蒙东公司祁贺一行到科区局现场推进创一流工作

3月31日上午，蒙东公司营销农电工作部副主任祁贺、农电管理处处长李梓乔、蒙东公司创一流专家李建明、通辽电业局副局长姜俊慧、通辽电业局农电工作部主任刁建辉、副主任李宝国等一行到科区局现场推进创一流工作，与该局领导班子成员、各部室负责人进行座谈。

座谈会上，科区局党委副书记吴国忠就该局创一流工作进展情况进行汇报。报告总结了该局创一流工作在电网建设、信息系统建设、经营管理、环境整治、企业管理等方面取得的成绩，同时对存在问题和下一步工作打算进行说明。

李建明针对前期三天的检查指导，对该局创一流工作表示满意，他认为：该局的创一流工作，一是扎实有效，思路明确清晰。二是认识到位，重点突出。三是标准化供电所建设工作成果显著。四是硬件条件基本达到国一流标准。五是专业管理管控措施得当，电网结构合理，实现调度自动化，信息化建设取得显著成果。六是三大标准建设工作成绩明显，各专业管理得到强化，专业水平得到提升。已经具备国一流县供电企业的基础和条件。他总结了我局创一流工作中还存在问题：一是务实性开展创一流认识的深度还不够，特别是专业管理、规章制度还经不起推敲。二是常态机制还未建立起来，全员重视还需进一步加强。三是各专业精益化程度还不够，设备管理等专业管理还有死角或不到位现象。针对下一步工作重点，他强调：一要进一步理清思路，全员发动到位。二要在整体策划和专项推进上下功夫，强化一流办功能，建立三个专项推进小组。三要在电网建设和设备整治上下功夫。四要进一步加强信息化建设与应用。五要在建立三大机制（制度约束机制、流程管控机制和奖罚激励机制）上下功夫。六要在精益化管理上下功夫，重点工作有记录、有痕迹。七要在企业文化建设上下功夫。将企业文化建设与国网公司企业文化、企业特色文化相结合，加强阵地建设，增加文化体育设施，在全局上下营造向“农电之星”马广文同志学习的舆论氛围。八要在准备迎检上下功夫。制作创一流专题片、编排文艺晚会、开展礼仪培训。

李宝国指出：创一流要抓好供电所管理，特别是供电所所长的管理。

李梓乔在听取汇报后，谈了四点体会：一是感觉到该局在认识上有了很大提高，通过创建工作，使企业管理水平上了一个新台阶。二是在思路和方向上把握准确，工作开展扎实有效。三是基础管理工作有了明显提高，与实际工作有机结合。四是创建氛围浓厚，创一流愿望强烈，信心十足。结合目前情况，她提出六点意见：一是要进一步提高认识，明确目标，积极主动，有创造性地开展工作。二是要广泛宣传，积极发动，形成全员参与、全方位推进、全过程管理的氛围。三是要进一步解读标准，落实责任，按时间节点、进度完成工作。四是要求市局从专业角度，加大指导力度，解决实际问题和困难。五是组织专业人员走出去，到先进单位学习先进经验，总结提炼企业自身的亮点和精品。六是申报材料要做到内容全面、数据真实。

姜俊慧对该局创一流工作提出四点要求：一要认识到创一流工作的重要性，高质量完成好创建任务。二要全员发动，认真做好创一流工作。三要注重细节管理，充分考虑到检查过程中的任何细微环节。

四要按照蒙东公司要求，及时提出问题，做好沟通和协调。

祁贺在最后讲话中提出三点要求：一要提高认识，梳理理念，全员互动，把创一流工作作为载体，融入到日常工作中去。二要认真对照标准，逐条逐项找差距，制定整改措施。三要抓住三个重点，即电网装备水平、自动化程度、新技术应用水平，企业信息化管理和数据化应用水平和企业文化建设，各项工作要系列化、精益化，有纲有目，有始有终。他希望科区局上下要责任分明，自我加压，有激情，有梦想，有震撼力，为实现国一流目标而努力奋斗！