桐庐供电局“准军事化”管理全面开花

 12月21日，从省公司准军事化管理成效竞赛中传来喜讯，义乌局职工方晨获得变电运行专业个人第一名的好成绩。义乌局高度重视此次竞赛，从9月份开始，该局变电运检中心就组织专业人员精心选拔参赛人员，组队参加金华局准军事化竞赛。9月27日，在金华局准军事化作业竞赛上，该局选手经过激烈的角逐最终获得团体第二名的成绩，方晨更是以优异的个人成绩入选金华局竞赛团队，获得参加省公司比赛的资格。11月20日，金华局运维检修部组织参赛队员在鹿湖山庄开展了为期一个月的封闭式、加强式训练。训练期间，参赛队员们一方面系统而深入地学习了省公司准军事化管理各类理论知识，夯实

近期宁波电业局运行工区文明生产专项检查工作的展开，并对这次检查工作极为重视，从节前作了专门布置(出了专项检查细则)，节后领导亲自带队，分工严密，环环到点到位。触动了全站运行人员，并立即于5月21日召开紧急动员会。朱钢龙站长在动员会上指出，本站由于涉及十多个变电所，点多面广。加上近期自动化改造及相关工作繁重。未能顾及“文明生产”这一块。从这次检查情况来看，班组存在的问题也不小，主要是细节上不够到位，部分员工思想观念没有真正转变，一些不良习惯始终挥之不去，平时比较松懈，到了关键时候总免不了挨打。为了“提升素质、规范执纪、

每天的交接班准时开始，整队、齐步、立正、交接、检查，规定5项程序17个步骤均执行到位。不仅如此，走进生活区，只见毛巾、洗脸盆等洗漱用品一一定置摆放，一床床被子叠成整齐的放在收纳箱中，乍一看似来到了军营，其实这是变电运行工区220千伏宁湾蛟操作站。“准军事管理让我们感觉自己就像一个士兵，每一项工作都当作一场战斗来打，这让今年大伙的精神头跟以往大不一样”，刚接完班的张斌这样说道。自宁波电业局去年在全局实际工作生产中实行准军事化管理以来，我班组就仿效中国人民解放军队列、内务条例及相关管理的模式,全面实行制度化、规范化、标准化管理。每季

今年以来，西山煤电集团坚持“从零起步，向零进军”的安全理念，严格推行“准军事化管理”，全面打造“业务精、管理严、作风硬、效率高”的高素质干部职工队伍，从而为继续保持煤炭百万吨死亡率0.027的好成绩，全年生产原煤5000万吨奠定了坚实的基础。10月下旬，西山煤电集团举行了“准军事化汇演”活动，全面展示了全集团32家基层单位的良好精神面貌。长期以来，西山煤电集团公司干部职工以军人与时俱进的思想、吃苦耐劳的作风、严格的组织纪律、过硬的业务素质为标准，将&ldqu

10月27日，杭州局月度生产会议在富阳生产基地召开。会前，来自七县（市）的40余人与会人员在市局金玉琪副局长和黄武浩副总工的带领下，参观了富阳局生产基地的运行、检修、送电三个工区仓库，以及各工区的工器具间、更衣间和变电网、线路网、安全网三个网络工作室。采用最先进材料硅PU建成的室外篮球场、宽敞的停车场、绿树成荫的绿化、整齐摆放的工器具……参观人员发出一句句赞叹，纷纷表示要学习富阳局的并推广富阳局生产基地建设先进的管理理念，加快融入“五大”体系建设。金玉琪副局长要求富阳局做好经验总结，将之作为管理创新项

“1、2、3、4……”8月28日上午，在建德民兵训练操场上，嘹亮而整齐的口号响彻云霄。这是建德市供电局一线生产员工在教官的指导下，进行军训活动的火热场景。“三伏天”里的天气异常闷热，一大早就骄阳似火。但这并没能动摇建德市供电局全面、深入推进准军事化管理的信心和决心。为提高该局员工自觉遵章守纪的意识，从根本上改变工作作风，该局抽调百名一线员工分三批，开进建德民兵训练基地进行为期六天的正规军事训练。训练现场，穿着统一军装的员工们热情高涨，他们和着教官嘹亮的号令声稍息、立正，一个个动

为了增强员工国防意识和爱国主义观念，进一步提升企业准军事化管理水平，8月10日下午，温州瓯海供电分局组织30余名干部员工来到瓯海区民兵训练基地，与基地官兵共话军民共建，并开展打靶训练活动。双方畅谈了军民共建推动企业发展的愿景，希望通过加强军民之间的联系，建立起良好的合作伙伴关系，做到相互学习，相互促进。随后，在打靶现场，部队教官向参训人员介绍了所用枪械的基本知识和打靶训练的注意事项。大家耐心听取动作要领，积极配合，按照八人一组的分组方式进行了打靶射击训练，靶场气氛热烈而有序。此次军民共建活动营造了企业团结和谐的氛围，有效地推动分局深入开展准军事化管理。

    近日，宁波电业局运行工区在市区三站召开2011年度上半年安全生产暨运行分析工作座谈会，工区领导及各班组长参加会议，并广泛交流意见，最后领导做重要讲话。   会议开始，市区三站站长朱海松关于星级班组达标创建及运行准军事化开展作了交流发言。自从准军事化开展以来，班组更加注重安全生产，严格管理，坚守岗位，履行职责，敢于担当。把生产工作标准化、规范化。每一项运行工作都做到有章可循，有据可依。准军事化管理将班组员工的精神面貌向前推进了一大步。接下来，与会人员共同观看了宁波局运行准军事化管理行为规范录像。随

浙江省电力公司劳模——徐坚刚，现任宁波变电修试工区综合修试三班班长，他以准军事化管理带领的团队，连续多年获得宁波市总工会“工人先锋号”、“劳模示范岗”及“全国安康杯优胜班组”等称号。用他的话来说获得这些荣誉，都是实施准军事管理的结果。今年54岁的徐坚刚，自1975年参加工作起就从事变电检修工作，1977年当兵去部队，1980年从部队退伍回宁波电业局继续从事变电检修工作，从一名普通修试工到担任班长，在长期实际工作中使他意识到，变电修试工作在电网运行中的重要性，“技术精湛、业务全面、认真负责”和“严谨、细致、一丝不苟”的工作作风，是一名合格变电修试工必须具

准军事化管理，是指非军事单位仿效军队正规化管理的模式，按照本单位全面建设发展的需要，所实行的内部规范化管理，是一种新型的管理模式，旨在加强组织的纪律性和指挥的统一性，加强制度建设，建立科学的管理体制。其手段是用制度规范人、约束人，其核心是队伍建设，其根本目的是实现人本管理的最高目标，顺应现代管理发展的潮流，是遵循现代管理理论的一种制度创新。企业军事化管理是提升执行力的基础，是提升执行力的有效保证，是提升执行力的有效手段，向解放军学习不断总结经验教训，可以有效提升企业、员工的执行力，为企业健康、快速发展打下良好基础。实行准军事化管理是加强企业管理，提高员

厉兵秣马练精兵，经过半年时间的贯彻执行，务实工作，6月30日，宁波局运行工区顺利通过省公司准军事化管理验收，标志着运行工区准军事化管理水平迈上了新台阶，开启了运行工区准军事化管理工作的新局面。 据了解，自今年年初开始，运行工区便积极响应省公司准军事化管理工作要求，为进一步规范运行值班管理，锻造运行队伍“精、气、神”，建成一支规范化、标准化、程序化、精益化的运行“铁军”，以“三抓一促”为指导思想，以“六化”为工作标准，对照军人的严整风纪培养自己的文明习惯和遵纪观念，对照军人的团结精神培养自己的团队意识，健全管理制度，规范业务流程，全面提高运行队伍的整体