云南苏家河口水电积极走“多赢”发展之路-第2页-北极星水力发电网

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多赢首先要保证项目盈利。法洪涛说：“项目部把盈利和综合效益作为经营、生存的出发点，一切活动都要围绕这一目标来实施。”

精打细算抓管理。项目部一个主要的管理亮点是“人工工序承包”。苏家河口施工高峰期，项目部引进了20多家外协施工队伍，项目部在关键项目和关键部位均实行人工工序承包，即项目部投入设备和相关资源，组织管理及技术人员进行管理，外协队组织劳务人员进行施工。通过这种管理模式，项目部在施工进度、质量、安全等方面均全面受控，同时也保证了项目部有可观的利润。

在和业主的合作中，项目部领导班子凡事换位思考，在很多方面为业主出谋划策，帮助业主实现其长远发展目标。在槟榔江流域，公司承建的苏家河口、松山河口五个标段的施工项目，或提前完工，或按期完工，业主提前见到了效益。同时，“多赢”的目标逐一实现，有300多名员工参与苏家河口电站的施工，为维护职工队伍的稳定做出了积极贡献;同项目部合作的外协队伍得到了发展壮大;一大批管理人才及技术干部脱颖而出，有的走上了项目经理岗位……

培养人才，有效激励

企业发展需要高素质的人才，但人才从哪里来，怎样才能培养人才?苏家河口项目部在这方面做了有益的尝试。

闫立说：“在苏家河口项目部，基层里出人才。项目部主任级以上的管理人员都是从新分学生及基层工人中培养、提拔起来的。项目部从以前单一土石方开挖作业到现在能进行开挖、浇筑、灌浆、金结安装等综合施工的作业队伍，人才的培养与使用起到了关键的作用。

朱选丰是一名电工，2007年3月到苏家河口项目部工作时，厂区拌合站刚刚安装完成，按常规，拌合站进行精度调节时需要厂家派人指导，而这不仅需要花费几万元，还要耽误工期。朱选丰主动承担起了拌合站的调试任务。在调试过程中，朱选丰发现料仓系统在设计上出现重大失误，这样会造成输料带和系统的磨损加剧，缩短输送带的使用寿命。朱选丰带领人员进行重新设计，成功解决了这一问题。有才能就有发展的平台。随后，朱选丰被项目部提拔为拌合站负责人。

项目部在用人上不唯学历，不唯背景。

徐智胜的最高学历是中专文凭，先后在猴桥、苏家河口项目任管理人员，由于资历浅，学历低，加之经历的部门多，工作业绩并不突出。在他的使用上，有人有反对意见。黄平看中的是徐智胜有经营头脑，敢于坚持原则。黄平积极为他提供锻炼的机会，现在，徐智胜现在担任等壳项目部常务副经理。

针对大学生的培养，不管是哪个层次的，项目部都给予锻炼的机会，为其提供发展的平台。项目领导班子有着这样的思维：“通过两年的磨练，凡是能留下来的，就说明这些人对这个工作有感情，对这个事业有追求。项目部会为他们量身定制人生规划。思维活跃，有宏观管理才能的，项目部把他们放到科队长岗位上锻炼。爱钻研业务，学习能力强的，项目部把他们当作技术干部来培养”。

不拘一格用人才，崭露头角就提拔。近几年，苏家河口项目部先后分配了近30名大学生，现在已经有6人走上了部门主任的岗位，并培养了很多经营管理型人才。

人的需求大抵可以分为三个层次，一是为了生存要解决温饱问题;二是体现自己的价值，并希望得到社会的认可;三是对员工进行职业发展规划。黄平说：“每个层次的人都需要动力，如果激励及时，措施得当，及时对员工进行‘职业规划’，就会提高员工工作的积极性。”

针对普通员工，项目部也会不同对待。针对有上进要求的员工，及时提拔并重用，为其提供个人发展的平台;针对普通的生产骨干，多进行经济奖励，使其付出的劳动价值得到体现。如生产骨干彭兵的妻子在家务农时不慎摔伤，造成颈椎骨折，住院动手术花了12万多元，这笔费用成了重担压在他的肩上。项目部领导知道这件事情后，一方面从生活上关心他，一方面让他承担更多的任务，积极为他创造多拿奖金的机会，解决他的实际困难。

打造学习型队伍，培养综合型人才。项目部还积极鼓励员工参加各种培训和考试，并及时给与奖励，使一大批员工具备了综合专业技能。

工程开发，未雨绸缪

如今，苏家河口项目、松山河口、等壳相继进入尾工，项目部又面临着设备闲置、人员待工的局面。不同的是，项目部已在滇西及周边地区布局，并重点跟踪即将开工建设的中小型电站。

黄平说，实施“走出去”战略和“大力开拓非水电”市场是公司发展壮大的前提。但是，从分局层面上来看，中小型水电工程的施工，我们有着明显的优势，从我们项目上来分析，我们有大量的施工设备，有成熟的管理模式，有一批经验丰富的管理人员，特别是还有一大批老员工，这些老员工有技术、有经验，对企业有一定的感情，如果没有工程可干，他们年龄偏大、技能单一，转行不易，生活艰难。所以，为了企业的稳定和公司的发展，中小型水电工程的市场一定要关注。

居安思危，未雨绸缪。从去年下半年开始，已担任水电三局有限公司云南分局党委书记的黄平积极跟踪槟榔江梯级电站开发的龙头项目——三岔河口电站，并力争在工程开发上有所突破。在滇西及周边，不仅有国内未开发的怒江、雅鲁藏布江，还有缅甸境内的伊洛瓦底江和众多待开发的支流，黄平的思路是，提前进行战略规划或者介入这些电站的“三通一平”工程，会为公司今后的水电工程开发布局打下坚实的基础。

“小项目也有大利润”。一步步从小项目做起的黄平介绍说，在云南省“十二五”规划里，建设中小型电站和中小型水库是云南省今后一个时期的重点，我们只要谋划好，提前布局，积极参与，云南及周边地区水电市场开发大有可为。

就在这篇稿件完稿之际，中共中央、国务院出台了关于加快水利改革发展的决定，在“十二五”期间，国家将投入2万亿水利建设资金，在5到10年时间里，基本完成重点中小河流重要河段治理、全面完成小型水库除险加固工程。——中小型水电工程开发的春天来到了，黄平已先知。

莫道雄关真如铁，而今迈步从头越。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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