浙江洞头供电班组“创争”建设工作稳步推进

为加强班组“创争”工作，实现班组管理的制度化、科学化和规范化，提高班组的管理水平和工作效率，浙江省洞头县供电局结合工作实际，稳步推进班组建设工作，按照国家电网公司班组建设管理标准，明确工作目标，重点培养团队协助和互帮互助的两种意识，对班组“创争”建设侧重于四个方面展开了工作。

一是提高班组成员的思想觉悟。该局组织有关人员深入一线班组调研摸底，了解实际情况，挖掘亮点，总结经验，充分认识班组长在生产管理上的重要性，对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准，以此带动做好班组成员的思想教育工作，教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是规范完善班组的日常工作管理制度和各项记录材料。建立健全班组的安全生产目标管理和责任状，重新梳理班组的日常管理、基础管理、作业规范及例行工作，对各项基础台帐、原始记录、技术图纸资料等各项记录都进行了责任分工，实施有效的绩效管理和班务管理。三是促实效营造班组“创争”活动良好氛围。该局在网上主页开辟了专栏，刊登各基层班组建设最新进展，交流成功做法，以此提高班组成员的业务技能素质，拓宽其知识面，促进班组和成员的共同发展。同时，各职能部门抓紧了细化创争活动方案、落实具体举措，扎实推进各项工作，为确保今年完成班组创建任务，实现2012年全部班组达标任务奠定了坚实的基础。