华电集团召开管理创新推进会议-北极星火力发电网

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10月22日，华电集团公司在京召开管理创新推进会议，总结去年座谈会以来管理创新活动开展情况，安排部署下一阶段管理创新工作，进一步动员全体干部员工，深化管理创新，加快战略转型，为完成全年目标任务，推动发展纲要顺利实施，建设以电为主的国内一流能源集团提供强大动力。

华电集团公司总经理、党组副书记云公民，党组书记、副总经理李庆奎，党组成员、副总经理陈飞虎、任书辉，党组成员、总会计师王怀书，党组成员、纪检组组长蒋亮平出席会议。

云公民作了题为《深化管理创新，加快战略转型，全力创造可持续价值》的重要讲话，充分肯定了集团公司管理创新活动启动以来特别是去年10月管理创新座谈会召开以来，公司在战略管理、管理体制、工作机制、经营管理、基础工作等5个方面取得的成绩和存在的不足。云公民强调，公司今后一个时期管理创新的总体要求是：全面贯彻落实去年管理创新座谈会精神，以五年发展纲要为统领，以提高执企能力和盈利能力为目标，以形成“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的管控模式为重点，坚持管理创新与价值导向相一致，坚持与公司战略相协调，坚持与产业发展相适应，全面推进经营管理精益化、基础管理规范化、人资管理市场化、文化管理人本化，全力打造国内先进、与国际接轨的特色管理体系。

云公民详细阐述了管理创新必须坚持的三项基本原则和着力推进的四项主要任务。云公民强调，按照公司管理创新三年规划，完成既定的目标任务，时间紧迫，任务艰巨。各单位要按照集团公司统一部署，进一步增强责任感和紧迫感，加大推进力度，狠抓工作落实，确保到明年年底，公司三级管控模式进一步完善，投资决策、经营管理、用人用工、薪酬分配等配套机制更加科学有效，公司主要经济技术指标达到行业中游以上水平，部分经营困难、指标落后、管理基础薄弱的企业实现根本好转，国内先进、与国际接轨的特色管理体系基本建成，公司执企能力和盈利能力明显提升。云公民要求各单位进一步明确任务，查找差距，完善机制，抓好典型，切实采取有效措施，确保管理创新扎实有效推进。

李庆奎在会议总结时强调，推进公司管理创新工作和贯彻本次会议精神，一是顺应时代潮流，深化思想认识，牢固确立创造可持续价值的导向。“创造可持续价值”的理念是科学发展观在公司的具体运用和实践成果，是对“价值思维”理念的完善和升华，是公司一切工作必须遵循的基本准则和重要导向。坚持创造可持续价值的导向，体现在公司的战略规划、结构调整、队伍建设和文化培育等方面，并贯穿于项目前期、工程建设、生产运营的全过程。二是增强执行能力，加大创新力度，加快构建华电特色管理体系。增强执行力，抓好各项工作的落实，使公司改革创新深入推进。统筹兼顾，协调推进经营管理精益化、基础管理规范化、人资管理市场化、文化管理人本化。鼓励创新，宽容失误，在公司上下形成有利于管理创新的良好氛围。三是抓好工作结合，丰富创新载体，确保管理创新活动取得实实在在的成效。要把管理创新活动与公司战略规划实施、创先争优活动和与完成全年目标任务紧密结合。

华电工程公司、贵州黔源公司、内蒙包头分公司等3家单位从不同角度介绍了管理创新工作的经验和做法。

本次会议采用视频形式召开。集团公司总师、助理、总部处级以上干部，在京各单位负责同志在主会场参加会议；各分支机构、区域子公司、基层企业中层及以上干部在各分会场参加会议。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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