天津市电力为实现“两个率先”提供坚强保障-北极星电网在线

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　　11月5日，天津市电力公司召开本部建设大会，宣布本部机构设置方案，提出了加强本部作风建设、能力建设和基础建设的具体要求。天津公司总经理张宁做重要讲话。天津公司党委书记朱长富主持会议。

　　张宁指出，此次公司本部机构调整，是按照国家电网公司《关于规范网省公司本部机构编制和职级序列管理的意见》要求，对本部组织架构、人员编制和职级序列进行规范和优化，要充分认识加强天津公司本部建设的重要性和必要性，并以此为契机，大力加强本部作风建设、能力建设和基础建设，全面提升工作标准、工作效率和工作水平，努力把本部建设成为全公司的战略决策中心、资源配置中心、管理调控中心和电网调度中心，在“一强三优”现代公司建设中充分发挥核心和统领作用。

　　他强调，一要加强本部作风建设。进一步提高“四个意识”，增强本部建设的自觉性；持续改进工作作风，树立良好的本部形象；落实“高严细实”工作理念，进一步提升执行力；全面落实国家电网公司核心价值观，以企业文化促进作风建设。二要加强本部能力建设。抓好学习和培训，提高本部员工综合素质。加强轮岗交流和评价体系建设，优化干部员工队伍结构。改进工作方法，提高工作效率。强化绩效考核，建立完善高效的本部绩效管理模式。加强对外沟通，实现企业社会综合效益最大化。三要加强本部基础建设。加强机关党建工作，为“四个中心”建设提供组织保障。加强规划管理和重大课题研究，发挥本部战略决策中心作用；加强人财物集约化管理和信息化建设，发挥本部资源调配中心和管理调控中心作用；加强电网调度专业管理职能，充分发挥电网调度中心的作用；建立运转顺畅、协同高效的本部工作机制，进一步理顺工作秩序、规范工作行为。建立完善的岗位管理体系，为加强本部建设提供基础支撑。

　　他强调，加强本部建设既是当务之急，又是一项长期的战略任务，决不能流于形式，各部门要高度重视，认真做好相关工作。要落实职责，理顺流程，明确步骤，分布实施，平稳过渡，有序衔接，同时把握规律，培养人才。在具体实施中,一要统一思想抓认识。二要查摆问题抓整改。三要明确标准抓提升。四要制定办法抓激励。五要完善制度抓常态。

　　他要求，当前要切实抓好五项重点工作。一是落实国家电网公司四季度工作会议精神，以改革创新精神为动力，深入思考新形势下“三个建设”的思路和具体措施，全面提高公司凝聚力、执行力和软实力。二是认真做好迎峰度冬各项工作，合理安排电网运行方式，加强基建和技改现场管理，确保电网安全稳定运行。三是加快统一坚强智能电网规划和建设，确保高质量完成全年电网建设任务。四是加强人财物集约化管理和信息化建设，确保ERP项目全部上线运行，确保高标准通过国家电网公司SG186工程验收。五是超前研究天津公司明年工作，完成天津公司三年发展规划的编制和四季度重点课题研究工作，为全面完成“十一五”各项工作任务奠定坚实基础。

　　天津公司党委书记朱长富要求各级领导干部高度重视本部建设，率先垂范，做好表率，深入学习，广泛宣传，激发广大干部员工参与的积极性、主动性。在实施中要重点突出，有序推进，统筹兼顾，务求实效，不断提高本部工作能力、效率和水平，出色完成天津公司各项工作任务。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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