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目前,湖南从省委、省政府到当地各级政府,再到各家电厂,都已正式拉开了“电煤”保卫战。省政府不仅执行“以煤定电”的措施,给予库存煤量较丰的火电企业多发电的机会,还进一步加大了对省内所辖大矿的协调力度,下达了明确的供应计划,要求70%以上的动力煤必须优先供应给省内电厂。同时,省政府还开征煤炭价格调节基金,对出省的煤炭加收100元/吨,限制珍贵的煤炭资源外流。
作为湖南省主力火电企业的大唐湖南分公司责无旁贷,发扬“千山万水跑煤源、千辛万苦控煤质、千方百计抓运力、千言万语谈煤价”的精神积极调煤保电。分公司总经理魏远、副总经理罗日平带队参加晋城煤业集团公司举行的煤炭衔接会,晋城煤业供应的煤种为无烟煤,且质优价廉,是许多用煤企业的首选。在艰苦的努力下,山西晋城煤业集团与分公司签订了战略合作框架协议,承诺2011年将尽量保持原有合同总量不变。分公司是山西晋城煤业集团在全国范围内与发电企业签约的唯一一家。各基层火电单位的负责人也常年奔波在调煤保电的前线,他们不断扩大采购半径,广拓煤源,力求捡漏拾遗,争取多进一些煤炭。而在全国各地,活跃着分公司300余人的跑煤大军,大家分片分矿专人负责,每日就煤量、煤价、请车情况进行沟通联系,及时调整策略,争取抓住机会多进煤炭。许多驻矿经理已经20多天没有回家,更多的驻矿员则干脆吃住都在煤矿现场,为的是提高煤炭到货率。
在付出了智慧、汗水甚至尊严的跑煤行动后,煤炭兑现率有所提高,煤炭也比去年同期多采购了300万吨。然而,煤炭刚性缺口依然横亘其间。从目前反馈的情况来看,签订的重点合同并不理想,只有80万吨的省外煤有所保证。即便是建立了长期合作关系的晋煤集团,明年提供的重点合同电煤也仅有555万吨,全国那么多火电企业,谁都想分一杯羹。许多煤矿企业只同意给煤源,而不承诺给“量”。“调煤”充满很多变数,“保电”依然任重道远。
在全面承担社会责任,大力保障供电的同时,大唐湖南分公司已无力计较企业的经济效益。2010年,分公司发电超过249亿千瓦时,亏损13亿元,意味着每发一度电,得补贴0.57元。可以肯定的是,这样的状况还将持续甚至更加恶化。
引人深思的是,当这种局面变成一种常态,当这种常态变得熟视无睹时,火电企业生存的空间到底在哪里?!
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近日,中国电力企业联合会公布2024年度电力行业火电机组能效水平对标结果,国家能源集团有14台火电机组分别获评不同兆瓦级AAAAA级火电机组荣誉称号,代表了电力行业领先水平,这些火电机组正以“5A”实力,节能增效,焕“新”引领,全力应对迎峰度夏大考。国家能源集团都有哪些“5A”级火电机组上榜?
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6月10日,华能山东分公司运河电厂5、6号机组完成“一键并列”等技术改造,将传统依赖人工经验的同期并网操作,转化为一键式智能操作。通过精准的自动控制系统,“一键并列”实现发电机参数与电网的智能匹配,大幅缩短并网操作时间、降低人工操作强度,提升并网成功率和电网稳定性。
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