永修变电站“老树又发新枝”——永修500kV变电站#2主变扩建工程施工纪实-北极星电网在线

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　　8月15日10点35分，“5、4、3、2、1，合闸！”随着永修500kV变电站（原昌北开关站）#2主变扩建工程启动指挥的一声号令，该工程3台1000MVA主变压器同时受电冲击，至下午16时完成了带负荷试验，宣布送电成功。
　　
　　对永修500kV变电站#2主变扩建工程的建设者来说，是心情激荡和充满成就感的时刻。为了这一时刻，他们拼搏了几百个日日夜夜。这一时刻见证了永修500kV变电站“老树又发新枝”，焕发勃勃生机。矗立的永修变，高水平的工程质量，高效率的建设速度，再一次展现了江西省水电工程局人的风采。
　　
　　精心管理出成效
　　
　　项目经理万小春是一个追求细节的人，他的精细不仅仅体现在项目管理上，精细化的作业更是推行到了施工的方方面面。按照华中电网公司对永修变的投产目标要求，自工程施工人员进场以来，他要求项目部的全体人员要深刻认识工程施工的严峻性、紧迫性。相对于合同和任务量来说，该工程不仅工期紧，任务重，要想在规定的时间内让变电站分间隔送电投运决非易事。
　　
　　经过项目部认真全面的讨论研究，提出了“一抓、二管、三用”的管理思路，即在保证安全、质量的前提下抓好进度；管理好安全文明施工，管理好安全质量责任的落实；用好人，用好协作队伍、用好资金。其中进度是各项工作的切入点，必须调动各种资源，满足工程的关键点和转序工期的如期进行。
　　
　　永修500kV变电站#2主变扩建工程共有19个单位工程。其中220kV系统工程为配合新昌电厂及铁路电气化改造要求，省公司要求要在2009年10月份完工。在任务繁重、时间紧迫的压力面前，项目部精心组织，员工们加班加点，任劳任怨。但由于施工图纸及构架供货等问题，致使2009年9月15日才开始电气安装。面对工作量大、操作复杂等困难，项目部精心准备，优化了施工方案。9月16日开始220kV开关场扩建7条220kV线路间隔，共15个间隔的电气设备安装任务。国庆休假期间，所有的施工人员都在加班加点抢工，吃住在工地。10月6日全部完成安装任务，10月8日完成三级自检。于2009年10月25日提前投运。
　　
　　完成220kV系统工程后，项目部并没有松懈，没有休息，全体施工人员又进行扩建500kV新昌电厂线间隔、500kV九江Ⅰ、Ⅱ线间隔工程施工，并分别于2010年1月及3月通过验收投运。与此同时进行交叉作业的500kV系统、主变及35kV系统施工于今年8月10日通过竣工验收。各单位工程所属分部工程全部以优良通过验收，结构安全，功能符标准及设计要求。
　　
　　披星戴月战酷暑
　　
　　七月的永修工地，骄阳似火，酷暑难挡，给施工带来极大的不便。项目部细心筹划，积极投入到主变的安装施工当中。全体参战的将士们，克服诸多困难，迅速掀起“战高温、冒酷暑、创一流业绩”的施工高潮。
　　
　　根据投产运行的目标时间，项目部认真编排了切实可行的施工方案：“倒排工期，立体施工”——主变安装、二次接线施工同时进行。再制度施工总计划、周计划、日计划，计划已经具体到了每天上午、下午和晚上。人力资源、机具、材料、等方面的筹备也紧随其后。整个项目部正以“严、细、实”的工作作风，打响了一场“与时间赛跑，向极限挑战”的攻坚战。
　　
　　7月25日，项目部的职员工顶着烈日抢工完成了主变及附件安装任务。29日完成了主变抽真空、真空注油、热油循环等任务。气温骤然升高，正常环境下36℃人也热得受不了，何况是在室外从事主变及附件安装等作业的，地表温度达40℃以上，但他们全然不顾，他们的衣服没有一根干纱了，为了确保安装准确就位，他们那样专注，完全没感觉到是在烈日下工作。
　　
　　为了抢时间，项目部集中人力物力，施工人员均披星戴月，顶着酷暑，充分发挥项目组织和项目管理优势，确定以老员工为主的工作骨干，制定现场安全三大措施，细化任务，明确分工。一个个可爱的面孔，一个个感人的施工场面，谱写了永修500千伏变电站扩建项目全体将士日夜奋战的篇章……
　　
　　文明施工树专业团队形象
　　
　　因扩建工程施工邻近带电体，施工过程及一二次设备接入存在重大危险点源及隐患。为确保站内电网安全稳定运行，项目部努力朝着方案优化、施工生产安全、技术过硬、管理标准、质量优良、工期履约的工程目标迈进。从施工队长到每个施工人员，都把“安全第一，预防为主，综合治理”的方针和安全文明施工的理念落实到各自具体的工作当中，建立起安全文明施工管理体系，现场施工保持有条不紊，切实做到了“六化”管理，营造良好安全文明生产氛围。
　　
　　在现代基建行业的工程建设中，对施工任务的高质量要求就意味着对建设队伍的高素质要求。项目部班子始终坚持以人为本，以加强队伍建设为重点，健全激励约束机制，调动各方面积极性，在提高员工素质的同时，达到优质生产。
　　
　　项目部坚持“做好优质工程，打造更专业团队”的指导思想，不断提升项目部对外整体形象，让文明施工为安全、质量保驾护航，营造和谐共进的施工氛围，把安全文明施工当成是实体性的工作，达到形式和内容统一。他们遵循网、省公司、工程局安全文明施工的管理相关规定，加大对生活区、材料区、加工区、施工作业区动态管理。针对火灾、洪水和施工生产过程中的高处坠落、塌方、触电等应急事件，项目部成立了相应的应急工作领导小组，明确了领导小组成员的分工和职责，编写制定了相应的应急预案及技术措施，做到了思想意识到位、组织落实到位、人员行为到位。同时现场也把分包队伍管理、环境管理纳入项目部管理之中，构成项目安全文明施工管理的有机整体。在安全文明施工管理、施工形象进度和队伍建设上项目部进行了新的定位和思考，实现了干一个工程，树一座丰碑，拓一方市场，打造专业团队，塑造精致品牌。
　　
　　勇担责任无私奉献
　　
　　难以想像，一群年轻人，远离都市繁华的生活，远离自己至爱的亲人，来到贫瘠闭塞的工地上，毫无怨言地重复着不知重复了多少次的工艺流程。当夜以继日成为一种习惯，当困守和苦斗成为一种力量，当负重加压、超越自我、挑战极限成为一种精神，水电人正在用最为质朴的行动向业主践行自己“精心施工，铸造精品”的坚定承诺……
　　
　　电气一次负责人、党员万仕许，59岁了，他与设备亲近的时间，远远超过了和家人的时间，对设备的关注，胜过对孩子成长的关爱。他每天都按照工作强度和施工顺序，合理安排人员，确保班组的每个员工都能在工作岗位上发挥最大的作用，极大的调动了员工的积极性，提高了工作效率。
　　
　　程敏,质检部主任，他稚气没脱一张娃娃脸有着十足的刚毅，对工程安全、质量方面存在的不足，从来就是不看脸，不手软，对自己管辖的工作从来是一丝不苟。刘鸿，他对变电一次的调试工作有极高的天赋，只要是经过他调试的设备，不管产品有多新，技术含量有多高，他都能得心应手地做的漂漂亮亮。
　　
　　还有吴家攀、石安江、郑隆华、李世平……正是他们这样讲责任，讲奉献，用实功，干实事，求实效，功夫用在工作上，才确保了工程的安全、质量及工期，也确保了创精品工程。
　　
　　每个变电站都是一座丰碑，每座丰碑背后都有一个鲜为人知的故事。每个故事里，都有一种“与天斗、与地斗、与人斗”的感人精神。我想，永修变电站就是这样一座不朽的丰碑，它是江西水电人“忠诚、敬业、坚韧、精细、创新”精神的最好诠释，它将永远激励着每一个水电人为着建设坚强电网的事业，不断前进、前进、前进！

作者: 叶联华

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