水电工程施工现场安全管理三步走

  　笔者在午休时间再次观看了《江西电网安全生产警示录》，心中时不时感到阵阵刺痛，更是增添了久久挥之不去的疼。于是就提笔写下这些，浅析施工现场安全管理工作的管理方法。
　　
　　笔者认为各种事故大多发生在生产作业现场，原本都是可以避免的事故，可为什么它就发生了？安全生产是一个永恒的话题，生产安全，事关大局，其责任重于泰山。笔者认为基层安全管理工作着重在于施工现场管理，因此，强化现场的安全施工作业管理，则是做好安全生产工作的重中之重，也是减少和杜绝事故发生的重要措施之一。
　　
　　加上近日，变电工程处召开了项目经理工作会议及7月份安全例会，两会对要求安全管理工作均要求从基础抓起，处领导明确指出安全管理工作要以施工现场为抓手，做好项目工程的安全管理工作。笔者结合近几年来在施工一线的安全管理工作，总结出现场安全管理工作要从“抓、控、防”三步走的一些经验与大家共享。
　　
　　现场施工前“抓人员基础”
　　
　　在每项工程施工前，一定要把各项准备工作做好、做细。工作计划要细，防范措施要细，人员分工要细，机械设备准备要细，施工工具安检要细等等，就是说，不能在准备工作上留有事故隐患，做到不打无准备之仗。
　　
　　强调选好现场各级人员，并落实各级人员的安全责任制，贯彻“谁主管、谁负责”的原则，建立各级人员安全保证体系和各级人员安全监督体系，每一级必须尽到责任做好安全管理工作。每级人员要逐级负责，确保施工现场全员接受到应有的安全工作规程、规定、制度和各工序相应的安全知识、安全措施和职业安全健康管理体系、环境保护知识的教育、培训。
　　
　　我们干每一项工作，组织每一次施工，都离不开人的因素，特别是不能轻视组织者或负责人的作用。项目部管理者都要看得准，选得好，信得过，用得上，不出漏。要选择那些懂技术、有责任心、有能力、会管理的人当兵头将尾。
　　
　　同时现场负责人必须要对整个生产和施工任务做到心中有数，要有周密严谨的计划，要熟悉现场，熟悉设备，熟悉一切该熟悉的情况。不但自己要做到，还要向每个施工参加者讲清楚，使他们不当“糊涂兵”，因此要注意开好班前会。在制定其方案时要对计划的完成留有余地，要预想到可能发生的不利因素，要有以防万一的预备方案，把开工前的准备工作做细做实，确保工作万无一失。
　　
　　现场施工要“控管理风险”
　　
　　现场安全管理是一项实实在在的工作，来不得半点虚假和浮躁。在施工中，要对安全防范措施进行实实在在的落实，对施工方案进行实实在在的实施和完成。强调加强施工现场日常安全检查工作督导，严格检查各项安全措施制度落实情况，要求利用数码影像资料加强现场安全动态管理。各级人员切实履行到岗到位制度，对照到岗到位要求和职责认真执行。
　　
　　在施工现场管理要深入开展“反违章”活动，认真治理“行为性违章、管理性违章、装置性违章”，总结分析违章现象，查找违章根源，每一个施工人员一旦进产施工现场，一切的行为准则都要按有关的制度措施办事，任何人不得违章指挥、违章作业。在这期间，现场负责人一定要眼观四面、耳听八方，把一切的工作行为都框入自己的有效控制之下。同时，加强监督工作，对于重要部位，要落实专人监管。
　　
　　加强施工现场突发事件应急管理工作，事先按规范要求编制应急现场处置方案，施工现场配备好应急所需救援物资和器具，组建救援队伍。要求现场施工人员要有提高处理突发事件的应变能力。在生产和施工过程中，有时不可能按照原先制订的计划进行，这其中必定会发生一些意想不到的情况。不能让这些偶然因素干扰正常施工，更不能让这些情况给安全带来威胁。
　　
　　项目部领导要跟班到现场指导管理，是对施工人员劳动的一种肯定，这在相当程度上能起到鼓舞士气的作用。同时通过深入现场可以对安全工作进行认真督察。不但要抓安全、管安全，还要倾听职工呼声，帮助现场负责人解决生产施工中的一些实际困难，为施工现场安全工作做一些实实在在的事情。对于在检查中发现的事故隐患和苗头，要及时进行分析和纠正。