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年终“算账”莫要降标准

2010-11-24 14:17来源:河北省高碑店市电业局关键词:农电河北省高碑店市电业局收藏点赞

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进入十一月份,各种检查验收接踵而至,各项工作都面临着“年底算帐”。实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式,既有完成任务后的奖励,也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算?

一些部门及企业在落实目标责任管理的过程中,总是以种种“理由”而姑息迁就,重责轻罚。如因为是新提拔的干部,因为过去有功劳,因为工作经验不足,因为任务太重难度大等等。如此“理由”,使得对未完成目标责任人的责任追究要么不问不闻,要么将“功”抵“过”,要么调换个岗位了事。也就使得责任人肩上无“责任”,工作上无压力,使得目标责任书变成了白纸。

各种管理离不开约束,没有捷径可走,就得靠规章约束作保障,靠真抓实管出成效。因此,在目标责任管理这件事情上,责任追究不能“责任”降标准。只要目标任务未能完全实现,不管责任人有什么“理由”,都要按照目标责任书条款进行追究,实打实的算实帐。也只有这样,方可确保目标责任管理行之有效。

进入十一月份,各种检查验收接踵而至,各项工作都面临着“年底算帐”。实行责任目标管理是各级政府、部门和各责任负责人明确职、责的方式,既有完成任务后的奖励,也写明了未完成目标任务的惩罚。年终的帐该怎样算?

一些部门及企业在落实目标责任管理的过程中,总是以种种“理由”而姑息迁就,重责轻罚。如因为是新提拔的干部,因为过去有功劳,因为工作经验不足,因为任务太重难度大等等。如此“理由”,使得对未完成目标责任人的责任追究要么不问不闻,要么将“功”抵“过”,要么调换个岗位了事。也就使得责任人肩上无“责任”,工作上无压力,使得目标责任书变成了白纸。

各种管理离不开约束,没有捷径可走,就得靠规章约束作保障,靠真抓实管出成效。因此,在目标责任管理这件事情上,责任追究不能“责任”降标准。只要目标任务未能完全实现,不管责任人有什么“理由”,都要按照目标责任书条款进行追究,实打实的算实帐。也只有这样,方可确保目标责任管理行之有效。

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