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2009-11-30 14:18来源:互联网关键词:电力公司收藏点赞
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10月至11月,对于甘肃省电力公司各个层次员工和干部来说有些特殊,这两个月是他们集中“参政议政”的重要日子,他们登上的是公司里最公开最直接的交流平台,谈论和探究的是企业永恒的主题——发展,而吸引人们眼球、激越人们脉搏的正是甘肃公司“新思路、新举措、新发展”的主题活动。
“查不足、敢揭短、能建议、有实效,这是我参加主题活动最大的感受,虽然我是一个普通员工,但是我从活动中看到了自己的价值!”一位参加了“三新”主题讨论的员工这样说。
自2006年以来,甘肃省电力公司已连续四年开展“新思路、新举措、新发展”主题活动,活动也因其特殊的形式和内容被员工们形象地称为“大考”,但是更多的员工认为这项活动已成为甘肃公司系统审视发展历程、凝聚发展智慧、加快发展速度、提升发展质量重要平台。
是什么赋予了一项主题活动如此强的魅力?
让我们把时间回放到2006年。当年公司完成售电量449.3亿千瓦时,同2005年相比增长10.52%,这是甘肃省电力公司售电量首次实现两位数增长,而且当年实现了无一般电网事故、设备及以上事故,可谓形势渐好。
但是,经济总量小,售电市场增长缓慢,电网优化配置资源的能力和水平不高,管理方式粗放;企业中平均主义,大锅饭思想占据主流;淡薄的市场观念、效益观念、竞争观念成了制约企业发展的瓶颈——这是3年前甘肃公司必须直面的现实。
无疑要甘肃省电力公司要实现发展,就要尽快冲破思想桎梏,为此,该公司党组的第一步要棋便是开展“新思想、新思路、新举措”主题活动,剑锋直指思想领域。这样,主题为:立足建设“一强三优”现代公司,总结经验,凝练思路,统一思想,开拓创新,从战略高度研究现状,从战术角度研究举措,确保“十一五”初期各项工作取得突破性进展,谋求公司更快更强更优发展的思想领域的“革命”拉开了大幕。
“没想到我面对的是省公司领导班子的全体成员,还有重要部门的负责人,我必须在十五分钟时间里完全脱稿就自己分管的工作做到深刻剖析,查找不足,找出问题的突破口,而且提出下一年的工作思路,场面完全像一场大考!”提起2006年的参加“三新”主题活动时的情景,某供电公司的负责人至今记忆犹新。
思想领域的冲击和释放不亚于剥茧抽丝,无论对个体还是集体经历的都是一场艰难曲折的历程,然而,思想一旦激活,思路一旦释放能量是巨大且持续的。仅从这个意义上讲“三新”主题活动激发了员工的创造力和“努力超越、追求卓越”的潜能。“三新”过活动的创新实质不但已植入广大干部员工的思想深处,而且已渗透到公司管理的各个环节。
基于公司上下思想的转变和迫切的发展愿望,2007年,该公司“绩效管理工程、市场开拓工程、文化塑造工程”三大工程全面推开,一些新的激励手段和管理方法渐进推行,公司每月都举办名家讲座,各种专业的培训更是填满了培训中心的日程表。
“就是感觉新的东西很多,大家的干劲很大、思路很活跃。”当年许多职工都普遍经历了变革时期的种种冲击。
最近3年是甘肃公司效益增长幅度较大、发展速度较快、综合实力显著增强的时期,也是员工感觉企业变化最大、发展成果惠及自身最多的时期。这可以从沉甸甸的数据上反映出来。
2006年以来甘肃电网投资年均增长63.42%,售电量年均增长10.83%,各项经济指标屡创新高。特别是今年公司有效应对国际金融危机的影响,采取各种止跌回暖措施,使售电量大幅下跌势头得到有效遏制,9月份实现了正增长。11月13日,甘肃电网首个750千伏变电站白银变电站投运,甘肃网实现了330千伏到750千伏的跨越。
实践证明,“新思路、新举措、新发展”主题活动的开展,也是甘肃公司员工又一轮的思想大解放,换来的是甘肃电网和甘肃公司又好又快的大发展。
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