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3月2日上午,山西阳泉供电分公司调度所平日肃静的楼道突然热闹了几分。
这天,调度所来了几个特殊的客人,他们分别来自阳泉供电分公司发展策划部、营销部、安监部,甚至还有两位已退休的老员工。
“赵主任,现在这套先进玩意儿我可看不懂了!”曾经从事调度专业40年的韩富贵兴奋地对调度所主任赵万明说。韩富贵老人和几位都在调度岗位工作过的同事们刚刚参观了全新的阳泉电网调度监控中心。
“调控一体化”这种新的生产模式让这位“老调度”既新奇又欣慰。
截至上月底,阳泉供电分公司“调控一体化”已成功试运行3个月,圆满完成了第一阶段任务。作为山西省电力公司备战“五大”的重点工作之一,“大运行”体系的探索与尝试就此迈出了坚实的一步。
机构瘦身管理更集约
“飙轮迎月入阳泉,灯电照明半壁天。”当年,郭沫若夜宿阳泉时曾发出这样的赞叹。40多年后的今天,这座山城的灯火更加璀璨。
阳泉市地处山西省东部,下辖两县三区,是我国最大的无烟煤生产基地,全市面积4570平方公里,人口140万左右。阳泉电网是联系山西电网与河北电网的重要组成部分,网架结构比较坚强,6座220千伏变电站已形成双环网运行,20座110千伏变电站均已实现无人值守,并在运行工区成立了监控中心,对于调度命令可以统一受理。
阳泉电网是山西电网首家实现“大监控”的市级电网。
2010年,根据国家电网公司“三集五大”工作部署,山西省电力公司积极推进电网运行集约化、精益化、规范化管理,结合阳泉电网的独特优势,将阳泉供电分公司确定为“调控一体化”试点单位之一。
在原有工作流程中,当电网发生事故或异常时,首先由隶属于运行工区的监控中心向调度中心汇报,调度中心了解后向监控中心下达指令,监控中心再向操作队下达操作命令,操作队进行现场操作。
而“调控一体化”要求,将调度和监控“合二为一”。阳泉供电分公司副经理兼总工程师李斐明告诉笔者,随着电网的快速发展和智能电网建设的迅速推进,传统的调度变电运行管理方式已不能适应现代电网集约化管理的需要。“调控一体化”是“大运行”体系的基本条件,是缩短管理链条,提升生产组织专业化程度的有效途径。
2010年9月,阳泉供电分公司“调控一体化”建设方案及工作计划出台。经过3个月的筹备,2010年11月25日,该公司监控中心10名值班人员转移至调度监控中心值班,“调控一体化”模式进入试运行。
调控一体化模式,即采用“电网调度监控中心+运维操作站”的管理模式,成立电网调度控制中心并承担原有集控站监控功能,将电网调度和变电监控合二为一。由于剥离了监控任务,集约了操作队的工作量,使职责更加明确和清晰。该公司调控中心长岭操作队队长李伟认为,“不仅改变了以往各队忙闲不均的现象,更可以将精力放在倒闸操作、运行维护、设备巡视等现场执行工作上,对夯实电网安全基础作用很大。”
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