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国家电网由大到强管理之路解读

2010-10-08 09:33来源:国资委关键词:国家电网集约化管理收藏点赞

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7月8日,美国《财富》杂志发布2010年世界500强企业排名,国家电网公司以资产总额19497亿元,位列第8位,较去年迅猛攀升7位,在全球入选的公用事业公司中,继续稳居榜首。同时,国家电网公司超额完成利润总额、净资产收益率、流动资产周转率和售电量等四项年度经营业绩考核指标,连续第六年获国资委经营业绩考评A级。

任何一种高效的运转方式背后,必然有一套科学的机制和架构作为支撑。对于一个企业来说,要实现经营管理升级,必将面临艰巨的体制机制创新任务。对于国家电网公司这样一个运营覆盖国土面积88%以上的超大规模电网,服务超过10亿人的用电客户群,保障数额巨大的国有资产保值增值,管理150余万名员工的现代企业集团来说,转变发展方式,创新经营管理更显重要。

国家电网公司历史沿革复杂,按照一个真正意义上的企业来运作的时间并不长。几年来,公司着眼于提高管理效率和经济效益,初步走上了摆脱粗放、促进集约之路。从2004年开始申报世界500强企业评选至今,国家电网公司连续7年的位次分别为46、40、32、29、24、15、8,绘出了一条全球最大公用事业企业由大到强的成长曲线。

在国家电网公司一届五次职代会暨2010年工作会议上,公司提出以构建“三集五大”(人力资源、财务、物资集约化管理;大规划、大建设、大运行、大生产、大营销体系)体系为重点,加快实现公司管理方式由粗放向精益转变,组织结构由松散型向集团型转变,资源利用由分散向集约转变,致力增强可持续发展能力和核心竞争力。

与会代表普遍认为,“三集五大”的提出,饱含着破解公司深层次体制机制矛盾,争取在关键领域和重要环节上取得突破的深谋远虑。

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