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大唐吉林发电公司强化本部建设争创一流

2011-03-21 09:56来源:互联网关键词:大唐吉林发电公司收藏点赞

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此外,为打造“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”的一流机关本部,该公司明确职能部室的目标导向。安全生产部的目标导向是保证企业的安全生产、清洁生产和精益生产,实现企业发电量在同区域站排头;计划发展部的目标导向是保证调电曲线达到发电计划要求,确保热费回收率达到同区域最好;财务和产权管理部的目标导向是保证现金流不中断,保证资金到位,尤其是安全生产资金到位,切实做到现金流到哪里,财务监督工作就做到哪里;工程管理部的目标导向是监管好工程建设项目,保证各项工程的安全、工期、质量和进度;思想政治工作部的目标导向是引导基层企业党委的整体工作,通过调查研究,确保党的形象在职工群众中扎根,通过深入总结,确保党密切联系群众的制度得到落实,通过有效沟通,确保党委的各项举措得到群众的理解,通过开展宣传工作,确保企业领导班子的工作得到群众的呼应和参与;纪检监察部的目标导向是通过“大监督”格局的建设,保证各级人员的行为安全;总经理工作部的目标导向通过有效沟通和联系,保证体制机制的顺畅;燃料管理部的目标导向是采购到符合生产要求的煤,控制标煤单价,确保煤炭到货率,保证燃料供应;人力资源部的目标导向是着重对选人用人机制的完善、分析、研究和监管,着重对各级人员工作好坏的评价、点评和研究。 

目前,该公司聚焦项目,着力创建本质安全、资源节约、环境友好、科技创新型企业,着力构建大安全、大沟通、大监督、大评价、大远景等“五大机制”。1至2月实现盈利4048万元,为完成“争创年”目标任务起好步、开好局。 

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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