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湘电风能强化供应链管理提升企业软实力

2010-06-01 15:40来源:湘电风能关键词:湘电风能收藏点赞

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      2010年5月18日,随着铁姆肯湘电(湖南)轴承有限公司第一套超大型风机主轴轴承的交付使用,标志着湘电风能已经在主轴承、发电机、控制系统、变频器、叶片等大型零部件制造上,大部分实现了本土化和国产化,国产化水平达到了85%。
     “聚百年万力,转动世界”。经过4年的发展,湘电风能成功跻身风机制造业领军行列。
 
      近年来,我国本土风电整机企业实现了跨越式发展,在基础设施建设、产业布局、人才引进、产品研发等硬件方面突飞猛进。目前,在“鼓励优势企业做大做强,将我国风电设备制造业培育成具有国际竞争力的新兴产业”的指导原则下,供应链管理等软实力已然成为我国风电整机制造企业市场角逐的决定性因素。湘电风能产业的迅速发展,正是得益于供应链管理能力的强大优势。
 
     湘电风能对供应商的管理集中在如何与其建立、维护和保持双赢关系。主要体现在建立必要的供应商激励机制、制定合理的供应商评价方法和手段。公司在保持、维护原有供应商体系的同时,也在国产化进程中逐步进行主要零部件的自主研发生产以及新供应商的引进。
 
     2007年,湘电集团联合海军工程大学电力电子技术研究所自主研发大功率永磁直驱风力发电变流器。经过两年多的艰难攻关,终于突破了大功率变流器的关键技术和设计“瓶颈”,成功研制出具有自主知识产权的2兆瓦级永磁直驱风力发电变流器。

 
      2008年,湘电股份和美国铁姆肯公司合资组建成铁姆肯湘电(湖南)轴承有限公司,新公司将湘电集团在国内装备制造业领域的领先地位与铁姆肯公司在合金钢、传动设计与精密制造方面的专长和能力相结合,为湘电风能提供高精度的轴承设备。

 
     通过建立一系列相对稳定的物资供应链体系,湘电风能的国产化部件比例大幅度提高,不仅降低了采购成本,也使风机采购备件周期大大缩短,风机维护更加便捷,支撑了湘电风能产业的快速扩张。
投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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