浙能集团打造一流综合型能源供应商

浙能集团还提出，将坚持与时俱进，始终保持“大能源战略”的开放性、科学性与前瞻性，体现开放、多元的特性，确保企业的健康可持续发展，发挥好战略的统领与导向作用。

“至2015年，浙能集团要达到总资产1860亿元、净资产750亿元、资产负债率60%。”吴国潮指出，“浙能集团将在‘大发展观’指引下，实现‘十二五’主要发展目标，确保国有资产保值增值;确保企业安全生产;努力使职工收入和福利水平稳步提高。”

二看浙能集团“十二五”发展蓝图，管控模式改革助推做强做大做优

宏伟蓝图下，浙能集团将发展战略的保障措施首先聚焦在推进体制机制改革，提升企业管理水平上，其中最为核心的是加快管控模式改革，全面推进板块化、专业化管理。

目前，浙能集团在大能源格局下“一主四辅”五大产业板块已初具雏形，即电力主板块、煤炭及运输板块、天然气石油板块、科技工程及能源服务业板块、可再生能源板块。

浙能集团提出，“十二五”期间将按照统一战略规划、统一重大决策、统一资源配置、统一预算管理、统一制度建设的要求，推进集团公司管理体制改革，构筑与企业发展相适应的组织结构、管理体系，促进整个集团资源配置更合理，专业化管理程度更高，管理效率和管理成本更先进，集团管控能力更强。重点对已构建的“一主四辅”板块尽快构建、理顺管理关系，形成板块管理能力。结合电力主板块上市平台的搭建工作，改革电力板块的管理关系。

同时，浙能集团还将积极培育金融地产板块和区域能源板块，最终形成“一主六辅”板块主架构。

吴国潮指出，要加强集团总部建设，把总部建设成为决策中心、资源优化配置中心、投融资中心与风险控制中心，形成对各产业板块以“产业专业化管理”为基础的“产业投资控股型”管控模式，构建新型管理关系，全面提升集团集约化管理水平，进一步夯实精细化管理基础，实现管理层级更合理，管理机构更高效，管理职责更明晰，管理手段更科学。

“改革是痛苦的过程，但我们必须这么做，要大发展必须要下这样的决心。这也是我们‘十二五’的主要改革任务。”吴国潮说。

三看浙能集团“十二五”发展蓝图，“大安全观”与“大党建格局”保障稳定和谐

为了确保“十二五”开好局、起好步，浙能集团提出了以“大安全观”构筑本质安全的新要求。这是浙能集团对保障浙江能源安全这一社会责任的庄重承诺。

据悉，根据浙能集团“十二五”重大项目实施计划，电力产业将加快发展环保型燃煤发电，大力发展核电，积极拓展分布式能源并适度发展气电，着力推行供热改造，全面实施污染物减排和节能降耗，继续推进CDM(清洁能源机制)项目开发和合同管理，有望投产和开工的电力项目约有1256万千瓦。争取掌控省外国外煤炭资源200亿吨，年生产能力4000万吨，供回浙江2000万吨，并加强中转、储运和加工设施建设，发展煤炭电子商务。建成省级天然气环网，形成主干网1000公里，供气规模有望达到100亿立方米，同时加强基础设施建设，拓展城市燃气市场，落实油源和开发市场。可再生能源将在水电、风电开发和生物质能发电、太阳能光伏发电等方面发展。能源服务业重点在新型环保建材、环保工程、现代物流业、工程建设服务、技术服务、酒店服务、金融服务业和房地产等方面发展。

浙能集团总经理童亚辉指出，在企业大发展时期，必须树立“大安全观”，从人员培训到设备维护、从隐患排查到责任考核、从环保投运到节能减排、从体系建设到应急反应能力、从发扬传统到技术创新进行全面加强，努力构筑覆盖集团全部产业链的安全管理体系。

浙能集团将以全面贯彻落实推进“三重一大”决策制度为契机，以制约监督权力为核心，以提高执行力为抓手，通过整体规划，重点突破，调整、完善行之有效的操作方法和操作规程，形成内容科学、程序严密、配套完善、有效管用的制度体系。全面开展集团系统制度建设，切实提高制度的执行力，推进企业规范化运作水平上台阶。

“大党建格局”则是多年来浙能集团保障“大能源战略”深入实施的重要支撑与保障。面向“十二五”，浙能集团将以“浙能先锋”创先争优活动为主线，以领导班子“四好”工程、党支部“堡垒”工程、党员“亮化”工程、职工素质工程和企业文化建设工程的“五大工程”为主抓手，进一步加强企业党建文化工作，特别重视优化人才结构以提升企业核心竞争力，强化反腐倡廉建设确保企业稳定发展。

“面向更具挑战性的‘十二五’，我们将立足‘大能源战略’，抓住难得的发展机遇，在新的起点上再创辉煌。”吴国潮满怀信心地说。