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盘点2010年中国能源企业集团500强

2011-01-05 14:14来源:中国能源经济研究院关键词:国家电网能源企业收藏点赞

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面对到2020年非化石能源占一次能源消费比重达15%的目标,以及我国向世界作出的到2020年我国单位国内生产总值二氧化碳排放比2005年下降40%—45%的承诺,我国的能源企业、尤其是电力企业加大科技创新力度,大力发展清洁技术、节能减排技术,努力提高能源利用效率。

其中,特高压可以说是我国能源业界科技创新的典型代表。作为一项全面创新的工程,世界上既没有可以直接应用的特高压标准,也没有全面成熟的技术和经验可供借鉴,更没有商业化供货的特高压设备。对此,国家电网公司积极推动跨部门、跨行业联合攻关,调动国内外70余家单位、上万名科技人员共同参与特高压关键技术研究,高质量地完成了特高压交流科研课题118项,取得近400项创新成果有力支撑了特高压交流试验示范工程的顺利建设和安全运行。

在煤炭企业中,神华集团大力发展清洁煤技术,通过技术创新和技术集成,陆续建设煤制油、煤制烯烃、碳捕获及封存等示范工程,大力推进低碳能源技术研究和应用,引领我国煤基能源低碳化发展之路。经过多年技术攻关和建设,神华采用自主创新技术的世界首套100万吨/年大型直接液化工业化装置已经运转成功;采用我国自主知识产权的煤间接液化十万吨级示范装置也已建成运转。

六、深化管理创新增强企业核心竞争力

经过研究分析,“500强”企业在2009年、2010年结合企业的实际,积极开拓思路,加强信息化建设规划与整合,使各项管理工作逐步实现网络化、信息化、流程化、数字化。

例如,华电集团变“规模思维”为“价值思维”,以提高执企能力和盈利能力为目标,以形成“决策科学、权责明确、机制完善、运转高效”的管控模式为重点,坚持管理创新与价值导向相一致,坚持与公司战略相协调,坚持与产业发展相适应,全面推进经营管理精益化、基础管理规范化、人资管理市场化、文化管理人本化,全力打造国内先进、与国际接轨的特色管理体系。

针对能源装备现代化步伐不断加快的现实状况,通过企业文化创建,改变企业粗放型的管理模式,积极引入先进企业的优秀成果,并结合实际进行创新和改进,实现企业文化本地化,实现企业内在管理升级,这对能源企业、尤其是经过重组兼并后的能源企业显得十分必要。

七、社会责任建设不断增强品牌建设正当时

长期以来,缺乏品牌建设一直是我国能源企业的主要问题之一,不仅是依靠能源资源的传统能源企业,许多新能源企业也缺少对品牌的建设与宣传。

近年来我国能源企业越来越重视社会责任和品牌建设意识,三大石油公司、五大发电集团等已连续多年发布年度社会责任报告,在探索具有中国特色的企业社会责任道路上积累了丰富的经验。

经过统计分析,目前许多能源企业已经认识到这一点,开始加大品牌建设力度,这在新能源企业中表现尤为明显。如“中国英利”在南非世界杯球场呈现,不仅加深了人们对英利的认知印象,也使得英利为企业自身品牌价值的无形资产增值不少。

八、“500强”引领我国能源国际合作

国际能源署研究报告显示,截至2010年4月份,中国国有石油企业的海外投资已达到了2009年全年投资总额的一半以上。为保障我国的能源安全,油气资源是我国海外投资的重点,因此,中石化、中石油、中海油等三大石油公司是较早“走出去”的能源央企。随着经济复苏,三大石油公司加快到海外“找油”的步伐,分别与俄罗斯、巴西等国签订贷款换石油协议,创新模式加大能源国际合作力度。

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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