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国电水电装机年底有望突破1000万千瓦

2010-09-07 15:51来源:世界能源金融网关键词:国电水电装机收藏点赞

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 比如,畅通“绿色通道”。在甘肃代古寺电站和云南大盈江一级电站的收购过程中,国电集团通过“绿色通道”制度,缩短审批时间,提高决策效率,迅速对有关请示做出明确批复,并及时给予资金保障,一举扭转了竞争格局,抢在竞争对手前面完成了并购。

  比如,做好协调沟通。成立之初,国电新疆公司仅仅拥有一个在建的46万千瓦的吉林台水电站,而现在却已拥有在运水电87万千瓦、在建水电80万千瓦、4条河流600多万千瓦的开发权,巨大跨越的背后既有新疆公司全力抢占资源的努力,也展现了新疆公司充分依靠政府、多方寻求支持的协调沟通能力。良好的政企关系,为企业的快速成长营造了良好的环境。

  比如,创新工程管理。国电大渡河双江口电站结合抗震深化研究,将放空洞进口由岸塔式优化为竖井式结构,节约直接工程投资8600万元;猴子岩电站将 1号导流洞后半段与泄洪洞结合,将右岸低线临时过坝交通洞结合泄洪放空洞设置,节约费用逾亿元。国电四川公司结合工程特点,采取“全过程、全流域、全方位”的优化设计,通过东义—色苦电站联合设计优化,大大减少概算投资。诸如此类,不胜枚举。正是通过勘测设计管理的加强与优化,工程质量得到有效提高,工程造价点点降低,而项目的核心竞争力则进一步提高。

  成功的经验,来之不易,无论对于国电还是对于其他水电企业都提供了有意的借鉴。在水电迎来了新的发展机遇期的当下,更应倍加珍惜。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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