光纤光缆企业五大“转变”

三、从单纯扩大产业规模向结构优化发展

2004年中国电信开始了采购改革，开始集中采购，并建立了一套有中国特色的检测、评分、报价的综合考察体系，根据结果和省公司的要求进行市场分配。之后联通、移动相继开始了集中采购，中国移动更是把产品类型减少到了3类，2010年才增加了带状光缆。于是中国光纤光缆的市场客户主要成了3家，电力也在省一级成立了OPGW和ADSS的集中采购。在此期间我国的行业标准化进展迅速，YD/T901《层绞式通信用室外光缆》成为采用最广的标准，我国的光纤主要以G652B/D为主，光缆主要以 GYTA\GYTS\GYTA53为主，采用磷化钢丝、油膏填充结构，套管光纤数以6/12为主，各大光缆企业在制造工艺和结构参数上都大同小异，光缆性能参数也基本一致。在这样的市场需求趋同的背景下，价格成为主要的标尺，而降低成本成为一条越走越窄的道路，如何在这时突破，成为各家思考的主要问题。

单纯的扩大产业规模在“十一五”期间达到了最高峰，兼并和扩建之风弥漫整个行业，一时“不做大就死的快”成为趋势。光纤光缆产业的结构优化已势在必行，中天科技是起步比较晚的光纤光缆集团，它的定位在中国特缆第一品牌，从普缆起步，发展在电力光缆，避开了竞争激烈的传统电信市场，在OPGW和ADSS方面有明显的规模优势和市场优势，合理的产品结构使得中天科技发展迅速。

我国通信建设从长途干线到本地网建设、从城域网建设到方兴未艾的 FTTX接入网建设，应该说未来国内市场的主要新市场出现在接入层的需求，这一领域的产品类型不同于普通光缆，出现了蝶形光缆、OPLC、气吹微缆等多种形态，而且在历史基础不一样的情况下，移动、电力、电信的建设模式也有不同，差异化的市场竞争要求各大光纤光缆企业在产品结构和发展重点上出现差异化的发展。

四、从只靠内需向国际化发展，加强国际品牌建设

在“十一五”期间我国国内的光纤光缆需求一直旺盛，从占世界的25%发展到占世界的47%，国内的光纤光缆企业主要目光集中在了国内几大运营商，每年分配的份额足以保证吃饱。到了2010年底，形势发生了深远的变化，国内光棒预计到2012年产能达到6000万芯公里，拉丝的能力达到1亿芯公里，光缆的产能达到1.2亿芯公里，而国内的需求比2009年有所下降，预计在 7200万芯公里。而海外市场，经过金融危机部分区域经济已有复苏的迹象，国内富裕的产能正在寻求新的突破市场。

根据CRU最新的报告，我国的出口光纤光缆一直都在600万-800万芯，占海外市场的5%左右，从未来5年发展看，中东、亚太、俄罗斯、南美等地区的市场发展都比中国国内快，把握这个市场机遇对一直埋头做国内市场的国内企业来说是一个挑战。

开拓国际市场，已经成为国内各大光纤光缆企业的发展重心，从目前情况看，我国的光纤光缆企业排名前十的有5家，但如果抛开国内部分都无法和其它几大集团相比，应该看到我们的差距是巨大的，具体看有以下差距：技术开发和市场能力弱，产品与海外实际应用的结合少，与经营多年海外区域市场的巨头们差异大;产品种类少，实现能力弱，技术装备满足海外需要还有差距;没有驻地办事机构，接触客户少;品牌建设差，只做销售，不做市场，缺少品牌意识和长远战略。面对这些差距，我国光纤光缆企业应该明确目标，抓紧内功修炼，坚定走出去，稳步打开海外市场。

五、从单纯企业发展向满足社会需求、可持续发展转变

任何一个产业的良性发展，都离不开其生长土壤，我国自改革开放以来，经济稳步发展，国民生活水平不断提升，才有今天通信业的发展，才有现在成规模的光纤光缆产业，才有大、中、小各类光纤光缆企业，作为光纤光缆企业应该有社会责任感。

目前，要能做成百年企业，只考虑企业的利益显然是不够的。尤其是我们处于产业第一集团的大型光纤光缆企业，应该以国家网络安全为己任，至诚守信，要有敢于担当的理念。在不断发展的同时，做到不因短期利益影响可持续发展，做好质量控制，做好内部管理，把先进的管理理念引入企业发展。