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河南济源供电公司:深入推进安全发展型企业创建活动

2011-04-11 09:47来源:河南济源供电公司关键词:河南济源供电公司国家电网收藏点赞

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4月8日,在河南济源供电公司电能计量中心,4个班组向部门递交了安全承诺书,全体职工也本别向所在班组做出安全承诺。这是该公司创建安全发展型企业的个例。

安全是发展的基石。该公司围绕“三个百日”安全行动,确立“天天都是安全日”的理念,紧密结合济源市创建安全保障型城市目标,全力打造安全发展型企业。

抓文化、促意识。立足基础、基层、基本功,在加强安全教育培训的同时,扎实开展安全文化进企业、进部室、进班组、进家庭“四进”活动,利用演讲比赛、知识竞赛、安全征文等方式,强化安全意识,并通过开展“安全家书”等,营造浓郁的安全文化氛围,构建企业、部门、班组、员工、家属五级防护体系,形成人人讲安全、处处要安全、上下保安全的联动格局。

抓责任,促落实。严格对照责任制目标,分解任务,量化标准,逐级签订安全生产目标责任书,形成一级抓一级、层层抓落实的责任体制。开展全员承诺活动,13个机关部室、10个二级机构、53个基层班组、700余名员工,逐级作出安全承诺。针对电网建设、电力调度、设备运行的薄弱环节,细化改进措施,严格绩效管理,用好考核杠杆,实行分段考核、全程管控,强化责任履行,筑牢安全防护网。

抓标准,促规范。按照安全管理要求,全面梳理规章制度,修订和完善了12项制度机制。优化资源配置,对工区、班组的安全标牌全面清理清查,新制定各类标牌1200多个,全部做到标识醒目、规范。本着优先、优化、优质的原则,在电建项目建设规划时,预先考虑安全环境建设,并把安全管理贯穿到施工、竣工、投运的全过程。优化标准化工作流程,严格执行标准化作业指导书,形成凡事讲标准、讲程序、讲规范的管理体系。领导班子成员与生产部门重点班组结成安全责任对子,针对重要施工环节,领导班子成员坐镇指挥,严格把关,切实把标准化要求落到实处。

抓载体,促执行。深化“安全反思”活动,利用班前会,思考标准化作业流程,细化到每一道工序;利用班后会,反思操作细节,探讨改进方法;利用工作之余反思遵章守规情况。以部门为单位,每周末组织职工对本周工作进行安全反思,用反思经常化确保作业标准化,让规范操作保安全成为第一责任和全员共识。同时,以“三个不发生”、“电网安全专项行动”等活动为载体,增强防范意识,堵塞管理漏洞,杜绝违章行为,不断夯实安全管理基础,为全面推进安全发展型企业创建工作创造良好条件。(李建国)

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