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2009-12-11 15:52来源:互联网关键词:供电公司收藏点赞
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1至11月份,江苏省盐都供电公司实现供电量66288万千瓦时,增长0.87%,这是今年以来,该公司在受到金融危机、特别是地方政府产业结构调整等不利因素影响、导致电量销售持续负增长的情况下,该公司上下想方设法,采取积极的营销策略,加大增供扩销力度,齐心协力扭亏为盈的努力结果。
今年以来,一方面,受全球金融危机的影响,另一方面,今年2月20日盐城发生了化工企业污染饮用水源事件,迫使地方政府下大力气调整产业结构,一下子关停了座落在盐都境内的54家化工企业,影响该公司售电量1600多万千瓦时,面对这些影响公司发展的不利因素,该公司从领导到员工,没有坐以待毙,而是想法设法,迎难而上,采取积极的营销策略,积极开展以“绿色电力、共建和谐”为主题的系列优质服务活动,他们积极策应“三服务”要求,切实帮助企业解决面临的实际困难和问题,在全区积极开展了“电力体验”专项服务活动。对44家大中型企业用电情况进行系统分析,排出重点服务项目,从用户分时电价的利用、力调电费的奖惩情况、负荷降低后是否及时办理暂停、减容手续等方面重点分析,为企业在电费支出上受益提供指导性意见。同时,该公司切实强化线损管理。对高、低压线损分线、分台区考核标准每季下达指标,针对在线损管理工作中存在的问题,营销部正常开展对供电所组织线损现场解剖,每月坚持召开月度经济分析会,不仅解剖线损提高的线路和台变,还解剖线损低的,掌握第一手资料,防止弄虚作假。通过现场抄录示数,表计接线,电价执行等综合检查,指导整改,严格考核,进一步推动基层供电所的线损管理水平的整体提高。大力培育新的电量增长点。积极配合政府开展家电下乡活动,加快农村电气化示范村建设,深入挖掘农村用电市场的潜能。提高客户报修的响应时间,缩短抢修时间;通过加快推进营销信息系统和配电管理系统集成、完善客户经理制度、强化业扩过程时限考核等手段,提高业扩报装效率,扩大电力销售。该公司还始终坚持“能带电作业的不停电,能配合停电的不单独停电,能分段停的不全线停”的原则,加大带电作业的开展深度和广度。截止11月份,该公司已经开展带电作业105次,多供电量约756000千瓦时。
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廉洁教育深入基层:纪委积极开展廉洁教育活动,通过廉政党课、廉政展板巡展等形式,让廉洁自律深植员工心中。监督执纪扎实推进:纪委对供电所的值班人员在岗在位、值班记录、酒后上岗、及时规范填写派工单等进行严格监督,确保工作规范。明察暗访强化服务:组织稽查、行风等部室人员成立明察暗访小组,
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