华能集团2011年基建工作会议召开

11月7日，宁波地区220千伏春晖-阳明双回送出线路一次性安全投运，标志着浙江主网亚运后首批电网基建工程安全顺利入网，也拉开了浙江电网迎峰度冬攻坚战序幕。双线的投运，避免了后续220千伏朗霞变接入工程中220千伏阳明和武胜串联终端运行风险。过程中，国网宁波供电公司充分运用浙江电网新设备投运标

8月24日，国家电网有限公司召开e基建2.0建设启动会，深入贯彻党中央国务院决策部署，落实公司数字化转型发展战略，全面部署启动e基建2.0建设工作，推进基建数字化转型，推动电网高质量建设。公司副总经理、党组成员潘敬东出席会议并讲话。会议指出，建设e基建2.0是落实国家数字经济发展战略、建设数字

为了提高输变电工程造价管理成效，提升技经人员专业水平，建设部（项目管理中心）邀请国网安徽省经研院技经中心有关专家莅临指导，蚌埠公司建设部、四县公司发建部、经研所、蚌埠电力规划设计院、莱特集团等相关人员参加了此次培训。

在建设世界一流企业的过程中，面对全新的时代背景和客户需求，南方电网公司树立了战略导向，推动向智能电网运营商、能源产业价值链整合商、能源生态系统服务商转型，服务高质量发展。在新形势和背景下，计划基建物资领域如何为公司转型发展助力？2月25日召开的公司2019年计划基建物资工作部署视频会议

3月15日至16日，中国华能集团公司在济南召开2016年基建工作会议，总结集团公司2015年和十二五基建工作，分析面临的形势，明确十三五基建工作思路，部署2016年基本建设工作任务。集团公司副总经理刘国跃出席会议并讲话。会议回顾了集团公司2015年和十二五基建工作，总结了十二五基建管理经验。十二五，

为强化物资管理，杜绝基建项目账外物资，9月7日，玉屏供电局开展了2015年基建项目剩余物资清理工作。此次物资清理范围为历年基建项目建设中未使用或退回、剩余设备、材料，改造项目撤回的废旧设备和材料。为保证此次清理工作在9月底完成，该局计划建设部组织相关人员对工作要求、清理统计对象等进行了

5月26至27日，华电集团公司2015年火电项目基建工作现场会在重庆万州召开。集团公司党组成员、副总经理陈建华出席会议并讲话。陈建华回顾了集团公司火电项目去年基本建设情况，分析了当前火电项目发展面临的形势及政策。他强调，要深入贯彻集团公司2015年工作会议精神，总结2014年火电建设工作情况，紧

2月19日，乌兰浩特市供电公司工程项目部全体成员参加了国网蒙东电力2014年基建工作视频会议。此次会议是贯彻落实国家电网公司2014年基建工作会议精神，全面部署2014年基建工作的重要会议。会上，蒙东电力公司总工程师做了题为《规范管理真抓实干持续提升电网建设能力和管理水平》的重要讲话，并从加大基建安全管控力度，持续提升工程建设质量，认真开展“规范管理年”活动等八个方面部署了2014年重点工作。会后，乌兰浩特市供电公司工程项目部负责人认真总结了此次会议精神，并结合公司实际情况布置了本公司2014年基建重点工作。

近日，平塘局积极组织2014年基建项目的设计单位开展项目施工设计工作。根据都匀局工作时间安排，预计在2014年1月20日前完成该批基建项目的施设评审收口。由于时间紧为了确保明年的基建项目顺利开展，平塘局同时安排4组人员牵头分别设计单位的设计项目进行施设。施设过程中，平塘局根据设计单位提供的设计图纸进行现场勘查，施设工作要求每个点计建部人员、供电所人员及设计单位人员到位，涉及到乡镇建设项目所在地政府相关人员到位，施设根据《南方电网公司10kV和35kV配网标准设计》V1.0版及《贵州电网典型设计》开展具体工作，施设精度尽可能精确到每一基电杆。

6月5日，江口供电局局长陈继华调研基层所基础建设工作，实地走访了太平、黑湾河、云舍变等地，该局计划建设部、监察审计部相关负责人培同调研。陈继华详细了解了物资管理的存储情况及配送情况，要求物资管理工作思路要清晰，运作要顺畅，要能确保基建项目工程的按期完成。他要求，要强化现场安全管理，严把质量关，努力提高建设工程质量，克服困难保证施工进度。陈继华局长一行实地查看了在建工程太平片区办公楼、梵净山供电所办公大楼修建情况，嘱咐施工负责人要切实落实各项安全防范措施，同时对如何做好安全施工、文明施工、确保施工质量、进度等问题提出了意见和建议，并对不足和不合理的地方提

 12月5日，贵州电网公司副巡视员毛时杰、基建部副主任黄勇一行在铜供副局长唐永胜、刘永革及相关部门负责人的陪同下，到铜供检查指导基建建设、安全管理及防冰工作。毛时杰一行先后深入到220千伏城东（滑石）变施工现场和500千伏铜松II回线路工程施工监理项目部，就停工整顿开展情况、电网工程施工情况、安全管理情况等进行检查指导。通过仔细检查，检查组一行指出，铜供高度重视基建安全管理，积极开展自查整改工作，取得了一定的成效，但现场作业方面还存在一定的隐忧。尤其是跨越线路施工时，施工队项目经理要与供电局基建部门、调度、输电部门及时联系，走生产线路启动流程