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3月28日,国网山东省电力公司2024年第二批物资采购计划审查全面结束。受益于采购计划智能排程管理模式,这批计划一次提报准确性更高、编审时间更短,实现了基建、技改、大修项目采购计划应报尽报。为更好地开展物资采购计划管理,国网山东电力自主开发了采购计划智能排程系统,并以此为基础创新打造了
3月18日,在国网湖南省电力有限公司供电服务中心(计量中心)拆回计量资产分拣实验室里,分选班员工正清点分拣14个市州供电公司拆回的1.23万只计量资产。分选后的拆回计量资产经过检测后,符合使用标准的将被回收再利用,其余的将被集中报废。据悉,2023年,国网湖南电力累计回收各类计量资产600余万只
3月14日,上海市静安区发改委发布《关于公布静安区2024年度重点用能单位名单和加强节能降碳工作的通知》。通知指出,根据本单位能源消费情况,有计划地安排并落实节能改造项目和资金,积极发展光伏等可再生能源建设,优先采用合同能源管理模式,切实提高能源利用效率。按照国家及本市有关规定,合理配
日前,全球领先的光伏智慧能源整体解决方案供应商东方日升宣布,公司协助重庆工商大学制作的《“追光马拉松”:低碳背景下东方日升的技术创新之路》案例,经中国管理案例共享中心专家评审符合标准,已被成功收录至中国管理案例共享中心案例库,未来将共享至全国MBA培养院校。东方日升对于国内企业低碳
1月28日,科创储能在珠海市中海万丽酒店圆满召开“变革·跨越:科创储能新产品发布会暨2024年迎新年会”。科创集团和博创集团客户代表、合作伙伴、员工等共同见证了此次盛会。开启储能系统0事故时代在新品发布会上,由科创产品总监敖工进行“开启储能系统0事故时代”主题演讲,隆重推出“科创2.0全浸没
电能计量设备是内蒙古电力集团数量最多、分布最广的资产,同时也是《计量法》规定需要强制检定的计量器具,电能计量设备的集约化管理,有效的改善了资源分配不合理和管理效率低等问题,确保人、财、物等各类资源靶向聚焦计量管理薄弱环节,推动实现计量管理现代化,助力公平公正精准计量。电能计量公司
7月21日,国网山东省电力公司按照“先审批后实施”原则,完成了日照夏陆(张家)220千伏输变电工程一般设计变更的线上审批流程。截至7月25日,该公司利用自主开发的设计变更与现场签证数字化模块已完成线上变更签证审批113项。据介绍,建设过程中的现场造价管控是工程结算精益化管理的基础,也是全过程
为进一步规范配电网项目可研设计,提高投资安排的科学性和准确性,提升配电网项目储备质量,内蒙古电力集团公司积极构建“1+3”配电网项目管理模式。据了解,所谓“1+3”配电网项目管理模式,“1”是制定配电网项目投资策略,按紧迫性分类,明确项目优选顺序;“3”是明确可研成果提交标准,可研深度要
北极星电力软件网获悉,3月23日,天津市南开区发展和改革委员会发布关于印发《南开区“十四五”节能减排工作实施方案》(以下简称《方案》)的通知。《方案》指出,重点行业绿色转型工程。紧盯高耗能行业企业和重点用能单位,强化用能预算管理,鼓励实施一批节能技改和节能示范工程,加强电力需求侧管
近日,面向一线班组的i国网“闽电运检APP”正式改版上线,标志着国网福建电力配电专业管理模式和运维作业方式再次向着数字化转型升级。国网福建电力聚焦一线班组关切,运用“大、云、物、移、智”技术,打造了统一移动工作界面“闽电运检APP”。本次改版历经13次升级迭代,着重对配网主动工单业务、工
2月6日,重庆市北供电公司江北供电中心配电运维三班班长余洋通过遥控,不到6分钟就完成了劲力五星城开关站、青枫路开关站两个站的合环换电,保障居民供电零闪动。“以前,配网倒闸操作要到现场,至少用一个半小时,现在通过配电自动化系统在5分钟就能搞定,不仅大幅提升了操作效率,还规避了安全风险。
告别了充满动荡与挑战的2009年,2010年满载希望悄然来临。在这个寂静的深冬腊月里,沈阳刮起了一阵管理学旋风,给这座寒冷的东北老工业基地带来了创意与激情的碰撞。由中国经营报主办,凤凰出版社、研祥集团承办、主题为"问道中国企业管理--名家大讲坛之再造非经典"的管理学论坛将于2月4日在沈阳君悦大酒店隆重召开。 非经典管理是由研祥集团在十几年的发展过程中创造出的一种管理新思想,凝聚了研祥多年来的管理经验,它犹如一朵奇葩在五花八门的管理理论充斥整个管理学界之时应运而生。曾经一本《研祥-非经典管理》向企业界展现了研祥能够由成立之初的工控机代理商一跃坐上国
五年前,一阵“非经典”旋风席卷管理学界,形成了一套完全脱离“经典管理”而存在的创新管理理念,这就是研祥集团根据自己的管理实践经验总结出的新的管理理论——非经典管理。这种管理理论,不同于“经典管理”的普遍性,但却对于中国企业而言具有针对性,可以称之为中国本土企业管理的“法典”。 今年,研祥将“非经典管理”再次创新升级,创作了另一部管理学著作《研祥-再造非经典》。这本书在延续原有管理理论的基础上,将近几年发展的新思想、新经验融入其中,并将管理学与国学很好的结合起来,再一次为中国的成长型企业
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