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风送帆张,江阔舟轻;和合奋进,百舸争流。时下,在济源供电公司,班组与班组、职工与职工比进步、比贡献、比业绩蔚然成风,基层班组在企业的科学发展进程上扬帆竞发,呈现出百舸争流之势。
今年以来,该公司以标准化管理为依托,瞄准“创一流、争标杆”目标,强力推进班组建设,基层班组的内在动力、创新活力和团队执行力持续增强,企业的标准化、集约化、精益化水平得到了有效提升。
固“船身”:创新方法激活力
企业一盘棋,发展是主线。作为最基层的组织和作业单位,班组建设的成败对企业发展起着决定性作用。企业的决策部署,要通过基层班组来实践检验、加以落实。企业的持续发展,一如船队的集体远航,一个个班组则是一艘艘拼搏奋进的轮船。坚固的船身,是确保其踏浪奋进、直达彼岸的根本。因此,班组建设就必须首先强“船身”、固根本。
创新工作体制,抓好组织领导、人员责任和制度机制落实,是推进班组建设的重要环节。围绕班组建设要求,立足科学性、针对性、有效性原则,该公司创新体制机制,建立主要领导亲自抓、分管领导具体抓、部门领导天天抓的格局,逐项量化标准,把各项指标落实到专责、班组和职工,形成人人肩上有担子、个个头上有压力,用常态化、规范化管理为班组建设“保驾护航”。
唱响“三部曲”,管好“试验田”,培养“领头雁”,整体大促进,是该公司加强班组建设的一大创新点。他们推出“五勤一包六个三”即“516”工作法,突出抓好三方面工作。一是“勤”,做到“五勤”。勤自查,以班组为单位,认真对照标准要求,落实周查制度,组织职工查不足、找疏漏、摆弱项;勤考评,每周自我考评、自我打分,每两周部门组织考评、查找问题,每月班组建设领导小组考评,把握工作进度,提出改进措施;勤互学,每月召开经验交流会,组织各部门负责人和班组长相互交流学习;勤动手,针对存在的问题和不足,认真做好记录,写出解决办法和时间期限;勤改进,本着持续改进的态度,巩固优势指标,提升潜优势指标,改进薄弱环节。二是“包”。党政一把手带头,领导班子成员每人承包一个班组作为“试验田”,各部门、各单位领导也分别包干到班组,用分类指导培树典型,用典型带路做到整体推进。三是“严”。突出“六个三”。即突出“三实”,落实上级要求实、遵守规章制度实、执行标准化作业实;“三细”,布置工作细、检查工作细、隐患处理细;“三不少”,工作前检查不少、工作中排查不少、工作后复查不少;“三谈”,对情绪反常者谈心、受到批评者谈心、民主生活会谈心;“三多”,多思考、多学习、多创新;“三提高”,提高安全意识、岗位技能和团队执行力。
今年以来,该公司利用“516”工作法,举行自查、互查、交流等各类活动90多次。领导深入基层检查、指导、督导70多次,协调解决各类问题172个。领导干部所包班组逐渐成为领头雁和企业标杆班组,有效带动了班组建设的整体推进。同时,组织职工参与班组建设谈话1300多人次,收集各类意见和建议346条。清理不规范标识、资料等130多处,53个基层班组提升和改进各类指标标准300多项次,不利于班组发展的各类因素得到了有效治理,一艘艘“船身”愈发坚固。
强“引擎”:精益管理增动力
今年11月份,济源供电公司4个在各方面表现突出的班组被树为首批标杆班组。这是该公司激发内在动力的一个举措。作为一项长效机制,今后将定期评出先进班组进行表彰,并在绩效考核、奖金分配、入党积极分子培养等方面,向这些班组和职工倾斜,发挥典型带动作用。
船只的远航离不开强劲的引擎。安装“发动机”,用好“驱动器”,利用有效资源,强化精益管理,最大限度激发内在动力,是该公司班组建设一以贯之的理念。在选树典型的同时,他们把班组建设列为年度重点工作和金牌项目,纳入部门、班组和职工三级绩效管理,按照台帐管理要求,建立科学评价机制,利用自评、互评、部门评、领导小组评议等方式,做到交叉、平行、垂直等多种评价相结合,通过评价的密度、深度和力度,让各基层班组知得失、明方向,激励其瞄准一流目标,争创标杆班组。
强化管理手段,以“动力”检修、“性能”评估确保“引擎”状态良好。围绕这一指导思想,该公司坚持开好“三会”:一是“挑刺会”,定期组织相关领导和班组长,对照工作标准和目标任务,揭“盖子”,查“短板”,找差距,开“良方”,本着持续整改、持续提高、持续推进的原则,集思广益,共同研究探讨推进班组建设的新思路、新途径、新举措,及时解决矛盾和问题。二是“评估会”,立足现实性、可行性和前瞻性,科学评估班组建设总体情况,巩固成效,挖掘潜力,找出有利因素和不利因素,用具体措施疏通班组建设“通道”。三是“鼓劲会”,利用总结会、推进会、表彰会等形式,盘点主要成绩和经验成果,激励大家坚定信心、盯牢目标、明确责任、克服困难,起到鼓劲加油的目的。
科学的管理方式,为班组建设注入了强劲动力。近来,该公司利用综合评价和群众评议等形式,对班组建设情况作了全面“把脉”。结果显示,各班组基础工作合格率达到了100%,职工群众满意率均在90%以上。
“工作实,方法活,氛围浓,成效好。”日前,河南省电力公司调研组到济源供电公司调研,对班组建设给予了积极评价。
鼓“云帆”:用好载体促发展
9月19日,古都西安。全国第32次质量管理小组代表会议隆重召开,济源供电公司电能量采集班QC小组,被命名为全国优秀质量管理小组,其QC成果《提高济源供电公司负控系统抄表成功率》,被作为优秀成果在大会上发表。
潮平岸阔,风正帆悬,方能逐流奋进。该公司围绕学习型、和合型、创新型、服务型班组建设目标,用好用活载体,鼓起发展风帆。创新学习教育活动载体,积极开展全员读书活动,大兴向学、善学、勤学之风,大力提升班组学习力;采取集中培训、分期轮训等方式,累计培训班组长和职工1600多人次;加强岗位练兵,27人分获市级及以上技术能手称号。以“责任铸金牌”活动为载体,把19大项38个金牌目标的具体指标分解到班组、分解到职工,加强监督指导,用好考核杠杆,班组间比干劲、比发展、比业绩劲头氛围浓厚。以创新创效活动为载体,选课题、压担子,引导班组致力科技攻关,增强创新创效活力。目前,该公司已申请专利47项,其中发明专利8项,授权专利16项;5项QC成果被推荐参加全省交流,1项被评为国优项目;以班组为单位,鼓励职工参与民主管理,53个班组共提出合理化建议332件,采纳209件,实施52件,一批高质量的建议在生产经营中发挥了积极作用,创造经济效益50余万元,节约资金200余万元,1项建议被省公司评为“金点子”奖。
同时,以创先争优活动为载体,在基层班组广泛开展学习潘国富等活动,弘扬先锋模范精神,强化创先争优意识。尝试开展班组联建活动,让相同或相似工作性质的各班组相互学习、取长补短,形成先进帮后进、后进赶先进、争相树标杆的格局。发挥党员先锋模范作用,让基层党员在服务大局方面唱好“主角”,在急难险重任务面冲在前面,引领班组职工落实服务宗旨、践行服务承诺,圆满完成了迎峰度夏、电网防汛、重点项目建设等任务,实现了政府放心、客户信赖、群众满意,树立了企业良好的社会形象。
百舸争流,风帆竞发。班组建设的强力实施、齐头并进,为企业实现新一轮创新发展目标奠定了坚实基础。当前,随着标准化建设、集约化发展、精益化管理的持续加快,该公司围绕“争一流、创标杆”的既定目标,继续把班组建设作为重中之重,严格标准,狠抓落实,用班组建设成果更好地服务企业的科学发展。(李建国杨战营)
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