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　　全景可视化辅助决策分析系统同样搭建于2008年。华东电网CIO陈春霖总亲自带队，对公司副总级以上的领导进行需求调研，并进行分析汇总。每一个领导关注企业管理的不同侧面，信息部门将这些侧面分解为不同的领域，对关键信息进行综合后形成场景，这些场景就是对其所关注的一些信息进行直观的展示。按照电网工程建设、规划等划分，共设计了10多个针对不同领导的不同场景。

　　“其实，这个系统不仅仅是针对BI的可视化系统，还综合了其它各种技术，展示方式很直观，领导也很支持，目前还在准备做二期工程，探索对智慧企业的信息化支撑。”李灿说道。此外，李灿还补充说，实际上统一信息平台和全景可视化辅助决策分析系统是同步展开的，前者从下往上，后者从上往下，共同满足不同用户的数据需求。

　　互动融合

　　李灿多次强调说，华东电网信息部门是一个富有创造力的团队。的确，华东电网在国内电网企业中首创将搜索技术与BI相结合，用以满足基层员工快速获取信息的需求。

　　2008年9月，信息部门在搭建“统一信息平台”的时候，将搜索技术与BI进行合理融合，在结构化层面上使用了搜索引擎。“虽然当时做的时候并没有把它跟BI看做是一类东西，后来看上去还是有相当的关联性。”李灿谈道。

　　在以前，基层员工写工作报告或者其他东西要用到某些历史数据的时候，用word文档据进行查询非常不方便。现在，这种结合让他们使用数据比以前方便了很多。只要输入关键字，就能够很快找到所需的相关数据。

　　李灿坦言，BI的实施需要夯实数据集成的基础，提高数据质量，也需要业务部门、公司经营管理层的大力支持和参与，需要与业务部门互动。在华东电网BI实施的过程中，信息部门也遭遇了双重挑战：数据集成的挑战和业务视角的挑战。

　　数据集成需要从全局的角度出发，建立起对企业级的元数据和主数据的管理，并在此基础上实现数据集成。电网企业业务门类多，专业性很强，信息化时期长，遗留系统多，元数据和主数据不统一的问题突出，给数据集成带来了很大挑战。为此，信息部门专门研发了元数据和主数据管理工具，把不同的数据用同样的标准串起来。

　　从业务的角度来看，电力行业的专业性非常强，每一个部门有可能出现很多不同的专业。要真正发挥BI的作用，就必须彻底了解业务部门需要什么样的分析，有时也会出现“IT人员不懂业务，业务人员不懂IT”的情况。为此，李灿说，这需要双方加强沟通，相互学习，要么寻找现成的复合型人才，要么就自己培养。当然，信息中心也会派员工去业务部门挂职，熟悉业务。

　　李灿说，做电网规划的时候，可能需要找到去年的某一个电网里面的某一个地方出现了什么样的瓶颈，面对海量的信息， BI在这方面可以给基层员工提供更好的支持。从经营管理的角度来看，华东电网的很多决策并不是经营管理层做出的。一些专业性很强的决策实际上是一些中层领导和基层员工直接做出的。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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