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2010-12-06 14:12来源:浙江省洞头县供电局关键词:浙江省洞头县供电局收藏点赞
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一是提高班组成员的思想觉悟。该局组织有关人员深入一线班组调研摸底,了解实际情况,挖掘亮点,总结经验,充分认识班组长在生产管理上的重要性,对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准,以此带动做好班组成员的思想教育工作,教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是规范完善班组的日常工作管理制度和各项记录材料。建立健全班组的安全生产目标管理和责任状,重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作,对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工,实施有效的绩效管理和班务管理。三是促实效营造班组“创争”活动良好氛围。该局在网上主页开辟了专栏,刊登各基层班组建设最新进展,交流成功做法,以此提高班组成员的业务技能素质,拓宽其知识面,促进班组和成员的共同发展。同时,各职能部门抓紧了细化创争活动方案、落实具体举措,扎实推进各项工作,为确保今年完成班组创建任务,实现2012年全部班组达标任务奠定了坚实的基础。
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