大唐珲春发电厂耗差分析管理系统正式投入使用

北极星电力网获悉，大唐电子商务平台发布【粉煤灰处置-2023年5月大唐吉林发电有限公司大唐珲春发电厂(二次)】招标公告，详情如下：【粉煤灰处置-2023年5月大唐吉林发电有限公司大唐珲春发电厂(二次)】招标公告项目概况招标方式：公开招标资格审查：资格后审项目区域：吉林省,延边朝鲜族自治州,珲春市概

依据《中华人民共和国招标投标法》规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，现对大唐珲春发电厂生活污水、工业废水潜水排污泵改造进行公开招标。现公告如下：1、招标项目：大唐珲春发电厂生活污水、工业废水潜水排污泵改造2、工程规模：2330MW3、建设地点：珲春。4招标范围：本次招标内容为将工业废

(天津项目部)大唐珲春发电厂3、4号机组超低排放技术改造可行性研究报告编制招标公告(二次)招标编号：CWEME-1606-JLHC-203依据《中华人民共和国招标投标法》规定，遵循公开、公平、公正和诚实信用原则，现对大唐珲春发电厂3、4号机组超低排放技术改造可行性研究报告编制进行公开招标。现公告如下：1、招

6月16日，由环保部东北督查中心孙立彬等组成的国家污染减排核查组一行3人，在省、州、市环保部门陪同下，对大唐珲春发电厂脱硫减排工作进行了深入仔细和严格认真的核查。大唐珲春发电厂设备部国主任对核查组的到来表示欢迎。核查组在听取了大唐珲春发电厂2011年上半年度减排工作汇报后，先后来到该公司CEMS小间、脱硫控制室、脱硫工程师站，对污染物排放的历史数据、脱硫设备、设施实际运行情况进行了严格的检查，详细查阅了运行记录，抽查并调阅了脱硫设施运行情况的相关资料和在线监测数据。同时对核查组提出的有关脱硫历史数据、2011上半年年3、4号机组运行各参数等问题进行了一

　　为了全面贯彻落实大唐集团公司“攻坚年”工作部署，大唐珲春发电厂在积极增发电量的同时，眼睛向内狠抓节能降耗工作，积极建立和完善节能降耗“四大体系”，不断增强指标管控能力，为企业带来显著的经济效益。 　　一是建立和完善指标体系，推进能耗对标。2009年初，该厂即与各基层单位签订了经营承包责任书。与往年不同的是，该厂在今年的责任书中，将对生产经营有重大意义的26项指标按厂、部门和班组进行了三级责任分解，以指标设计值和集团公司标杆值为依据确定年度承包值，并与部门奖金收入挂钩，实施重奖重罚。同时，按周、月、季和年对所有指标实行四级控制，对完成情况进行

　　近期，由于电网控制吉林省中部断面潮流以及发电利用小时大幅下降，大唐珲春发电厂4号机组处于停备状态。面对严峻形势，该厂变压力为动力，认真谋划、全面部署，利用机组停备时机，采用PDCA管理模式合理安排消缺，力求在设备健康和机组稳定性上下功夫，为“攻坚年”发电任务顺利完成奠定基础。 　　超前计划定目标。珲春发电厂统筹规划，将消缺工作与设备综合治理和春检工作有机结合，列出机、炉、电、热设备缺陷共70项。为确保消缺工作能够及时完成，各二级单位抽调业务骨干，将每项缺陷落实到具体负责人，处理时间分解到小时。目前，4号机密封瓦解体检查、循环水泵叶轮更换和引

本网讯新年伊始，大唐珲春发电厂领导班子为全面落实“固本强基，建章守制，精细管理，和谐发展”的工作思路，不断丰富完善管理手段，发挥企业文化在管理中的引领作用，努力营造干净、整洁、有序、安全的工作场所和环境，实现职工素养和企业形象同步提升，在全厂范围内全面推进“6S”管理工作。 在对企业实际情况进行了大量调查研究后，该厂编制下发了《大唐珲春发电厂“6S”管理推进方案》。该厂“6S”管理推进工作将本着自我管理的推行原则，提高职工爱岗敬业、尽职尽责的工作作风；本着树立“七感”意识的原则，从每名职工做起，增强职工的责任感和使命感，让职工得到受尊重感和幸福感；本着

　　财务精细化管理工作是企业管理工作的核心之一，其精细化管理水平，直接影响到企业的整体决策和未来发展。推进财务部门精细化管理，可以使企业管理水平得到新提升，对增进企业竞争力起着至关重要的作用。 　　大唐珲春发电厂深刻领会集团公司、省公司2008年工作会议精髓，全面加强财务管理工作，制定出行之有效的精细化管理措施，将措施贯彻到财务管理当中，不断增强财务人员的责任感，提高财务管理的质量和效率。 　　制度精细化：建立健全财务制度体系。 　　制度精细化是实施财务规范化、精细化管理的基础。珲春厂认真做好财务制度精细化建设，提高精细管理水平，根据实际情况对财务部内