江浙“炒电团”忍痛割爱云南中小水电站上演“转让潮”-北极星水力发电网

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投资大、收益慢、积压资金，中小水电站从昔日“抢手货”变身今天“烫手山芋”

3月26日，昆明淅淅沥沥下了一天雨。

浙商陈矗磊开车疾行在滇西的高速公路上。

这一次，他不再像一年前一样为了一场迟来的春雨而担惊受怕、焦躁不安。“我手中的水电站股权已经全部转让出去，5000万元的投资全部收回，没亏一分钱。”陈矗磊语气中异常平静。

陈矗磊，只是浙江“炒电团”中的一员。

今年以来，炒房团、炒煤团、炒棉团、炒糖团、炒胶团……这些社会热点的背后，都离不开江浙等东部民间资本的身影。现在，随着省内各州市数十个水电站陆续挂牌出让，昔日跑马圈河的江浙“炒电团”开始淡出人们的视野。

转让电站属稀缺资源

5000万投资一分未亏

“那是一场百年不遇的旱灾。做水电站也要靠天吃饭啊！”陈矗磊接受采访时掐指算来，他在云南扎根已经20年。

陈矗磊十多岁就凭着一手木匠手艺从家乡温州乐清远赴广西谋生，从一名木匠，到经营一家小小的家具厂，再到成为广西、山东等地几家家具厂的老板，用了整整10年。1990年，积累了一定资本后，通过云南亲戚介绍，便把生意的主战场搬到了云南。

眨眼又是十年，陈矗磊完成了第二个财富积累阶段，在云南的家具贸易、建材等生意，顺风顺水，已牢牢站稳了市场。

2000年前后，国务院批准“十五”期间在全国建设400个水电农村电气化县，回报率极高的小水电建设迅速吸引无数资本进入。2003年，云南省也出台了关于加快中小水电发展的决定，鼓励国内外有诚信、有实力的投资者和民间资本参与我省中小水电开发。

“预期7-8年就可以收回投资。”陈矗磊和几个同在云南投资的亲朋商量后，也觉得有利可图。

按照最初的想法，投资小水电站符合国家政策导向，又掌握了比较稀缺性的资源，应该没什么风险。正常情况下，小水电站的运营周期在50年以上，起码有40年以上的纯盈利期。

2003年，陈矗磊筹集了5000万元启动资金，成立了云南省大理云龙利源水电开发有限公司和西能集团，开发了“云龙县孙足河流域梯级开发”、“两岔河电站”等三个小型水电站项目，总投资1.3亿元。3年后，三个水电站陆续建成，进入正常运转期。

“2010年百年大旱来临之前，水电站的收益一直很稳定。”5年来，水电站的盈利还算是符合陈矗磊的预期，每年有1200多万元的发电总收入，除去20%-30%的运营成本，净利润超过800万元。尽管运营后陈矗磊发现，投资成本回收期起码需要12年，比原先预计的7年长了不少。他说，从这个角度看，这是一项成功的投资，这是他多元化经营迈出的重要一步。

陈矗磊告诉记者，2009年10月以来，老天就像在跟人赌气似的，再也不下雨了。他的3个小水电站，除了起初陆陆续续零星发电以外，不久就只能关停了。

虽说水电站在正常丰水期和枯水期发电量本身就存在20%-30%的差别，但2009年丰水期的雨量已经不尽如人意了。陈矗磊感觉到了某种不祥。他说，水电站2008年的发电量是900万度，基本在平均水平，到2009年就锐减到500万度，“去年下半年至今只发了几十万度电。”

数据显示，2010年1-5月，云南省的缺电率达30%，电力缺口达30亿千瓦时。这也表明，暂时关停的水电站远不止陈矗磊一家。

投稿与新闻线索：陈女士微信/手机：13693626116 邮箱：chenchen#bjxmail.com（请将#改成@）

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