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国家电网由大到强管理之路解读

2010-10-08 09:33来源:国资委关键词:国家电网集约化管理收藏点赞

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其实早在2005年年初,国家电网公司就确立了实施集约化管理,优化内部资源配置,实现公司整体协调发展的目标;2006年,又立于远见,提出要实现公司和电网发展方式“两个转变”促进发展转型。而后,在中央企业学习实践科学发展观的活动热潮中,国家电网公司将“大力推进人财物集约化管理”列为实现公司发展方式转变的一项崭新内容。

在公司集团化运作的总体调度下,在信息化建设的强力支撑下,人、财、物三种企业核心资源不断优化组合。

2009年末,国家电网公司2009年智能电能表招标项目在山东济南完成开标、评标工作,国家电网公司集中物资招标采购新模式试点取得成功。同样在去年年末,国家电网公司系统所有网省公司结算中心的结算业务由中国电力财务有限公司全面接收,公司系统在中国电财的存款余额同比提高35.69%,资金归集率超过98%

今年以来,加强人力资源集约化管理,新进人员素质明显改善,开展劳动定员贯标,60家地市供电企业用工总量控制在定员标准以内;加强财务集约化管理,重要会计政策、会计科目、生产运营成本标准等初步统一,8家网省公司实现了会计集中核算和会计报表“一键式”生成,统一集团账户体系,资金集中运作增加效益34.5亿元;加强物资集约化管理,严格物资计划管理,改进监造方式,开展跨区域应急物资保障演练,提升应急处置能力,开展了首批1035千伏设备集中招标,累计金额超过700亿元。

人财物集约化管理的“三集”工作启动至今,国家电网公司已基本形成总部、网省公司两级人财物管理体系和工作机制,公司核心资源的集中度和调控力有了明显提升,全方位锤炼了企业筋骨。

较之于“三集”,“五大”的远景更为复杂与宏大。如今,围绕构建“五大”体系,国家电网公司系统已开展了多层次、形式多样的调研,使得公司发展方式的转变轨迹越发清晰。

“三集五大”是国家电网公司长期摸索与实践的结果,其深远意义将在两个时间段内得以体现。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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