水电工程施工现场安全管理三步走-第2页-北极星水力发电网

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　　施工过程要“防生产事故”
　　
　　施工过程中工作量在逐步减少，但是在安全管理上一点都不能放松。要求在作业过程中“防事故”，要善于做好和完善过程中安全管理工作，把握好整个施工过程，这样才能真正做到安全管理工作善始善终。
　　
　　就变电施工来说，要切实做好扩建、技改工程重大危险施工项目清单，要求在作业过程要按照施工环节列出相应的重大危险施工项目，对下一阶段的安全风险进行分析预判，分级落实管控措施，全过程监控到位。
　　
　　作业过程中对自备、分包单位或租赁机械在内的所有大型施工机械，严格要求执行相关操作规程，建立施工机械及各类工器具的动态管理制度。特别要对分包单位施工机械要严格检查把关，加强对施工机械设备的强制性保养、维护，确保工况良好。
　　
　　作业过程要减少立体交叉作业，必须交叉作业时，交叉作业的各方施工负责人应事先组织商定施工范围及安全注意事项，并制定交叉作业安全技术措施。要确认作业方案可行，现场防护措施落实到位。进行垂直交叉作业时，不同作业面层间必须搭设严密、牢固的防护隔离设施。
　　
　　工程进入尾期，由于现场施工的工作量越来越少，日常管理随之也会松懈，现场气氛也不像以前那么严肃了，计划性也没以前那么讲究了，工作分工也可能不像以前那么严格了。或者遇到一些突击工作，为了赶工期，大家一哄而上，也顾不得安全措施和法规了，于是蛮干、乱指挥、抢时间、争速度等现象也可能发生。凡此种种，都对安全构成严重威胁。因此，作为现场负责人，必须头脑冷静，做到“临尾”不乱，对每一项工作仍然要注意分工上的合理性，施工上的安全性，任务上的计划性；合理安排人员工作，合理安排作息时间，做到有张有弛，有劳有逸，均衡施工。
　　
　　总之，重视现场安全管理，研究现场安全管理规律，探索和完善施工现场安全管理的新路子，是可行的，可用的，也是有成效的。我们不仅要在安全管理上和狠抓制度落实上下功夫，还要学会“别人感冒我们也要吃药”，吸取他人的经验和教训，运用现代管理和有效方法，加强管理，完善机制，还要寻找“诊疗”安全生产中“顽症”有效途径，牢固树立“安全第一”的思想不动摇，防患于未然，切实从事故案例中吸取教训，与开展的安全活动结合起来，常抓不懈，深入扎实，让安全防范无处不在。

作者: 叶联华

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