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在如今的电力系统中,随着资源分散化、碎片化程度加深,常规的电力系统运行管理、调度控制、市场交易行为,很难直接作用于这些资源,于是,以资源整合、协调互动为特征的虚拟电厂便应时而生。(来源:中国能源观察作者:本刊记者刘光林)随着新型电力系统构建和电力市场建设的加速推进,虚拟电厂的发展
新型储能是加快能源绿色转型的重要支撑。与此同时,在“双碳”目标引领下,中国储能电池市场已迈入高质量发展的关键期。作为储能产业发展的参与者和电芯技术创新的践行者,鹏程无限自成立以来,在业界同仁的支持下,不断取得优异成绩。2025年7-8月,鹏程无限计划在广东、浙江、江苏等地分别举办“储能
北极星储能网获悉,7月1日,安阳市龙安区美景能源50MW/200MWh独立共享储能电站EPC总承包项目中标候选人公示。第一中标候选人为中建三局集团有限公司、中国联合工程有限公司联合体,投标总价24482.25804万元,折合单价1.224元/Wh;第二中标候选人为陕西大道建筑工程有限公司、浙江博华电力设计院有限公
7月1日,杭州市新能源投资发展有限公司2025年度光伏组件集采中标候选人公布,该项目分为2个标段,标段1中标候选人为正泰新能科技股份有限公司,投标报价92996640元,单价0.70452元/W;标项二中标候选人为协鑫集成科技股份有限公司,投标报价62568000元,单价0.711元/W。招标公告显示,招标人为杭州市新
国务院国资委在2024年12月23日至24日的中央企业负责人会议上强调,扎实做好2025年发展改革工作,加大力度推进战略性重组和专业化整合。2025年上半年,各大电力上市公司加快资产重组步伐,通过优化资产结构、整合资源,聚焦主营业务,进一步增强上市公司的实力。六大电力上市公司重组预案及最新进展整理
6月28日,交易范围覆盖广东、广西、云南、贵州、海南五省区的南方区域电力市场正式启动连续结算试运行。试运行当天,超过831家电厂和700多家用户参与交易,申报电量达22亿千瓦时,其中501家新能源场站参与报量报价。据了解,南方区域电力市场是国内首个连续运行的区域电力市场,交易范围覆盖广东、广西
中国共产党优秀党员,著名岩石力学与工程专家,山东大学二级教授,山东大学首批育才功勋奖章获得者,中国科学院武汉岩土力学研究所原副所长(主持工作),《岩石力学与工程学报》原主编、中国岩石力学与工程学会原地下岩石工程专业委员会创始人朱维申先生因病医治无效,于2025年6月30日15点53分在深圳
日前,浙江建德市公布二季度分布式光伏可开放容量,根据信息表二季度可开放容量为259MW,预警等级为绿。
7月1日,浙江宁海县发展和改革局发布关于县政协十一届四次会议第69号提案的复函。该复函显示,截至到2025年4月底,宁海县光伏累计装机容量87.41万千瓦,本年累计装机容量13.71万千瓦。此外,新建分布式光伏项目应具备可观可测可控可调功能(“四可”功能),以保障新能源消纳,对于存量不具备“四可”
省发改委关于实行节假日深谷电价机制有关事项的通知政策出台背景是什么?从分时电价体系完整性来看,湖北省现行分时电价虽然“高峰之上有尖峰”,但是“低谷之下无深谷”,实施节假日深谷电价既有助于促进光伏等可再生能源消纳,减轻电力系统调节压力,也有助于提振实体经济,推动社会能源消费结构的绿
近日,浙能集团发布浙能长兴电厂迁建项目可行性研究及接入系统咨询服务中标结果公告,详情如下:中标单位:中国能源建设集团浙江省电力设计院有限公司中标金额:5680000.0元浙能长兴电厂迁建项目拟在长兴县异地规划建设容量为2×1000MW燃煤机组,替代老厂现有4×330MW机组,需进行可行性研究及接入系统
10月13日下午,浙江洞头县供电局正式启动了营销与财务应用协同项目。9月下旬,该局电费帐务中心及财务部相关岗位人员参加了温州电力局组织的营销财务应用协同项目上线前的培训工作,对项目背景、接口上线后差异变化,业务蓝图都有了相应的了解。10月8日,该局按照浙江省电力公司要求对系统主数据、营销权限及参数设置进行检查,对月末对账调节表等数据进行收集,再次对营销实收收费、实收退费等流程进行测试,同时检查接口转换凭证的正确性,确保了营销与财务应用协同项目的按期上线。该项目的正式启动,为进一步加强该局营销收费管理,提高营销与财务协同效率,强化财务对电费收费环节的监督
10月13日下午,浙江洞头县供电局正式启动了营销与财务应用协同项目。9月下旬,该局电费帐务中心及财务部相关岗位人员参加了温州电力局组织的营销与财务应用协同项目上线前的培训工作,对项目背景、接口上线后差异变化,业务蓝图都有了相应的了解。10月8日,该局按照浙江省电力公司要求对系统主数据、营销权限及参数设置进行检查,对月末对账调节表等数据进行收集,再次对营销实收收费、实收退费等流程进行测试,同时检查接口转换凭证的正确性,确保了营销与财务应用协同项目的按期上线。该项目的正式启动,为进一步加强该局营销收费管理,提高营销与财务协同效率,强化财务对电费收费环节的监
8月19日下午,浙江省椒江供电局副局长余文元一行9人专程赴洞头县供电局就电费充值卡应用推广及管理工作进行参观学习。在座谈会上,洞头县供电局副局长潘淑娟向椒江供电局一行介绍了该局近年来电费充值卡应用推广及管理工作的做法和取得的成效,就电费充值卡的推广和应用过程中充值卡业务岗位人员设置;电费充值卡管理细则内容,以及具体执行情况;电费充值卡的销、售、资金归集帐户设置,以及销、售过程的现金管理和安全风险防范;各级电费充值卡库房建设;电费充值卡业务人员的培训情况等工作进行了详细介绍,并针对工作中的难点进行分析。此外,各相应岗位工作人员还相互进行了工作交流。随后,
8月19日下午,浙江省椒江供电局副局长余文元一行9人专程赴洞头县供电局就电费充值卡应用推广及管理工作进行参观学习。在座谈会上,洞头县供电局副局长潘淑娟向椒江供电局一行介绍了该局近年来电费充值卡应用推广及管理工作的做法和取得的成效,就电费充值卡的推广和应用过程中充值卡业务岗位人员设置;电费充值卡管理细则内容,以及具体执行情况;电费充值卡的销、售、资金归集帐户设置,以及销、售过程的现金管理和安全风险防范;各级电费充值卡库房建设;电费充值卡业务人员的培训情况等工作进行了详细介绍,并针对工作中的难点进行分析。此外,各相应岗位工作人员还相互进行了工作交流。随后,
近日记者获悉,浙江省洞头县供电局海霞供电营业厅荣获“2010年度洞头县价格诚信单位”称号。1月28日上午,洞头县供电局副局长徐元校在海霞供电营业厅,接过了洞头县发展和改革局副局长张海山一行亲自送来的此荣誉牌。 一直以来,该局海霞供电营业厅严格遵守国家价格法律法规,认真执行国家电价政策,保护电力客户合法权益。严格按照国家规定对外公布销售电价、营业服务收费项目及收费标准,对所有收费项目做好相关账务记录,并将每月的用电量、电费信息等以缴费通知单的形式送到客户手中,让客户掌握消费明细,接受客户监督。除此之外,该局海霞供电营业厅热心提供优质便民服务,完善便民投诉
为切实做好春运保障用电工作,浙江省洞头县供电局从2011年元月上旬开始就组织技术人员对医院、交通枢纽、信息安全、影剧院等重要用户及节庆期间人员聚集广场等场所开展了节前安全用电检查。 该局检查人员严格按照《用电检查工作单》的具体内容逐项检查落实,对备用电源、保安电源投入切换装置进行重点检查。对查出的设备隐患,客户经理开具了书面通知并主动提供技术服务指导客户的消缺工作。此次检查不但为用电客户消除了电力安全隐患,同时还提高了客户的安全用电意识,为新春期间用电安全发挥了重要作用。
为加强班组“创争”工作,实现班组管理的制度化、科学化和规范化,提高班组的管理水平和工作效率,浙江省洞头县供电局结合工作实际,稳步推进班组建设工作,按照国家电网公司班组建设管理标准,明确工作目标,重点培养团队协助和互帮互助的两种意识,对班组“创争”建设侧重于四个方面展开了工作。 一是提高班组成员的思想觉悟。该局组织有关人员深入一线班组调研摸底,了解实际情况,挖掘亮点,总结经验,充分认识班组长在生产管理上的重要性,对班组长的工作内容和要求提出了更高的标准,以此带动做好班组成员的思想教育工作,教导、指引其培养良好的职业道德和正确的人生观。二是规范完善班组的日
从日前召开的“2011年洞头电网发展暨迎峰度夏会议”上获悉,浙江省洞头县供电局提前谋划电网发展工作,为顺利完成明年电网建设项目奠定良好的基础。 2010年,随着沿海产业带建设的提速。为洞头创造更好的发展机遇,根据全县经济发展趋势,洞头县供电局认真总结了“十一五”以来洞头电网发展工作所取得的成绩,细致分析了电网发展面临的形势和问题,明确了加快电网发展、建设坚强电网的重大目标和任务,部署了“十二五”期间的电网发展工作,强调了电网项目前期工作安排、投资建设分工和2011年综合工作计划的具体要求,确保明年10千伏线路延伸及配变新建与改造、10千伏线路手拉手环网
12月24日,从浙江省洞头县供电局组织的2009年新农村电气化村建设预验收获悉,洞头县2009年度计划建设的北岙镇鸽尾礁村、东屏镇后寮村、元觉乡沙岗村、霓屿乡桐岙村、鹿西乡扎不断村等8个新农村电气化村已全部建设完成,目前,正迎接县新农村电气化村建设考评验收小组的验收。 据了解,在去年该局首批完成了5个新农村电气化村建设任务后,2009年,洞头县供电局再接再厉,紧紧围绕“新农村、新电力、新服务”农电发展战略,努力克服海岛地形复杂和台风、雷雨灾害频发的恶劣气候等带来的不利环境因素影响,结合实际情况,合理安排
本网讯通讯员黄昭团报道日前,浙江省洞头县供电局在全局范围内开展重点工作“奋战一个月,完成年目标”活动,充分整合各种力量,上下联动,完成全年工作目标任务。 该局注重上下联动,整合力量,形成攻坚活动的合力,特别是在各类创建和生产工作中充分发挥中层干部、班组长的核心作用,确保进度缓慢的工作按期完成。定期召开工作例会制度,由各责任科室和责任基层单位分别汇报各重点工作全年的推进情况,分管领导分析进度原因,随时掌握工作动态,以形成主要领导——分管领导——经办科室——经办人(所领导)一线抓的工作责任制,确保任务牵线到人,落实到位。同时,该局还注重督查办理,
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