作技能和心理素质。深入开展“两票管理年”活动，全面梳理规范办票流程，严把办票、复查、审核关，确保两票管理无纰漏。创新设备巡检制度，规定新的巡检路线、时间、方法和奖惩办法，要求主、副值班员监盘后按1小时和2小时巡检路线到就地进行轮换检查，做到设备运行24小时有人看、有人转、有人管。

　　找准着力点，提高设备运行可靠性。深入开展“文明生产治理年”和“设备治理年”活动，分步实施11类36项整改项目，完善奖惩激励机制，职工安全文明意识不断增强，设备“跑冒滴漏渗”治理成效显著。突出技术监督对设备管理的重要作用，全面实施设备定检制度，力争从本源上查找缺陷发生原因，以主动维护代替被动消缺，努力提高设备可靠性，减少维护费用。坚持逢停必查、逢停必修，重点加强“四管”、输煤系统等的检查维护，做到早发现、早处理，为机组可靠运行奠定基础。

　　紧盯评估点，实现监督管理全覆盖。加强安全综合管理平台建设，创新开展安全综合管理评估，采用个人自查反馈、车间复查反馈、厂级复查反馈的管理模式，加强监督管理，形成监督、整改、复查、提升良性循环，巩固深化自主安全管理格局。7、8月份以来，共发现各类隐患351项，已整改完毕345项，监督管理成效显著。

　　把紧控制点，保障机组“口粮”供应。动态更新“煤场存煤示意图”，结合雨季特点、燃煤来源地、煤量、挥发份热值等基本情况，不断总结出配套最佳掺配比，制定科学的掺烧掺配方案。同时，加强运行、调度、掺配等人员的沟通联系，遇有磨煤机定检、锅炉隔层燃烧等特殊掺配要求时，执行《制粉系统定检煤质掺配审批表》中的掺配标准，并及时向集控运行人员提供煤质分析报告，运行人员“照单上菜”实时调整燃烧，促进机组安全经济运行。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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