北极星

搜索历史清空

  • 水处理
您的位置:电力水电水力发电管理正文

中国水电:以创新模式展现中国力量

2010-10-18 16:57来源:互联网关键词:中国水电水电站收藏点赞

投稿

我要投稿

全球大部分公司的增长是通过新的平台来实现的,不管是并购还是市场出现了新机会,新的平台本身就是一种生产力。著名企业家柳传志先生所讲“定战略、建队伍、搭班子”,后两者统一起来,可以概括为建平台。在中国水电,海外事业部就是这样的新平台,是公司国际化战略的组织者和引领者,通过龙头的示范和引领效应,有力推动各子公司“走出去”。

1999年,集团层面确定国际化战略时,并不能确保战略能够完全落地。这个时候,就需要通过总部项目的示范效应来带动局面的变化。从1999年开始,中国水电总部开始一个一个项目进行突破,不断开拓市场、积累人才,形成平台,并且对集团内的子企业形成了一个很大的示范效应。当集团总部在一个更高层面搭建平台、准备了市场和人才的时候,很多企业就开始愿意参与到国际化的业务中。

用集团化经营模式迎战不确定性

国际市场风云变幻,如何在国际化过程中集中所有优势,迎战种种不确定性?

2000年,中国水电国际业务非常弱小,如何集中力量办大事,既要重点突破,又要为将来全面有序推进做铺垫?唯有集成化经营的模式,即集团对国际经营业务构建统一的管理网络,形成集约化战略管理和经营管理的模式,形成航母式的集团国际经营业务平台,使每个成员企业受到航母的保护并共享整个航母的资源,避免重复投入引起交易成本叠加,形成经营上的集团效应。当年,我们提出了“四个统一”思想,即统一管理外经业务、统一配置外经资源、统一使用集团品牌、统一开展外联与合作。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

特别声明:北极星转载其他网站内容,出于传递更多信息而非盈利之目的,同时并不代表赞成其观点或证实其描述,内容仅供参考。版权归原作者所有,若有侵权,请联系我们删除。

凡来源注明北极星*网的内容为北极星原创,转载需获授权。

中国水电查看更多>水电站查看更多>