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大唐吉林发电公司强化本部建设争创一流

2011-03-21 09:56来源:互联网关键词:大唐吉林发电公司收藏点赞

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为有效应对新形势和新考验,冲破发电空间狭窄、燃料成本持续上涨、资金风险和经营压力继续加大等“瓶颈”的制约,大唐吉林发电公司着力加强机关本部建设,通过开展本部管理人员年度工作考察、办公室系统年度综合管理考评、确定管理部室的目标导向等一系列举措,打造“决策科学、管控有力、高效廉洁、团结和谐”的一流机关本部,为全面完成“争创年”各项工作正确导航。 

为进一步提高机关本部的决策水平、管控能力、驾驭复杂局面和指导基层企业处理问题的能力,该公司开展了管理人员年度工作考察。考察工作由人力资源部牵头,分3个步骤进行。一是每个管理人员从“德、能、勤、绩、廉”5方面反思全年履职情况,向人资部递交年度履职报告。二是党组成员按分管工作职责,深入到各个部门听取管理人员年度述职,对年度工作完成情况逐一认真点评并提出新要求。三是人资部组织本部全体人员、所属企业职工代表,对本部管理人员进行民主测评。此项工作既考察了本部管理人员“想清楚、说清楚、干清楚”的能力,又使创先争优领导点评工作从党员干部延伸到职工群众,为建设责任型、学习型、创新型、服务型、效能型、廉洁型、和谐型本部机关奠定了基础。 

同时,该公司实行办公系统年度综合管理考评,进一步推进所属企业办公室系统的规范化、制度化和程序化建设。考评工作由总经理工作部牵头,抽调所属企业办公室成员组成2个考评组,采取联合交叉考评的方式,从公共关系管理、档案目标管理、重大项目档案管理、信访维稳工作、公务车辆管理、会议管理、年度工作要点落实等7个方面,对5家火电、4家风电、1家热力供应企业的办公室工作进行联合检查。通过听汇报、查资料、公开评价,针对检查情况和存在问题,形成综合考评通报,实行“奖优报差,限时整改”,激励所属企业办公室不断提高整体工作状态、专业素质、责任意识、服务水平和工作效率,努力争创机关窗口单位。 

投稿与新闻线索:陈女士 微信/手机:13693626116 邮箱:chenchen#bjxmail.com(请将#改成@)

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