临安电力五大管理体系开创基建标准化建设新局面-北极星电力新闻网

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    110千伏锦城输变电工程是杭州临安市供电局首座GIS室内变电站。该局在国网公司全面推进标准化建设的契机下，结合项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五大管理体系进行全过程管理。监理项目部与施工项目部也随着工程的开工建设，紧锣密鼓的进行着标准化建设的工作。随着工程进行到电气安装阶段，线路部分已全线铺开，标准化建设已融入工程管理的每个角落。
    创新标准和流程，夯实标准化基础工作。项目建设前，该局就依据《国网公司输变电工程施工项目部标准化工作手册》的文件精神积极开展锦城变标准化工地的创建活动，要求施工单位加大力度对项目部和施工现场进行标准化建设；并组织管理人员根据工作手册认真梳理修改工作流程，细化管理制度。项目部依据《工作手册》与实际相结合，学习省公司班组标准化建设的成果和典型经验，不断深化应用和推广，从项目管理、安全管理、质量管理、造价管理、技术管理五方面入手，分门别类编制了管理制度；从项目管理总体流程、单项业务流程、进度管理流程、工作计划管理流程、合同执行管理流程、物资供应管理流程、施工协调管理流程、施工队伍管理流程、档案信息管理等流程着手，加大项目管理内控力度。更新旧标准、替换老流程，为进一步深入标准化建设打好了坚实的基础。
    项目管理标准化，提升工程管理水平。《国网公司输变电工程输变电工程施工项目部标准化工作手册》的发布为进一步提高项目管理水增提供了一个良好的契机。与监理项目部的标准化建设相结合，完善施工现场各流程操作制度，强化现场管控力度，使施工现场可管可控，实现管理无缝对接。与业主项目部的标准化建设相结合，以业主项目部标准化建设为主线，持续改进和提高施工项目部标准化建设，建设文明施工标化工地。
    施工过程标准化，与安全管理同步发展。在过程中，施工项目部严把工序关、安全关，按流程规范每道工序，安全工作也细化到每道工序，使安全管理真正做到渗透到施工过程的每个角落。锦城变施工现场，五牌一图立于门口、安全警示、安全小标语随处可见，严格根据开工前编制的《安全文明施工二次策划方案》、《专项工程施工方案》开展安全文明施工活动，分析施工过程中的危险源及环境因素，并编制了《应急救援预案》。坚持安全管理“自上而下”与“自下而上”相结合，纵深管理，并实现了所有工器具、备品备件定置摆放、专人负责，实现了文明施工的模块化、区域化、定制化管理。
    严控质量标准化，打造基建优质工程。110千伏锦城变电站是杭州临安市供电局首座GIS室内变电站，业主项目部为了更好的让生产技术人员及安装人员掌握110千伏GIS设备基本原理、安装工艺、检修方法、运行管理等各方面的知识，组织了厂家高级技术人员为运行及安装人员进行了GIS综合知识的培训。施工项目部为了加强安装人员对GIS设备的理解，另组织市局变检专业人员针对安装工艺进行了强化培训。
    输电线路工程现场也同标准、严要求。线路工程施工项目部严把材料关，每一批材料进场，都要检验出厂合格证、质量检验报告，并在现场进行抽样复验，复验合格才能投入使用；混凝土现场浇筑时实现专人配比，严格试块检验，并对施工工序均提出了详细的标准和要求，使施工人员在作业过程中能够做到有据可依，有的放矢。
    完善的制度，是标准化建设的枝干；业主、监理、施工项目部默契的配合，是标准化建设的脉络。110千伏锦城输变电工程标准化建设的大树，正枝繁叶茂的生长。（刘玲）

作者: 郭芳

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