2009年顺特电气QC活动再结硕果-北极星电网在线

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　　经过两天的激烈角逐，4月14日晚，2009年度的QC小组活动成果评审终于尘埃落定。组变成套部的功成QC小组、锵锵QC小组和番禺分公司的漆包QC小组获得了QC成果二等奖，生产部设备科的乔格冷静QC小组、线圈车间的阳光QC小组和番禺分公司的温控QC小组获得QC成果三等奖，生产部总装车间的求实QC小组和电网部的阳光QC小组获得了鼓励奖。
　　QC小组作为全面质量管理的重要手段，在我公司开展已经17年了，取得了良好的效果，并给公司带来了巨大的收益。2009年共有8个小组完成了课题，为公司直接节约50多万元，提高了外协产品的合格率，降低了材料和产品的报废、提高了单位产能、解决了一系列影响生产顺利进行的难题。更重要的是通过开展QC活动，提升了员工的质量知识和质量意识，锻炼了员工分析问题解决问题的能力，加强了团队合作意识。

　　公司领导对QC小组活动也极为重视，刘燕总工程师、梁耀光生产总监、陈猷清副总工程师担任评委。会场上各小组代表热情洋溢地介绍着他们的活动成果，评委们耐心细致进行着提问和指导，会场的气氛一次次被推向高潮。功成小组和锵锵小组通过与外协厂家共同攻关，针对油箱质量和欧变外壳质量开展工作，完成了公司的要求；漆包小组针对漆包线表面质量进行改进，降低了漆包线表面质量投诉率；乔格冷静小组，针对2#乔格线故障停机率较高的情况开展工作，终于把罪魁祸首液压站的温度冷静了下来，保障了生产的顺利进行；线圈车间的阳光小组，深入开展降本增效，改善了车间线材箔材报废率较高的情况；温控小组通过对温控器的改进，大大提高了产品的改装效率；突击小组围绕铁心场地利用率的问题开展活动，提高了单位产能；电网小组改善返修工艺，提升了线圈质量合格率。

　　QC小组活动是员工发挥创造性与积极性的舞台,它不仅拉近了企业与员工间的距离，也是企业提高质量和效益的有效手段。2010年，新的开始新的启航，我们殷切期望更多的QC小组成立，一颗颗硕果化作阵阵东风帮助企业破浪前行，屹立于市场的不败之地。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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